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如家CEO:三大瓶颈催生经济型酒店整合机会

http://www.sina.com.cn 2007年03月27日 03:03 中国证券网-上海证券报

  访如家CEO孙坚

  □本报记者 索佩敏

  随着如家(Nasdaq:HMIN)、锦江酒店(2006.HK)等登陆资本市场,经济型酒店在内地掀起了热潮。不过如家CEO孙坚昨日在接受上海证券报记者采访时却给这股热潮泼了“冷水”。

  孙坚指出,目前经济型酒店市场蓬勃发展主要得益于市场自然需求的增长,而随着经济型酒店行业的发展,资金、管理和品牌将成为制约部分内地经济型酒店的三大瓶颈,同时也会给行业龙头带来整合并购机遇。

  内地经济型酒店仍属初期

  “现在经济型酒店能够有好的利润,更多的还是源于市场的自然需求而不是酒店经营得有多好。”孙坚指出,目前内地经济型酒店仍然处于蓬勃发展的初期,受惠于内地经济的持续增长,经济型酒店需求仍然旺盛。

  孙坚介绍,内地经济型酒店品牌大概有50-60个,共有700余间客房。但目前全国共有28万个住宿单位,除去星级酒店的1.3万余个,剩下相当大部分是社会住宿企业,而这些正是经济型酒店发展的市场所在。传统的住宿业由于历史原因,很多是国有企业的辅业,在投资回报、可持续发展等方面显得

竞争力不够,而新兴的商务旅行人士需要干净舒适的客房需求,新兴的经济型酒店正好满足了这一需求,因此近年来内地 经济型酒店飞速发展,各个经济型酒店仍处在各自“跑马圈地”的阶段。

  孙坚透露,截至2006年底,如家共拥有开业酒店136家,在建酒店48家。根据如家2007年的营收指导,收入将增长60%-70%,“这意味着我们今年要新开70%的酒店。”孙坚进一步透露,为了加速扩张,如家计划提升加盟店的比重。目前如家直营店和加盟店的比例大概是30:70,如家希望在未来2年内将这一比例提升到40:60。

  三大瓶颈带来整合机会

  但随着行业快速发展,孙坚也预测内地经济型酒店将会遇到三大瓶颈:资金、管理和品牌。

  孙坚指出,对于注重网络的经济型酒店来说,一些规模较小的企业在进一步扩张时可能面临资金的缺乏,从而面对大型连锁经济型酒店品牌时难以支持。而对于一些大中型经济型酒店,在扩张上也许没有资金的压力,但随着其全国网络的铺设,如何进行有效的管理、标准的统一也将成为其面临的问题。

  事实上,随着经济型酒店数量的增加,围绕管理、人才的竞争已经展开。近日有媒体报道如家的数位业务骨干跳槽到内地 另一家经济型酒店企业,对此孙坚昨日回应,此次跳槽的主要是2名店长,目前如家拥有超过250名店长,去年一年就培养了150名店长,其培训机制足以应对未来的扩张需求。

  最后,孙坚认为经济型酒店竞争到最后将是品牌的竞争。孙坚表示,资金的瓶颈将会令一些店面数量很少的经济型酒店被并购,预计今年就会出现;而管理和品牌的瓶颈则会催生行业内较大企业的并购整合,预计两年后会产生。而如家作为内地经济型酒店的龙头,孙坚表示会“密切关注并购整合的机会”。


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