如家CEO：三大瓶颈催生经济型酒店整合机会

　　访如家CEO孙坚

　　□本报记者 索佩敏

　　随着如家(Nasdaq：HMIN)、锦江酒店(2006.HK)等登陆资本市场，经济型酒店在内地掀起了热潮。不过如家CEO孙坚昨日在接受上海证券报记者采访时却给这股热潮泼了“冷水”。

　　孙坚指出，目前经济型酒店市场蓬勃发展主要得益于市场自然需求的增长，而随着经济型酒店行业的发展，资金、管理和品牌将成为制约部分内地经济型酒店的三大瓶颈，同时也会给行业龙头带来整合并购机遇。

　　内地经济型酒店仍属初期

　　“现在经济型酒店能够有好的利润，更多的还是源于市场的自然需求而不是酒店经营得有多好。”孙坚指出，目前内地经济型酒店仍然处于蓬勃发展的初期，受惠于内地经济的持续增长，经济型酒店需求仍然旺盛。

　　孙坚介绍，内地经济型酒店品牌大概有50-60个，共有700余间客房。但目前全国共有28万个住宿单位，除去星级酒店的1.3万余个，剩下相当大部分是社会住宿企业，而这些正是经济型酒店发展的市场所在。传统的住宿业由于历史原因，很多是国有企业的辅业，在投资回报、可持续发展等方面显得

　　孙坚透露，截至2006年底，如家共拥有开业酒店136家，在建酒店48家。根据如家2007年的营收指导，收入将增长60%-70%，“这意味着我们今年要新开70%的酒店。”孙坚进一步透露，为了加速扩张，如家计划提升加盟店的比重。目前如家直营店和加盟店的比例大概是30：70，如家希望在未来2年内将这一比例提升到40：60。

　　三大瓶颈带来整合机会

　　但随着行业快速发展，孙坚也预测内地经济型酒店将会遇到三大瓶颈：资金、管理和品牌。

　　孙坚指出，对于注重网络的经济型酒店来说，一些规模较小的企业在进一步扩张时可能面临资金的缺乏，从而面对大型连锁经济型酒店品牌时难以支持。而对于一些大中型经济型酒店，在扩张上也许没有资金的压力，但随着其全国网络的铺设，如何进行有效的管理、标准的统一也将成为其面临的问题。

　　事实上，随着经济型酒店数量的增加，围绕管理、人才的竞争已经展开。近日有媒体报道如家的数位业务骨干跳槽到内地 另一家经济型酒店企业，对此孙坚昨日回应，此次跳槽的主要是2名店长，目前如家拥有超过250名店长，去年一年就培养了150名店长，其培训机制足以应对未来的扩张需求。

　　最后，孙坚认为经济型酒店竞争到最后将是品牌的竞争。孙坚表示，资金的瓶颈将会令一些店面数量很少的经济型酒店被并购，预计今年就会出现；而管理和品牌的瓶颈则会催生行业内较大企业的并购整合，预计两年后会产生。而如家作为内地经济型酒店的龙头，孙坚表示会“密切关注并购整合的机会”。