王佳芬：坚守还是放手

　　王佳芬的表情总是轻松平和的，几乎看不出任何失落或者愤怒的成分。

　　此时，光明乳业的第二大股东法国达能集团正向蒙牛抛出橄榄枝，宣布共同投资7亿元人民币建立合资企业，进军酸奶市场。面对着媒体上各种类似“达能光明或将离异”，甚至“蒙牛联手达能围剿光明”等揣测性报道。这种泰然也许是来自大风大浪之后的豁达，也许是光明自有胜算的自信。经历过两年前最艰难的时期，如今已然没有什么能让王佳芬感到绝望。在她不动神色的表情之下，自有一幅泰然处之的处事之道。

　　2005年6月曝出的“郑州山盟回炉奶事件”对一直坚持“新鲜”路线的光明带来的打击可谓沉重，光明在全国尤其是一些省会城市市场迅速滞销，与市场雪崩同时到来的是更大范围的舆论对光明产品战略以及王佳芬本人的讨伐。在此后的一年半里，承受着外界种种批评，并深陷“下课”传言的王佳芬几乎从媒体面前消失。据接近她的人士称，这位55岁的女强人一度内心备感“委屈”，并陷入深深的反思之中。

　　这是王佳芬职业生涯中最艰难的时期，在董事会上王佳芬数次自请处分，“我愿意承担责任”，对此董事会始终保持沉默。在市场下滑最严重的时候，一位董事曾经向王佳芬表示，“董事会想在全球范围内为光明寻找一位更加国际化的总裁”，王佳芬说“好”，但此后招聘之事却并没有被提起。

　　据一位接近光明乳业董事会的高层人士透露，一方面没有人愿意在此时接手光明，另一方面董事会最终一致认为“没有比王佳芬更合适的人选”。已经领导光明长达13年的王佳芬始终认为，“在董事会没有做出任何决定时，我惟一的决定就是把公司(从灾难中)拽出来。”

　　时间走到2007年，新的一年意味着会有一个全新的开始。现在的王佳芬，看起来似乎已完全摆脱了种种不快，重新注满了斗志和能量。对于2007年的战略，她用异常坚定的语气表示要“大打出手”，并且要“理性、科学地去‘赌’”。曾经受伤、十分敏感的王佳芬身上逐渐流露出铁腕、豪爽的一面。

　　欠缺“赌性”的光明是否会完全改变他们过往的“傲慢”姿态，以一个“赌徒”的狂热来挑战市场中将要到来的暴风雨？我们在猜测。“2007年是我们放手一搏的一年，光明会遵守市场的法则，我自己也要主宰自己的命运。”这是王佳芬留给我们的最后一句话。