宁述勇：被洋老板不断激发出创业激情的副总裁

　　文：暴剑光

　　The Elder Wisdom：“洋老板是从公司全球的角度看问题，所以你要看他的想法是什么。如果觉得这个事情对呢，你应该据理力争，但是一定要用他听得懂的语言，让他来理解你的意图。”

　　宁述勇的手机号码已经使用了9年，从摩托罗拉中国区公关部媒体经理，到索尼爱立信中国区(以下简称索爱)公共关系部总监，再到索爱中国区副总裁，他从来没换过手机号码。

　　这个手机号码也不是多珍贵的“吉祥号”。1998年，他结束3年的新华社驻外记者生涯，进入摩托罗拉之后，拥有了了第一个手机。“公司是做手机的嘛，我是最后一个去人力资源部领号码的，就剩下这个了。”

　　“我不能换号码啊，换了很多朋友找不着我了。”尽管随着职位提升，很多与媒体沟通的工作已经不需要亲自来做，但是无论媒体的影响力的大小，任何一个记者把电话打到他的手机上，宁述勇都会十分热情地来回答，而不是让记者去找哪个手下。“也有客户不知道从哪得到我的电话，不管上班还是下班，我跟他一说就说半个小时，多好的推广品牌机会啊，这可是主动上门的！”

　　宁述勇的想法是：“积极去争取事情来做，而不是坐在那等着事情派到你这里。”不过在他第一天去摩托罗拉上班的时候，家里人还是按照中国国企的思路嘱咐他：“老板给你派活你就做，不要出风头到处抢活干。”

　　从国家通讯社记者到外企职员，宁述勇也经过了一段时间的调整期。“最开始的时候，我总是私底下骂那些老外管理层太笨了，不懂变通，不知道中国的一些潜规则，因为那时根本没有全球化视野，每天所想的事也就眼皮底下能看到的这点。”

　　遇到好老板

　　认同、接受、关心到父子般的指导

　　在摩托罗拉的时候，宁述勇遇到了一个好老板——当时担任摩托罗拉中国区总裁的赖炳荣。赖炳荣是

　　“我们之间像父子一样，他首先认同你、接受你、也关心你，然后他会全力来帮你，会讲很多他个人经历来给我们借鉴。”宁述勇说，遇到一个好老板的确很难得，“我们跟他打交道根本不用很小心，他首先是包容你的，而不是挑剔你的。”

　　对于现在的老板，索爱中国区总裁古尼拉，宁述勇认为有另外一种温暖的感觉。“女老板更细心一些，哪天你看起来心情有些不好，她都看得出来，然后找你聊天，帮你释放一些压力。”宁述勇有一个8岁的女儿，古尼拉有一个14岁的女儿，谁家的孩子有什么好玩的事情他们都会聊聊。

　　从摩托罗拉到索爱，猎头公司挺省劲的，前后一共就打了三个电话。“第一个电话猎头打过来的，那时摩托罗拉市场份额20%~30%，索爱只有1%。我没怎么想就说不去；第二个电话是索爱的人事总监，就说想聊聊，我就说别聊了，聊了也不会去，他也没生气，最后说跟总裁见面再聊一下吧。”宁述勇想，打探一下竞争对手虚实也不错，还是见面聊一下吧，“总裁说的一句话打动了我，她说在在经理人的职业生涯中，一生很难有这样一个机会，就是母公司很大，但是生了个孩子很小，但是这个孩子完全有能力，有潜质长很大，那么这就是经理人可以成就人生梦想的机会。”

　　“这句话一下子挠到了我心中的痒处，我在摩托罗拉是做公司沟通，就是没有那种做将军的感觉。索爱这边更多的是新公司，一个新的起点，他能够让你去实现你的人生梦想，能证明自己可以创业而不是守业，外企增长到一定程度一般都是守着，做守业的人激情就会少很多。”在2003年，索爱还是一家前途未卜的公司，但是宁述勇还是被索爱中国区总裁给激发出了创业的激情。

　　在由华人领导的摩托罗拉，拥有的是经过本土化的美国企业风格，但是在索爱则更多的是来自瑞典的欧洲风格。“我开始进入索爱的时候，写email、开会的风格老板都不喜欢，她说我讲的东西很大很空。”宁述勇那时还是按照美国企业风格来做事，“我不明白啊，我说我怎么就写得不好了，在摩托罗拉的时候很多重要的文件都是我起草的啊，她就慢慢地给我讲，要写一些更实在的东西、更贴心的东西，而不是每天讲一些大战略。”

　　古尼拉是瑞典人，在爱立信工作了20多年，1995年的时候就曾在中国担任爱立信手机部经理，她对中国本地人才非常了解，也非常信任。最近两年，她不断说服总部把中国区重要部门的负责人调回总部，而开始提拔本土经理人，宁述勇2005年被提升为总裁也是她的决定。

　　欧洲老板也不像一般人印象中那么刻板。不久前，宁述勇把头发染成了酒红色，这并不是一般外企可以接受的。“老板没骂你？”“怎么会！她说简直是一个惊喜，看我原来的模样看了4年，终于有这么一个变化了。”宁述勇说索爱对员工没那么限制，平时上班也从来不要求穿西装打领带。

　　“平时工作太忙，我们和老板也很难说找个时间一起出去玩玩，但是出差的时候机会就来了，一起去酒吧喝酒，喝完了唱歌去，她的瑞典歌唱得很好。”宁述勇感觉，欧洲人和美国人一样直接，但是欧洲人的感觉更低调一些。

　　不要和洋老板正面冲突和僵持

　　懂得用老板的角度思考争议

　　对于任何经理人来说，都难免会与老板遇到一些冲突，但是宁述勇却很好地让这些冲突不影响自己的工作心情。“你为一件事花了很多心思，你觉得你做的很好了，老板还是不满意，这种事情肯定会碰到的。如果你觉得有些事情无伤大雅，不会影响年度对你的评定考核，那你就不用去争啊。但是到了年底评议，可以坐下来谈的时候，当时事情是怎样的，我可以解释一下。”

　　“我觉得人世间有很多事情，要分很多场合，没有必要全部一定要很清楚。”宁述勇也会利用这段时间发丝一下自己，“如果自己确实有疏漏，那老板的批评你接受起来就不困难了；如果自己还是觉得这件事情自己做的很好，这时候老板不管接受不接受，都无所谓了。而且通常这种冲突情绪都是在当时情绪反应比较激烈，过了一段时间自己心态就平和下来。”

　　作为高级职业经理人，每天都要有一些决策得到老板的支持。对于如何说服老板，宁述勇的办法是：“我是从具体业务的角度看问题，老板是从公司全球的角度看问题，所以你要看他的想法是什么。如果觉得这个事情对呢，你应该据理力争，但是一定要用他听得懂的语言，让他来理解你的意图。”

　　宁述勇也不觉得与外国老板的沟通，一定比中国老板更难。“本身他们来中国以前就是优秀的职业经理人，在不同地区都有很好的业绩，对本地的一些特点都很重视。”现在，宁述勇也成为他手下员工的老板，但是他说自己从来不觉得自己身为副总裁就怎么样。“中国传统意义来讲，下属要拍老板马屁。我会和我的员工一起吃午餐，我跟他们讲一些好玩的笑话，如果哪天我的笑话讲得不好，他们觉得不好笑，那我就挺不好意思。”

　　“我一直争取不让我的下属加班，以前他们看到老板在加班，就觉得老板都不走员工怎么可以走，每天一到六点钟我就挨个赶他们回家。”宁述勇自己是一个加班很多的人，但是他并不要求员工都像他一样，“如果你有这个需要，必需当天在办公室做好，那你就加班；如果不是这样的，你明天做可以的话就明天做，如果回家也可以做那你就在家做，完全没有必要拘泥于形式。”

　　越来越多的中国本土经理人像宁述勇一样，在跨国公司中已经做到很高的位置。“本土经理人与外国经理人差距越来越小，大陆人来做跨国公司中国区的负责人一定会成为主流。”宁述勇说。“这也是你的目标吧？”记者问。“不是啦。”这个37岁的山东人说的是否是实话，记者很难分清，但是他之前的升职速度的确很让人羡慕。