黄鸣：人才培养和文化创新是企业创新发展的核心

　　2007年01月05日，由北京大学中国经济研究中心发起的“第四届中国经济展望论坛”第11场在北大CCER万众楼举行，本场讨论的主题是企业创新和制度创新，皇明太阳能集团董事长黄鸣和北大国际MBA项目美方院长杨壮一起探讨这个问题，下面是皇明太阳能集团董事长黄鸣的精彩观点：

　　黄鸣 ： 皇明发起的地方正好是一个东部和西部的结合点，这样的地方就是跨世纪的，或者是国际性的人才一开始我们就是完全是两手空空，那么我记得我最早招的一批所谓人才是不一样的，实际上本科都没有几个，但是正是这些人最后成为了营销的四大天王，我们技术部的研发的中心的部长，现在有的人说这个部长五个博士都不换。从动手能力，从开发和领导等等，后来到什么程度呢？很多北京、上海甚至国外的一些太阳能公司，过年的时候就开始打广告了，招全国性的，甚至世界级的太阳能人才到德州来招。我从来不招我同行的人，我绝对不能挖同行的人才，第一个没有比我们更强的人了，第二个即便有强的文化也不认同，所以说只有自己培养。

　　我最早就提出来了，三字经上讲人之初性本善，刚刚出生的孩子你说他有什么，只是环境的影响慢慢的影响，这个不说了。我说的是人之初、性本善，每个人都有向上，都想学好，都向德好，这样的一种想法。所以每个人的潜力都很大，这一点跟国外的文化比起来不一样，有一个外国学者在演讲的时候说，第一个做好你的家庭作业，第二个跟你的员工讲你是最棒的，不断的鼓励，我拿这个东西做过实验，就是随便挑出一个人来，我们公司培训的时候，随便的挑出一个工人，我说你是最棒的，你伸着手指头说你是最好的，他说不好意思，我说你讲，我说你大声讲，我说大家盯着他，他如果不是最好的大家都笑话他，后来他真的就上来了。

　　我想我要找一个理由，这个人我认识他，他是在上海外国语学校做的一个恒温远程智能化的

　　所以我真正的清醒也就是在2003年的时候才真正的明白其实每个员工真是最棒的，而且你故意说我不知道怎么办，你是专家，你最了解情况，实际上你知道了也不能说，或者说他提的B方案比你的A方案差一点你也要同意A方案，因为这样他会有积极性，最后他会摸索出比你还强的方案。中间他差得比较远的时候要有一些基本的培训，所以检查工作的时候要培训，我们坐过来一看，一件事做错了，或者是做的太合适，因为培训有两条，一条是应该做的，继续发扬光大，做得不好的怎么样告诉大家不好，同时要给他保留面子和信心，这个道理是每个人都可以成为顶级的人才。所以全行业挖我的人都是三倍的年薪，怎么培养的？最多的就是平均的水平，而且中小城市的平均水平。

　　这时候我们如果像曹操那样的，中国到底有多少市场经济的人才，制造业有多少专家呢？很少，多数都是培养出来的，一个企业要想持续发展，要在人才培养机制和文化创新方面毕竟要做一个人才的机器或者是人才培养基地。