黄鸣：企业缺乏的资源需通过自主创新去弥补

　　2007年01月05日，由北京大学中国经济研究中心发起的“第四届中国经济展望论坛”第11场在北大CCER万众楼举行，本场讨论的主题是企业创新和制度创新，皇明太阳能集团董事长黄鸣和北大国际MBA项目美方院长杨壮一起探讨这个问题，下面是皇明太阳能集团董事长黄鸣的精彩观点：

　　杨壮 ： 实际上你刚才讲的就是从三无创新的第一条就是你有一个梦，你有一个梦，第二个条件就是我自己觉得就是你还看到了一个巨大的商机。第三条好像你在这个商机过程中看到了商机后面的理性的结局。也就是说你之所以可以创新和做梦很大程度上不仅是商机，而且你认为是一个很有发展的领域，而且其他的领域发展很小。你能不能讲一下在创新过程中商机的这一点对于你整个的创新的理念和思维有什么样的作用？

　　黄鸣 ： 我一开始有一堂课业就是演绎我们的品牌战略和蓝海战略。我们的很多管理干部说自有商品以来一个不变的真理用中国的一个老话说物以希为贵，我说我们就按照这个规律来推演我们的战略和行业选择。那么我刚开始的时候什么都没有，想选择一个自己的事业来做，那么既然是稀缺，那么什么行业稀缺？这个大行业，

　　太阳能问大家，大家说缺好的技术、工业、好的人才、好的研究体系、管理体系、好的网络、好的服务、好的配件、品牌、传播等等这些东西，我发现他们一列把一个产业和企业所有的整个链不仅仅是一个企业，整个产业的产业链都提到了，都缺，怎么办？就都做。都做就很难，做事竞争，因为整个一套这么多，你都要创新，都要去做，做出来满足稀缺，别人想不到更做不到，更坚持不到。所以这样的话，你就真正的突出出来了，就是缺什么做什么。