王汉飞：不悔当初惊险一跳

　　林洋新能源总经理王汉飞：不悔当初惊险一跳

　　王佑

　　如果不是2004年年中的转身离去，王汉飞现在握在手中的“原始股”绝非林洋新能源，而是无锡尚德。

　　2005年年底，无锡尚德上市后不久，王汉飞收到了一位老同事的问候：“你知道你走了少拿多少？”王汉飞笑笑，简单聊了两句后默默挂断了电话。同样是在冬季，2006年年底，王汉飞奔赴美国，指挥他挂帅的与无锡尚德同属太阳能光伏企业的林洋新能源在美挂牌。

　　当初看似决绝的一跳，是真正成就了他，还是意味着新的历练？

　　《第一财经日报》：你与尚德的感情非常深厚，对吗？

　　王汉飞：当然。2001年无锡尚德刚刚开始筹建。那时，两路人马构成了嗷嗷待哺的尚德：施正荣与曾在澳大利亚并肩作战的几个同事转战无锡；时任无锡市政府要职的李延人，也率领一拨有着政府背景的朋友进入。研发、政府关系都有了，尚德缺少的就是懂技术管理的人。而我是第一位加盟公司的职业经理人。

　　《第一财经日报》：公司开市当天不利，你怎么看？

　　王汉飞：给我们路演的时间太短了，只有一个星期。这一个星期里，让投资者迅速认识这个新企业其实是比较困难的。

　　不过现在股价已恢复到了发行价。我相信，投资者认可企业需要一个过程。对于资本市场来说，一开始太阳能这个概念很新鲜。但上市公司一多，后来者就更加困难。很多时候人家会拿你跟同行来比较。加上不到200公里半径以内有这么多的企业都在搞上市，市场也疲软了。

　　《第一财经日报》：对太阳能电池企业最敏感的原材料问题，你有没有担心？

　　王汉飞：可以这么说，我们的原材料从来没有出现过停工待料的情况。因为我们跟合作伙伴签订的是长期订单，我们也会给我们的供应商预付款。这样都可以确保我们上游不出问题。

　　《第一财经日报》：你与施正荣相处了很久，你跟他是非常默契的拍档。现在的尚德已成为无锡的名片。但也有人认为，这种一夜之间的成名对施本人不利。

　　王汉飞：我很敬佩他。原因是：他是一个学者，一个科学家，一个有技术背景的人，通过自身的努力，加上外部条件的催化，成为一个企业家，而且是一个比较成功的企业家，是非常不易的。

　　《第一财经日报》：你怎么评价你现在的老板陆永华？

　　王汉飞：南通启东当地没有太多的企业家，林洋电子是陆永华十年耕耘所创造出的奇迹。十年前，他果断出手，购买了一家快要破产的电表制造公司的部分股份，经过辛苦经营，一跃成为年销售额近10亿元的知名企业。

　　之所以答应与陆总一起打天下， 事后我认为有三个原因：一是当时林洋新

　　还有几点很重要，陆永华为人诚恳，很重视人才，在面临超强压力下忘我工作，也志存高远。

　　我那时有一种强烈的责任感，希望能做好一件事。现在觉得，我实现了我自己当初的几个诺言：担任总经理以后，当年就实现了1.5亿元的销售额、1200万元的利润。同时，第一条电池线在7个月之内建成并且量产，产品通过了国际认证。

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