2006最具领导力的50位CEO评述(4)

　　大考还在继续

　　26施正荣

　　无锡尚德电力股份有限公司董事长

　　综合得分：800

　　单项最高排名变革力22名

　　单项最低排名感召力33名

　　单项最高得分影响力 220分

　　单项最低得分感召力170分

　　无锡尚德电力的上市无疑使得施正荣成了行业的领头羊和太阳能光优的标杆，但是其面对行业大越进的现状，施正荣也是无能为力。

　　对于施正荣的成功，尽管有部分专家认为“幸运的成份居多”，但不得不承认，这与施本人对于太阳能光伏行业的坚持和清醒认识不无关系。

　　2006年，成功融资四亿余美元的尚德，在扩产和维系上游原材料供应商关系方面更是动作不断。但无论如何，太阳能电池制造在整个太阳能产业链中的尴尬地位，都是施正荣不可避免的。

　　由于制造电池所需要的高纯度多晶硅的高度紧缺，使得处于中间的电池制造环节的企业从技术为王、规模为王等变成了“拥硅为王、产能为金”。作为处于这一尴尬地位的尚德而言，虽然目前从一定程度上缓解了这一问题，但要想彻底摆脱这一现状，可能还得需要更大的智慧。另一方面，由于缺乏政策支持，国内市场非常狭小，包括尚德在内的几乎所有光伏企业的产能80%以上都释放到国外。据专家预计欧盟、美国、日本等需求大国将在2008年实现自给自足，届时现有企业的产能如何释放，包括尚德在内的太阳能电池生产商该如何博弈，将会越来越成为被业内所关注的一个问题。对于这种尴尬，施正荣似乎正在力求突破。

　　2006年8月，尚德宣布以现金和股票交易方式分两步收购日本最大的光伏制造商之一的MSK公司——从太阳能产业链来看，从事太阳能系统安装的MSK公司是作为太阳能电池制造的尚德的下一链条企业。

　　从收购目的来看，施希望借助收购MSK使得尚德能够突破越来越狭小的中间制造环节，打通太阳能产业链，产生巨大的协同效应，从而为企业的发展获得更大的自由度和发挥空间。此外，此次并购还有另一个目的，施希望通过MSK使得尚德能够获得稳定的订单资源。

　　种种迹象显示，尚德的新一轮变革正在继续，但是行业竞争环境的恶化也在继续，大考将继续。

　　28李东生

　　TCL集团有限公司董事长

　　综合得分：790

　　单项最高排名影响力24名

　　单项最低排名情 商31名

　　单项最高得分影响力 220分

　　单项最低得分情 商180分

　　TCL持续的国际化反思，客观上促进了李东生和TCL的影响力，但同时，也使李东生的情商指数一路看跌，现在的李东生以及TCL正在为当年的国际化冲动承受着巨大的压力。

　　重生还是灭亡？

　　2006年对李东生来说，应该是积极反思的一年。自收购了汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务后，坏消息就似乎从来没有离开TCL。

　　然而就在TTE(TCL多媒体与汤姆逊的合资公司，主营全球彩电业务)北美业务和阿尔卡特合资公司手机业绩逐步好转时，TTE欧洲业务突然爆出前半年高达7亿港元的亏损。

　　业内分析，此乃TTE没有及时把握住欧洲平板电视的趋势和发展速度，在液晶电视全面取代CRT电视的转折中，没有及时跟进，产品结构严重脱离市场所致。

　　在没有看到TTE欧洲业务短期内盈利的希望之后，失去耐性的李东生无奈做出了退出自由品牌在欧洲市场销售，转攻OEM业务的断臂之举，事实上退出了欧洲市场。

　　李东生的反常之举也招来了业内人士对中国企业国际化的又一场大讨论。

　　在大是大非面前，李东生保持了其一贯的清醒，在其著名的《鹰的重生》一文中，李东生把鹰为获取重生而必须经历150多天的磨难的例子告诉其员工：“重生是如此之难，而不重生则只有坐等死掉。”

　　因此，为了像鹰一样获得浴火重生，TCL就必须放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，进行一场痛苦的蜕变，像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期。

　　豪言和决心犹在，或许李东生更需要的是时间。

　　29周厚健

　　海信集团有限公司董事长

　　综合得分：760

　　单项最高排名情 商24名

　　单项最低排名变革力29名

　　单项最高得分影响力等两项 210分

　　单项最低得分变革力180分

　　出于对科龙的巧妙收购和海信的长远发展远景的认可，作为海信掌门人的周厚健影响力和情商指数扶摇直上。然而，科龙迟迟不能扭亏的现实，又使不少人对其捏了一把汗。

　　并购新烦恼

　　以6.8亿元人民币收购科龙，海信一直被视为“小鱼吃大鱼”的新典范。不过作为海信掌门人的周厚健发现，科龙的确不是一块好啃的骨头。由于顾雏军时期科龙资金长期被占用，严重拖欠货款给经销商、渠道、供应商等形成的不良印象，在相当长一段时期内都无法改变。

　　为了使科龙尽快走出亏损局面，在以预付款的形式向科龙注入了大笔运营资金后，立即派出海信管理人员进驻科龙，希望能尽快挽救科龙于水深火热之中。然而，由于科龙与海信企业文化的巨大差异，再加，相比科龙，海信文化更为薄弱，导致海信重组科龙的过程极其缓慢，科龙的业绩非但没有好转，反而在步入九月份后连续三个月业绩下滑，迫使科龙不得不卖地来收拾局面。

　　科龙的业绩引发了周厚健的严重不满，11月份，周一声令下，海信派出的科龙管理层被全部就地免职，海信的元勋级人物原海信营销公司总经理杨云铎、海信空调总经理王士磊临危受命。从人员配置来看，这已经是海信的最后一组牌了。后效如何，还得靠时间检验。如果效果还不明显，周厚健是否黔驴技穷，还有待观察。

　　30 魏文彬

　　湖南广电集团董事长

　　综合得分：760

　　单项最高排名变革力27名

　　单项最低排名情 商31名

　　单项最高得分影响力 210分

　　单项最低得分感召力等两项180分

　　在50位上榜CEO中，只有魏文彬和刘长乐来自传媒界，其总排名和单项排名都居于榜单的中下游位置。他的变革力是其四项指标中排名最高的，其影响力在单项的排名中也不落后尘。

　　电视“暴动”

　　从钟相杨么到乾嘉苗民，从湖广抗倭到湘西匪祸，到处都是一片揭竿杀戮之声。爱吃辣的湖南人不乏血性，似乎命中注定就拥有一种制造骚动和不安的力量，魏文彬自然也不例外。

　　随着湖南卫视在中国电视传媒界的崛起，这位记者出身的湖南电视台台长早已家喻户晓。在一片沉寂的中国电视行业，这位电视湘军的领军人物、“超级女声”的总指挥，第一次提出“媒体不是行政单位，而是生产单位；媒体不应以行政的传递为纽带，而应以机制为纽带”的思路，大刀阔斧地进行电视台机制改革。

　　魏文彬把握住了时代的脉搏，进行了观念的创新，并带领着一群同样不安分的湖南电视人，一路飙进。一连串的大手笔，一系列的联动，让人不得不联想起一百五十年前，那支骁勇善战却始终没名没份的地方武装力量；然而一百五十年后，魏文彬却让“电视湘军”威名远扬。

　　体制改革从来都是一个举步维艰，不可言说的难题。魏文彬的意义就在于他是一个先锋，敢于在一个极度敏感的地带大力开拓，并且大获成功。岳麓书院大门贴着一副牛气逼人的对联 “惟楚有才，于斯为盛”，如今又一位锐意改革的湖南人带领着他的“电视湘军”去实现心中的“东方好莱坞”的梦想。

　　31 丁磊

　　网易公司CEO

　　综合得分：730

　　单项最高排名情 商28名

　　单项最低排名影响力36名

　　单项最高得分情 商 190分

　　单项最低得分影响力等三项180分

　　丁磊在50位上榜CEO中，总排名和单项排名均处于中间靠下的位置。

　　赌性和理性

　　黄色圆领衫、牛仔裤，这就是丁磊。他与众不同，不喜欢频频出现在媒体面前，也不喜欢收购，喜欢独自思考，与同业人士交流不多。

　　面对互联网业界不时传来的并购新闻，他似乎完全不放在心上，他惟一做出的决定——坚决不做大型并购，依然依靠自主研发的力量谨慎面对变化，丁磊自言“电脑＋人脑”没有什么做不成的。

　　丁磊带领着他的网易，一步一个脚印成为了中国最大的免费邮箱供应者，也是目前国内最大的网上游戏应用商。

　　36岁的丁磊，仍然依靠自己的“赌博”思想在引领网易的发展。业内专家指出，丁磊什么时候能够丢弃“赌性”而变到“理性”，是网易在目前互联网大环境能否继续保持快速成长的至关因素。

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