“目前我们企业主要的问题和困难，似乎都和国际化有关，但是客观冷静地分析就会发现，这些问题大多并不是国际化带来的，而是在我们企业内部一直存在着……”

　　文/本刊记者 申音

　　“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁逐渐衰老时必须作出困难却重要的决定。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落……”

　　这段话来于自一篇题为《鹰的重生》的文章。2006年7月前后，痛定思痛的TCL董事长兼总裁李东生写下了上述文字。甫一发表，便引起了巨大反响。当媒体、企业界、投资者都在用各自不同的眼光解读其背后深意时，李东生已带领着集团高管重走长征路，到延安“寻根”。

　　一年前，李东生在接受《中国企业家》专访时曾说，“我有把握集团明年扭亏为盈”。但显然计划赶不上变化。根据TCL 集团(000100.SZ)半年报，2006年上半年总体亏损7.38亿人民币。这家全球最大的彩电企业未能兑现李东生在并购汤姆逊时订下的“18个月扭亏”的目标。而TCL移动尽管实现扭转，却几乎丢掉了大半国内江山。

　　李东生开始反思。他重温毛泽东的《论持久战》，告诫员工，“只有战略的持久战，才是争取最后胜利的惟一途径”。他承认，TCL完成国际化的时间还需要十年甚至更长时间。他意识到：“问题是在我们企业内部一直存在着，企业参与国际竞争使这些问题比较集中地暴露出来，而这些问题在我们企业的发展中迟早是必须解决的。”

　　于是，他大刀阔斧地裁员重组。跟随他多年的老臣子袁信成、郑传烈、胡秋生、吕忠丽相继让位给年轻一代。9月，TCL宣布欧洲重组方案，有媒体称之为“敦刻尔克”式的大撤退。要知道正是1939年的那一场撤退，为英国保留了后来打败纳粹的希望。

此篇为精编网络版，欲知更多内容，请参见中国企业家网站。