田家俊首次回应万平入狱事件 我不想死就死不了

　　金正董事长田家俊首次回应万平入狱事件

　　“我不想死，就死不了”

　　文·本刊特约记者 张小平

　　经过两年多的纷纷扰扰，金正事件最终以其前董事长万平被判15年而尘埃落定。但金正这个企业却再一次显示了它的顽强生命力——经过创始人杨明贵出走、万平入狱等重大变故后，仍然从泥泞中爬了起来。

　　2006年金秋，金正高调复出。9月2日，金正现任董事长田家俊宣布：金正事业部、内部员工以及金正经销商共同向宋庆龄基金会注入500万巨资，设立“民族英才金正培养专项基金”。

　　在金正风波中备受争议甚至非议的田家俊，对媒体一直选择沉默，但此次接受《英才》独家专访时，他的坦率让人吃惊。他对《英才》记者说：“你看我像不像传说中的凶神恶煞？”

　　田家俊有点动情地谈起了杨明贵：“有一年，我跟杨明贵回了一趟他湘西的老家。吃饭时，杨明贵的父亲拿出了几瓶自家酿的药酒，他母亲还一连为我煎了四个金黄的荷包蛋……”

　　而田家俊和金正另外一位创始人万平之间，则有着更为复杂的纠葛。这种纠葛，放近了看，是利益的纷争，让共同创业的“革命情谊”碎了一地；拉远了看，是人生的无奈——两人都坚持了一些东西，也放弃了一些东西，最终却会发现，有些东西其实不该坚持，有些东西更不该放弃。

　　对将在狱中度过15年漫长岁月的万平，田家俊最想说的一句话是：“希望你仍能把我当朋友。”此话，不知是否可以理解为已经在两人内心深处悄然显现的悔意？

　　关于高调复出

　　“别人是打不倒我们的。”

　　《英才》：经过这么多风波后，现在大家关心的，是金正到底能不能持续发展下去？

　　田家俊：这次风波虽然经过了两年多的时间，但金正最终并没有倒下，而且几年来市场占有率一直名列前三名。

　　《英才》：金正刚恢复生产，目前资金应该比较困难，为什么会拿出500万巨资来做善事？

　　田家俊：首先我要澄清的是，这钱不是公司拿出来的，而是金正人捐献出来的，包括上游的供应商、下游的经销商及全体员工。金正人在最困难的时候，还能想着社会。我们要证明一点：只要自己不打倒自己，别人是打不倒我们的。

　　《英才》：你个人捐了多少钱？

　　田家俊：5万。

　　《英才》：通过这次捐款活动，你想达到一个什么样的效果？

　　田家俊：我们这次活动的主题是“我有未来”，通过宋庆龄基金会捐助56个民族的优秀女大学生。这项公益活动，对重塑金正的正面形象，增强员工的信心，促进产品的销量，都有积极的意义。

　　《英才》：这次活动，是不是同时意味着金正的高调复出？

　　田家俊：金正正处在一个转折点上，我们希望大家通过这个活动来重新认识金正。

　　关于管理团队

　　“我喜欢用不听话的人。”

　　《英才》：你觉得金正现在最大的核心竞争力是什么？

　　田家俊：管理团队和员工特别团结。

　　《英才》：但原来媒体对金正最主要的质疑，就是管理团队之间的不团结。

　　田家俊：该走的都走了，留下的都是愿意继续干下去的。

　　《英才》：走的比例是多少？

　　田家俊：80%都走了，管理层基本都是新来的。

　　《英才》：这么多的人才走了，对金正是不是一个损失？

　　田家俊：什么叫人才？我认为走的人对我来说都不是人才。

　　《英才》：你喜欢和什么样的人交往？

　　田家俊：我和任何人都可以打交道。

　　《英才》：那你喜欢用什么样的人？

　　田家俊：我喜欢用比较难管的、不听话的人，因为往往这些人都是有本事的人。

　　《英才》：不怕惹来麻烦？

　　田家俊：用得好就不会有麻烦，用得不好当然有麻烦。一个管理团队，如果听不得反对意见，那就是领导的失败。

　　《英才》：如何防止不听话的人出轨？

　　田家俊：用制度来约束。

　　《英才》：对于授权与监督你如何平衡？

　　田家俊：我允许职业经理人犯错，但要遵守基本原则。人都会犯错，我会给你机会改正，但不能犯原则性的错误。

　　《英才》：出了这么多事，你会对合作伙伴更警惕吗？

　　田家俊：每次情况不一样，要因地而宜、因人而宜、因事而宜。

　　关于不倒的秘诀

　　“我不想死，就死不了。”

　　《英才》：你喜欢什么样的历史人物？

　　田家俊：我喜欢电视剧《亮剑》中的李云龙。他是一个特别真实和实在的人。当敌人打过来时，有人建议要开一个党员会，李云龙说，还开啥屁会？炮弹一落下来，全部都炸死了，逃命吧！

　　《英才》：这种人虽然能力强、善于应变，但他们的行事方式往往会引起人们在道德或规则层面上的非议。

　　田家俊：他有自己的基本原则。他的目标很明确，最终的结果也能达到，那就是消灭敌人。他是求实的，做企业不务实不行。

　　《英才》：你如何看待政治斗争？

　　田家俊：我们这一代人多少都受到过政治斗争的教育。一个国家或一个政党，都想老百姓过得好一点儿，但有时为了达到这个目的，会采取一些非常的手段。

　　《英才》：你如何看“成败论英雄”这句话？

　　田家俊：这句话不对。把红旗插到山头那个人是英雄，但那些倒下的烈士算不算英雄？肯定也算。一个是死了的英雄，一个是活着的英雄。人倒下了，精神未倒。我们是踏着失败者的鲜血走向成功的，我们要感谢他们。

　　《英才》：金正经历了这么多风波，你一直屹立不倒的秘诀是什么？

　　田家俊：有人问我，你怎么会一直不死？我说我不想死，就死不了。其实死更容易——你不想干了，宣布关门就可以了。如果我们自己不想倒下，人家想让我们倒下，那是不太容易的。最难战胜的不是对手，而是自己。做企业要有不言败的信心。

　　《英才》：你感到最困难的是什么时候？

　　田家俊：说老实话，当时我什么都没想——你到了那个时候，啥也想不成，没啥好想的。有人评价我心理承受能力很强。在那种情况下，你着急有什么用？法院来查封、别人来要债，你急有什么用？当时媒体都在狂轰滥炸，一个多月发了7000多篇报道。难道我可以叫他们不发吗？老师在课程中讲如何进行危机处理，那都是事后总结出来的，当时都得随机应变。谁知道前面的路上有几颗地雷？先往前走，如果踩响了一个地雷，再回过头来走其它的路。

　　关于万平入狱

　　“我希望他还能把我当朋友。”

　　《英才》：当万平事件闹得沸沸扬扬时，你为什么一直没有出来说话？

　　田家俊：我不能说，怕炒得太厉害。我干脆就让他一个人说，说完了事得了。生意场上无裁判，打不了我就撤了，炒炒闹闹对大家都没好处。

　　《英才》：你是否介意外界对你的看法？

　　田家俊：不介意。历史不是现在人去评价的，还是由后人去说的。

　　《英才》：最让你生气的外界评价是什么？

　　田家俊：我很少关注媒体的评价，我只在乎自己怎么走，不在乎别人说什么。

　　《英才》：有人说，万平是书生气比较浓的一个人，而你是擅长权术的一个人。

　　田家俊：周围的朋友们说我是一个厚道的人。我并不想置人于死地。有人说我在上上下下活动，根本不是那么回事。

　　《英才》：你觉得万平书生气浓吗？

　　田家俊：我不赞成这种说法。他不太爱说话，但他是心里很有数的一个人，心计很深。他政治上不成熟也是事实，如果成熟也不会倒下了。他走到这个位置上，是我把他推上去的，但推你上去你要好好干啊。

　　《英才》：据说你们两个交情很不错？

　　田家俊：我们一直是好朋友，到现在我仍然觉得我们是好朋友。他后来做的事，不符合股东利益，那是他个人的问题。其实他吃亏就在于用人上面——用的都是亲戚朋友，看起来在帮他，实际上在害他。

　　《英才》：如果从朋友角度来看，你如何看待万平现在的结局？

　　田家俊：同情。

　　《英才》：你说过你并不想置他于死地？

　　田家俊：如果我想置他于死地，那结果就不一样了，有些东西我们卡了下来。这也算是他人生道路上的一个教训。

　　《英才》：万平有没有表示过让你放他一马？

　　田家俊：我们后来一直没有见过面。我也努力寻求一条和解的路子，但对方堵死了。

　　《英才》：这次捐了500万，是不是想借此抹去这件事情对你和金正公司留下的阴影？

　　田家俊：有些事并不是我的解释能够消除的，也许法院的判决就是一种最好的解释。做人做事还是实事求是比较好。

　　《英才》：外面一直传言说是你举报了他？

　　田家俊：是监事会举报了他。都说是我把他骗到太原去的，其实他去太原的时候我根本不知道。他是想去夺权的，想强行接管上市公司。但这是犯法的。我又不是想和他强争这些东西。我现在还把他当朋友，但他把所有的矛头都对准我。

　　《英才》：从杨明贵出走，到万平入狱，回过头来看这些恩怨，你有什么感想？

　　田家俊：我们都是朋友。杨明贵是自己退出金正的，但他对金正是有真正贡献的。他最大的强项是对市场的判断能力。

　　《英才》：你觉得杨明贵最大的缺点是什么？

　　田家俊：胆太小了，出了问题不能认真面对，跑了。不能规避问题，要勇于面对，这是一个真正的企业家的基本素质。

　　《英才》：那你觉得万平这个人呢？

　　田家俊：万平是特别豪爽的一个人，决策很快。但他用人用错了，听了一些人的话，个人利益和意气占据了头脑，没有把大众的利益放在第一位。

　　《英才》：你现在最想对万平说的一句话是什么？

　　田家俊：我希望他还能把我当成朋友。