郭凡生：港澳的学者不贬低我们就没有价值

　　2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。以下为慧聪国际集团董事长郭凡生演讲。

　　主持人：这是另外一种风格的精彩，说故论尽，我们的确可以用深刻形容刚才这番演讲，越时代变革的时刻，我们越需要深刻的观察、深刻思考和表述。下面这位嘉宾，他的深刻由来以久，在1985年有一篇重要的文章，叫《股份制——中国改革的唯一思路》，在当时理论界、经济界引起非常大的反响，在今天他又有什么思考呢？下面请出慧聪国际集团董事长郭凡生先生，掌声有请。

　　郭凡生：我非常感谢大会组织者给我这样一个机会发言，但发言前我又憎恨大会的组织者，他给我放到陈东升、严介和、陈峰之后，他们一个是语言大师、理论大师、文化大师，我觉得我的发言很困难，所以希望大家理解我，如果我讲的不好，完全是因为他们太优秀而造成的。

　　我来之前，传铭就说我们要总结一下入世之后5年中国企业发展的特征，和我们将进入的新的发展过程。我最近一直想，我们该怎么发展，最重要的是怎么评价中国民营企业这20多年的成长，这一点是非常重要的，我做慧聪16年，刚才东升讲20年可能出现伟大，20年也可能出现死亡，但我希望我等待的是20年之后的伟大。但伟大出自什么。伟大不能出自清高和盲目骄傲，伟大也不能出自于过渡的谦卑和看不起自己。中国民营企业的成就具有世界性的意义，它何在？这件事情是被逼出来的，今年8月份有一个

世界500强CEO的演讲，在我后面，我们前面有一个港台学者讲了许多，中国民营企业不行，很多管理不懂，管理不正规，现金储备方式不对，不懂战略不懂执行力不懂人力资源等等，我也经常听到别人这样说，但有一句话刺激了我，他说中国的民营企业家被惯坏了，我在下面就想，我怎么就被惯坏了呢？你一个港台学者连面铺都没开过，有什么道理说我被惯坏了呢？于是我走上了台，我一直想，他讲的对还是不对？当我走到台上的时候，我认为他讲的不对，中国的民营企业我们的成就是世界瞩目的，但我们现在正在随意被人批评、随意被人看不起，最重要的是我们看不起自己，那样的港台学者，他有什么成就，说我们都被惯坏了。上台之后我是这样说的，在你的发言中你强调欧美、日本，他们的管理模式很好，但我问你，如果他们的管理模式很好比我们先进得多，为什么过去20几年，

中国经济保持了接近10%的增长，而他们为什么只有2、3%的增长，而日本过去十几年经济几乎是负增长。难道伟大增长背后难道是落后的企业管理体制么？更重要的是我们中国每年要解决1千多万人的新增就业，我们每年解决的新增就业相当于半个荷兰国家的人口，我们每年都解决了。我们的改革开放是在外乎储备只有10几亿美金的情况下开始，今天我们成为全世界

外汇储备最大国家，我们改革开放的初期，不得不把人民币贬值，从1.7贬9块甚至10块，以维系我们的发展，而今天你已经清晰的看到，人民币以骄傲的增值过程完成中国经济的增长，所有这一切告诉我们，中国经济增长不是泡沫，是现实存在的。

　　请问，你问过日本人民、台湾人民、欧洲人民和美国人民吗？我相信你没问过他们，如果问他们，你们是希望用中国的管理模式有10%的增长还是用你们的模式只要2%的增长，我相信这些国家的人民一定会明确的告诉你，我们需要中国。

　　我们被惯坏了吗？不是，是你们这些港澳的学者，你们不贬低我们你们就没有价值，你们希望通过表现你们的多知、多能显示中国民营企业的落后。我知道，你后面还要讲，即便你增长了、成功了，现在的中国只有制造没有创造。我们很多人都在讲这个例子，我一直也在不断听别人讲这个例子，我也觉得中国应该让自己像创造方面做更多的努力，但是当我认真一想的时候，他说的不对。中国不仅有创造而且中国的创造至今是极其成功的。什么是创造性产业，就是科技含量、人才素质是最好的。从鸦片战争到现在，确实中国人在所有主要行业当中，我们从来不能跟欧美发达国家相媲美，但今天，我们可以骄傲的说，在科技含量最高，人力资本最汇集的互联网行业，中国企业取得全面的成功。我们来看简单统计的一个表格，雅虎是全世界最伟大的门户，打遍天下无敌手，不管在韩国、日本甚至在台湾，雅虎都是老大。在今天的中国怎样？我们的新浪、搜狐、网易，包括我们的QQ我们的五大门户都比雅虎强的多，雅虎进入中国六年创造的记录是赔了7亿美元，最重要的是我们几个门户挣了很多钱，至今雅虎不知道什么时候在中国能挣到第一个桶来。

　　Google是全世界最伟大的搜索，但是进入中国至今依然亏损，按照前几个月，几家权威公司调查的结果，Google公司在搜索方面跟百度之间的市场差距又拉打了10%。有人说MSN好，说微软不起，但我们QQ的及时通讯系统，在中国用户比微软MSN要多3到5倍。不管是美国人收购以后的公司还是美国人直接来办的公司，至今美国这个互联网创始国的公司，它们的互联网公司没有一家在中国盈利。我跟阿里巴巴是竞争对手，我常问自己，如果上一波不退出意趣，马云会有吗赢得机会么？问题是意趣被易贝收购了，eLong被美国人收购了，卓越被美国人收购了，但没有为美国人收购的，由中国领导家领导的中国牌的公司对被美国人收购的公司之间的优势在迅速扩大者，谁说中国人没有创造，我们创造了，而且我们创造的极为成功，在互联网这样的行业，100多年来，中国人第一次在这个行业站住了，向全世界告诉全世界的人中国企业家不但能做皮鞋，不但能做衣服，不但能做玩具，还能做互联网，更重要的是。

　　当年我们的失败，是他们用我们的发明火药做成的舰船礼炮打败了我们，而今天及中国互联网这个行业的成功，我们恰恰用的所有的技术、软件都是别人创造的，可以讲，中国人不但创作了互联网的奇迹，还在这个过程中成功的利用了全世界最先进的技术和手段。所以，我们成长企业面临的问题是什么？我们还要发展，我们要壮大，我们怎样才能发展、壮大？如果我们光听这些港台学者的歪嘴和尚念经，我们会把自己最美好、最了不起的东西丢掉，去学他们那些根本不该学的东西，其实我们历史上已经有过多次这样的误会了，我不希望这样的误会再发生。

　　在我对这个学者做完批评之后，严介和上去又批评了他。这个学者说，我们德隆的模式不如四大天王好，好象说四大天王手里的现金准备，可以经过两次东南亚经济危机都够花的，他的钱多，我们改革开放第一天开始，我们最缺的是什么？最缺的就是钱，我们没有钱，他告诉我们一个道理，把5亿当做1亿来用，而中国的企业家为了解决1千多万人的就业，为了让一个贫穷的中国迅速走向富强，我们要有这个风险精神，把1亿当做5亿用，而今天我们成功了，我们成功把1亿当做5亿用了，我们让人民币增值了，每年解决了1千多万人的就业。严介和先生讲的是正确的废话，这是对他的表扬，但我们要警惕的是，往往是正确的废话，引歪了中国企业家的思路，让我们永远跪在别人的面前。

　　中国的成就是显而易见的，我们解决了13亿人的吃饭，从经济增长过程中，我们取得全球非常大的成功，我们怎么看待自己，我想，我们要向别人学习，但我们学什么？我们GE、学IBM的战略，学得了吗？前几天，IBM请客我在中国员工会上演讲，中国企业谁学IBM谁将死掉，所以成长型企业一定要明白，你们不是学谁成功，是因为你们最相信自己，你们成功了。

　　今天是一个普通的日子，我们在这里讨论了一些管理问题，但今天又可能不是一个普通的日子，因为今天在这里，我们总结中国WTO以后的5年，我想邓小平、华盛顿、里根出生的日子，可能很多人在他们出生的那天并没有感觉他们有什么了不起，这一天很平常，但多少年以后很多人会说，邓小平出生的时候，里根出生的第一声哭声我都听到了，成长型企业就是伟大企业家产生的摇篮，我相信在成长企业100强不断评比中，我们将来会看到从这只队伍中走出世界500强，走出全世界最受人尊重的华人企业家，我相信在不久的将来，这一定会来临。谢谢！