开掘上海周边一小时经济圈

　　中国世贸集团董事局主席曾智雄

　　赵何娟 卢园园

　　曾智雄或许不及其父曾宪梓及其弟曾智明出名，他们是金利来集团的两代掌门人。上世纪80年代初，曾智雄刚来到内地时也还显得有些羞涩与内敛，他常说自己是一个内向的人，所以不大喜欢与媒体打交道。

　　如今曾智雄已经身兼数职，中国世贸集团董事局主席、香港青年联会主席、中国青联会副主席等，并且频频出现在各种社交场合，面对媒体采访也早已能如鱼得水。

　　日前，曾智雄在参加同里举行的“世博会商机论坛”之余，接受了《第一财经日报》的专访，由于前阵子在香港，深受绯闻的困扰和家庭变故，他在接受专访前显得格外谨慎，一再申明不谈“八卦”，但当谈起他近年来不断拓展在内地的事业，他逐渐打开了话匣，侃侃而谈，偶尔还会讲点小笑话。

　　策略性投资

　　在曾智雄看来，父亲永远是最佳的榜样，但却不是枷锁。

　　曾智雄很早便随父亲到内地工作，是金利来在内地第一任经理。尤其是在中国加入世贸组织以后，他开始研究家族企业未来发展的方向。曾智雄认为，除了

零售业之外还有更大的空间，那就是现代服务业。

　　2002年，曾智雄离开了家族企业金利来集团，独自创办了中国世贸集团，开始有了另一个身份：中国世贸集团主席，人们也逐渐开始不再仅仅只称呼他为那个领带王国的公子。

　　曾智雄的商业眼光表现为：紧跟国家政策，他称其为“国家策略性投资”。曾智雄认为，中国入世后五年是发展的绝佳机会。国家提出西部大开发时，他去了西安；提出振兴东三省时，他去了沈阳和长春；中部崛起的号角吹响时，他又去了武汉。

　　世贸集团在经营了一年多以后，开始在美国纳斯达克

股票市场上市。2004年9月，曾智雄又分别在广州和北京并购了两家相关企业。曾智雄说：“我们的业务发展是根据社会经济发展不断衍生出来的。”

　　为了适应商务发展的需要，曾智雄的投资领域不断扩大，策略性投资增多。但他否认了将会涉足

房地产投资的说法，他说他买的房地产都是自用的，从买地、经营到管理，效果还不错，但他表示不会以房地产开发商的身份去做。曾智雄说他的管理理念很简单，就是“大势、机缘、诚信、人和以及努力”。

　　开掘“一小时经济圈”

　　“一个有意义有价值的景点，我们旅游集团会做出投资决策。”在“世博经济圈”中，曾智雄看中了同里。曾智雄对同里在“世博圈”地区的商业机遇表现出极大的信心。他称这是他紧随国家发展的又一策略性投资。

　　世贸集团在2004年9月，收购了华南地区最大商旅服务集团之一的“新一代商务管理有限公司”，有了自己的旅游集团。曾智雄说，国内、国外有很多好的旅游资源还未被开发，有很多机会将中下游服务发展到上游。

　　“同里是中国GDP最高的几个城市的中心地带，在‘上海周边一小时经济圈’内。”当记者问及选择投资同里的原因时，曾智雄一语中的。此外，同里优越的天然环境，江南六大水乡中同里独有的世界文化遗产，基本上没有工业的古镇等都是曾智雄投资同里的重要依据。

　　曾智雄预计，计划完成最起码要十年，希望在三年半内做完第一期，最迟能配合世博会，突出同里作为上海后花园的一个功能。“我们是旅游公司的大股东， 代表了同里的旅游的责任，要把旅游服务的设施、服务态度和服务体制等软件建立起来。”

　　当问及没有选择杭州的原因时，曾智雄解释说：“首先，杭州在‘上海周边一小时经济圈’外，比同里远；其次，杭州现在本身已经发展得很不错了，从公司投资的立场来讲，可做的空间没有同里大了。”

　　“具体的业务我从来不做。”曾智雄笑称，“我的责任就是用公司的文化让专业的团队、专业的人才去配合国家的发展和公司的发展，把人才聚集在这个平台上，善用他们的专业化去做。”

　　用“关系网”整合资源

　　用曾智雄自己的话说，他是一艘不会停泊在港湾的船。

　　曾智雄说，2001年中国成功加入WTO，国际化进程进一步加快，全球经济一体化是大势所趋。中国企业开始迫切需要到国外去投资、参股，去获得更大的发展空间。在他看来，无论在国内还是国外，“关系学”都在国内外资源整合中起到了非常重要的作用，也贯穿了整个商业过程。

　　这是他运作俱乐部的初衷之一，他将遍布国内外的俱乐部会员组成了一张巨大的“关系网”，尤其从2004年5月，他收购了中国首席执行官(CEO)俱乐部，并且获得了美国CEO俱乐部在内地和港澳地区的经营权。

　　当记者问及他是怎么收购前两个公司时，曾智雄说他们从来不会不合作就收购，一定先是合作，接触多了，发现大家有共同的理念，建立了一定的关系，再考虑收购。“没有合作过不了解收购就不会长远，为了赚钱而多赚钱，我觉得没什么意义，那样钱多了但是朋友没有几个了。我没想过做什么首富。”讲到此，曾智雄爽朗地笑了。

　　然而，一旦走出国门就会有很多商业和非商业因素的困扰。如何能更好地把国外的投资跟国内的好项目结合起来？如何能让有发展潜力的国企和民营企业走出国门？曾智雄说，关键是要消除不同国家和企业间商业和习俗等方面的隔阂，在他们中间搭建一个沟通、交流和服务的平台，即：做一条商业服务链，提供全方位的商务会议、投资运营、商务差旅、上市等方面的服务。就在这种资源整合过程中，曾智雄从中看到了商机。

　　这也正如中国世贸集团的创立过程。中国世贸中心俱乐部坐落在广州金利来大厦。世贸中心俱乐部是世贸协会创办的国际商务会员组织，总部设在美国，会员服务网络分布在110多个国家，300多座城市，拥有80万世贸会员。

　　这些会员都是企业家。曾智雄想，如果能在中国经营世贸中心俱乐部的业务，为国内外商务会员提供全方位的商务会议、投资运营、商务差旅、金融等方面的服务，将是实现其理想的最佳选择。当时的中国世贸中心俱乐部负责人正好是曾智雄的朋友，愿意与之合作，让其控股，把这个公司做好。于是，顺理成章的，曾智雄用父亲给其并不薄弱的本金，将创业地第一站定位为收购，成立了中国世贸集团。

　　曾宪梓在2003年底，将三儿子曾智明定为金利来集团接班人后，曾评价曾智雄很勇敢，胆子大，但曾经在管理金利来公司时有勇无谋。“胆子很大，就会投资很多，并且跟我的投资方向是不一样的。我一投资下去就要赚钱，但他投资方向就是现在投资几个亿以后，看一看再说，三年五年再赚，但我说我不干。”

　　对于父亲当年对他的“有勇无谋”的评价，曾智雄丝毫没有介意，他说若干年前年少气盛，有勇无谋，但是随着经历的事情多了，逐渐变得成熟、理性了。曾智雄对自己认准的事情努力去做，而不要求结果很好。“经历的过程对我是最好的鼓励。”

　　所以，曾智雄认为自己只是阶段性地有了成果。“父亲才是我成功的标准和楷模”。

　　曾智雄

　　●籍贯广东梅县

　　●1981年，成为金利来内地第一任经理

　　●2002年，离开家族企业金利来集团，创办中国世贸集团并任主席，致力于商务服务。一年多以后，中国世贸集团于美国纳斯达克上市

　　●2004年9月，收购华南地区最大商旅服务集团之一的“新一代商务管理有限公司”和总部在美国的“中国CEO俱乐部”

　　●2005年初，正式涉足于投融资顾问服务领域

　　●2005年5月，出任香港青年联会主席