优尼科之后 傅成玉狩猎何方

　　第一财经日报 许金晶

　　美国《时代》周刊对他的评语是：“他以过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”

　　“我只是一个企业负责人，‘商业领袖’这个称呼真的不太习惯。”

　　在接受第一财经《中国经营者》节目专访的时候，面对频道摄像机的镜头，面容黝黑的傅成玉不太自然地笑了一下，他坦言对成为“最佳商业领袖”的候选人感到惊讶。

　　“我心目中的‘商业领袖’，他应该不只是一个称职的企业负责人，更重要的是要带领自己的企业履行自身的社会责任，促进这个社会的发展。”这是傅成玉的理解。

　　这位西装革履、英语流利的人的身后，是一家销售收入近900亿元的大型国有公司，在国务院直管企业中，这家公司的利润居第四位，资产总额居第十一位。

　　这家拥有24年历史的国有公司名字叫做“中国海洋石油总公司”，人们通常简称这家公司为“中国海油”。2005年，中国海油的麾下公司中国海洋石油有限公司(0883.HK，CEO.NYSE，下称“中海油”)对美国加州联合石油公司(下称“

　　美国《时代》周刊对他的评语是：“他以过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”

　　有国际背景的“老石油人”

　　1984年，傅成玉告别了刚刚成立2年时间的中国海油，去美国南加州大学攻读石油工程硕士学位。那一年，现任中海油总裁的周守为和现任中海油田服务股份有限公司(2883.HK，下称“中海油服”)CEO的袁光宇还在一线工作。

　　当时的周守为和袁光宇无法预料到，20年后，他们会各自成为中国海油麾下上市公司的高管。同样，当时的傅成玉做梦可能也不会想到，20年后他会作为中海油的CEO，向优尼科发出185亿美元的收购要约。

　　值得注意的是，除了在加州

　　留洋求学和在跨国公司工作的经历让傅成玉对中国国企的公司治理有着自己的理解。他坦言，在目前中海油积极应对“萨班斯法案”要求、理顺内控机制的同时，他还让总公司也参考该方案的要求，对自身内控和管理体制做梳理。

　　一个明显的例子就是，中国海油一直参考上市公司的要求，每年制订总公司的财务报表，而记者的手中就拥有一份编制完毕的中国海油2003~2005年的利润对比表。

　　“公司治理方面，国际先进经验要尽可能地借鉴。”

　　虽然具有国际化的背景，傅成玉毕竟是在中国石油行业打拼达30年的老石油人，“责任”、“奉献”这样的词语在他接受采访过程中一再出现。了解他的人表示，这并不是一种所谓的官方词汇。