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跨越国界管企业--记收购德国企业的中国人蒋洲http://www.sina.com.cn 2006年08月20日 01:42 新华网
新华网柏林8月19日电 通讯:跨越国界管企业——记收购德国企业的中国人蒋洲 记者 金晶 位于柏林以西80公里勃兰登堡州的小镇拉特诺有一座工厂,门口立着三根旗杆,分别是德国国旗、勃兰登堡州旗和中国国旗,这就是被一个中国人收购的“威尔兹”压力钢瓶厂。 3年前,年仅27岁的蒋洲收购这家由于经营不善而面临破产的压力钢瓶厂,开创了中国民营企业家收购德国企业的历史。 当时,由于投资失误,“维尔兹”面临破产困境。由于父亲在中国上海经营一家生产同类产品的企业,蒋洲认为,收购“威尔兹”是自己在欧洲创业的良机。那一年,他刚刚从海德堡大学国民经济管理专业毕业。 对这个中国年轻小伙子经营德国企业的能力,当地人最初普遍持怀疑态度。然而,3年后的今天,蒋洲的工厂运作良好,生产的产品在德国同行业中处于领先地位。 蒋洲告诉记者:“当年,我是背着大学的书包来谈收购的。”他向对方展示了企业未来运作的合理计划,获得了破产管理人的信任,战胜了另外几个竞争对手,顺利完成了收购。 蒋洲说,他聘请了一个德国经理,这名经理曾经是一家全球500强法国企业的德国区负责人,有丰富的经营经验,十分熟悉德国市场。工厂开始向欧洲各地销售包括灭火器、喷水器、潜水氧气瓶等各类钢瓶产品。 德国的法律法规以完善严格著称。在德国生活了8年、说着一口流利德语的蒋洲深有感触地说,当德国人的老板十分不易。 蒋洲告诉记者,他的工厂雇了40多个德国工人。由于德国工人的工资高、假期多,企业运作第一年,仅劳动力成本就占了企业总产值的40%以上。经过与企业工会的艰苦协商,蒋洲适当调整了工人的工作时间和津贴发放。尽管如此,现在的劳动力成本仍占企业产值的37%左右。 由于完善的保障工人利益的法律,德国老板解雇工人非常不易。蒋洲说,他曾经为了解雇一名工人,前后花了9个月时间。此外,德国的环保标准也十分严格。曾有环保部门指责工厂噪音大,影响到附近河里鱼的生存。经过协商,蒋洲答应在特定时间关闭一些机器,才“息事宁鱼”。 此外,拉特诺所处地区失业率较高,当地人对外国人具有一定的敌意和不信任感。这不仅会影响产品的销售,而且会影响到企业的生存。为了让德国人了解中国人投资没有任何敌意,还可以给当地创造就业机会,蒋洲和当地政府多次联手举办中国文化周,通过文艺演出、图片等方式向当地居民展示中国的发展现状。 记者到拉特诺采访的当晚,小镇就在上演中国越剧,包括“红楼梦”、“梁祝”等经典片断,观众反响热烈。这场上海越剧院的专场演出就是由蒋洲出资邀请。 蒋洲说:“通过这样的文化交流,当地人会逐渐改变对中国人的看法。他们会发现,中国人既可以成为朋友,也能成为值得尊重的竞争对手。” 蒋洲的德国企业已经上路,他还有很多计划,也会遇到更多问题。在满怀信心的同时,蒋洲保持着谨慎的态度。他说:“要想赢得一场跨越国界的竞争,必定要更多准备,更多沟通,更多投入。”(完)
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