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财经纵横

百事新任女当家:一个爱唱歌的强势女人

http://www.sina.com.cn 2006年08月19日 18:19 经济观察报

  张宏/文

  1980年夏,24岁的英德拉·努伊(Indra Nooyi)完成了在耶鲁大学商学院的学业,开始在美国寻找她的第一份工作。

  来自印度的她当时经济窘迫,几乎找不到合适的衣服去面试,最后只能花50美元在廉价商店买了一套正装。当她穿着那套并不合身的正装和一双颜色过于鲜亮的靴子出现在面试考官面前时,在场所有人都吓了一跳。面试结果可想而知。

  当她哭着回去问她的职业发展咨询师时,咨询师给她的建议是,“你为什么不穿你平常穿的印度传统服装——莎丽服去面试呢?如果他们不能接受你的服装,那是他们的损失。”

  不久,身着莎丽服的努伊顺利通过了波士顿咨询公司的面试,开始了她在美国职业生涯的第一步。

  从那以后,“做你自己”,就成为努伊的人生信条。这个日渐自信的亚洲女性凭着自己坚定的信念、勇于冒险的精神和铁腕的领导风格,开始在强手如林的美国企业界崭露头角,直至最近成为市值超过1000亿美元的百事公司的首任女性首席执行官。

  爱唱歌的强势女人

  1994年,努伊加入百事公司。在她的建言下,百事公司于1997年10月将必胜客、

肯德基和Taco Bell墨西哥风情餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司。

  1999年,百事公司将其百事可乐罐装集团分离上市,以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。努伊是具体执行者之一。

  在将非战略性业务剥离的同时,百事公司陆续收购或者并购了多项核心业务。1998年,百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并。2000年,百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围,并开拓一系列新型饮料产品。

  努伊对此做出了极大贡献,直至最近,她的工作重点仍是整合这些多领域业务部门,以满足消费者对健康饮品的需求。

  2001年,现任CEO史蒂芬·雷蒙德上台,努伊亦在同年被提升为总裁兼财务总监。从那以后,努伊一直是雷蒙德最可靠的助手与支持者。2001年,百事公司获准以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司,一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。

  对于这宗规模空前的购并案,努伊与雷蒙德良好的合作是成功的关键因素之一。努伊是购并决策背后的坚定推动者,同时也是整合过程中的强腕执行者。

  对于这个下属兼合作者,雷蒙德的评价是,“她一直是一个价值无可限量的合作伙伴和支持者。她不只是我们公司理念的合著者,她还起草了我们的战略蓝图,并具有充分的才华将把富有洞察力的想法和计划付诸实践。”

  努伊出色的表现赢得了市场的赞誉。她被《财富》杂志评选为“美国最有权势的50个女人”之一,并在《华尔街日报》2005年“50位最值得关注的女性”中榜上有名。

  她管理风格硬朗,决策果断,勇于担当风险。但同时,她从小就是个摇滚音乐爱好者,经常喜欢边工作边唱歌。据她的同事们说,每次公司会议后,她通常第一个提议去卡拉OK唱歌。

  继任者的挑战

  就在事业如日中天之际,雷蒙德出人意料地在58岁这个相对年轻的年纪宣布急流勇退。8月14日,雷蒙德正式任命努伊为其继任者(10月1日起生效),但他将继续担任百事公司董事长直至2007年5月。

  此时百事公司刚公布第二季度业绩,净利润获得了14%的快速增长,所有业务领域的业绩全线增长。在雷蒙德任中,百事公司的营业收入在2001-2005年中增长了90多亿美元,净利润上升了70%,每股盈利提高了80%,公司市值超过了1000亿美元。

  在2001年5月雷蒙德甫上任时,百事公司的股价徘徊在48-49美元附近,现在则达到了接近64美元的水平。百事公司

股票在此期间的累计收益率为55.8%,是它的老牌竞争对手
可口可乐
3.4%收益水平的数十倍。

  在此高点接棒,对努伊无疑意味着极大的挑战。但华尔街分析师对努伊成为继任者并不感到意外,而且也看好这个印度女人将引领百事公司登上更高的业绩平台。

  “我们不相信(目前百事公司的人事)过渡会带来任何风险,或给百事公司引发任何问题。投资者数年来一直都在揣测何时努伊可以最终踏上最高的职位。”瑞银华宝分析师列维说。

  但是,就在眼前,努伊至少需要先面临两个挑战。5月份,由于公众对美国儿童肥胖率快速上升的担忧,百事与可口可乐一道宣布他们将于2009年之前暂停在美国中小学销售苏打饮料。这将打击百事公司在美国本土的销售额。

  8月初,印度数个联邦宣布可口可乐和百事可乐两家公司11个品牌的软饮料仍存在农药含量严重超标的问题,禁止这些饮料在中小学、大中专院校、政府机关等处销售。市场认为努伊的上任或许对解决此问题有较大帮助,因为努伊在其母国印度拥有相当高的声誉。

  百事国际集团CEO麦克·怀特此前也是百事公司CEO的最强劲竞争者之一。在努伊继任后,怀特是否会继续留在百事公司成为一个待定的疑问。如果他离职,对百事公司的业绩可能会有很大的影响。

  尽管面临这诸多挑战,努伊仍谦逊又坚定地表达了自己的信心。在印度的一次演讲中,她曾将成功归结为三个要素:家庭、朋友、信念。

  而这三样东西,努伊一个都不缺。

  来源:经济观察报网


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