赵勇：情系北京 产业报国

　　

图为赵勇在胡润颁奖典礼上讲话。(资料图片) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　“我是在祖国的怀抱中长大的，作为一名党员，我热爱我的祖国，热爱我的故乡——北京，我深信中国的改革开放具有强大的生命力，她必将使中国迅猛地向前发展。对中国的未来，我充满信心，并将尽己所能，做出自己的贡献。” ——赵勇

　　随着北京王府井金宝街的贯通，道路两边丽晶品牌的超五星级酒店、丽亭酒店和高档甲级写字楼的崛起，人们已经渐渐淡忘了王府井附近拥挤的交通和周边环境的不协调。

　　这仅仅是一个蓝图的开始。

　　而富华集团也因为这项利民项目和爱国之举渐入佳境。

　　和金宝街项目一样同样被业界和民众津津乐道的是富华集团旗下的中国紫檀博物馆、长安俱乐部，丽苑公寓，人们常常折服于创作者的精妙手笔，感叹其大手笔的商业运作，进而开始追寻其后的背影。

　　在一向喧闹非常的京城商界，对香港富华国际集团或许有很多人了解，但作为集团总经理的赵勇可以说是默默无闻了，和自己的母亲陈丽华一样，踏实做事，不事张扬。很长时间以来，这位京城业界的重量级人物一直保持着一种很“低调”的作风。但熟悉赵勇的人都知道，这种“低调”并非刻意而为，实在是其平淡、务实的天性使然。现实生活中的赵勇不擅于表达自己，也从不炫耀。

　　但在短短数年内，香港富华国际集团已由最初的几个行业发展成为拥有近20个分公司，构造了跨博物馆、旅游饭店、商务会所、高档公寓、大型房地产经营开发、物业管理、广告等多行业的庞大产业王国。

　　而这些或许得益于赵勇当年在北大所学的专业——经济地理，那就是对一方经济趋势的深刻把握和敏锐的观察，进而顺时势而为，谋定而后动。

　　“仅有这些是不行的，还需要和国内的经济建设合拍，为国家和民众解忧的心态才行。”

　　或许，这才是赵勇真正成功的根本，走进长安俱乐部七层富华国际集团总裁办公室，第一感觉就是充满了中国特色。传统式样的木制办公桌、传统式样的木制座椅，桌椅后是一墙镂空的木制装饰，会客的是另一张木制方桌和四把靠背木椅。临窗摆放着一艘木制的“一帆风顺”的仿古帆船，窗外是宽阔的长安街和富丽的北京饭店。

　　和1992年赵勇初始操作长安俱乐部的项目时相比，多年的历练，使他在儒雅之中透出稳健与成熟，从容与淡定。

　　奔向理想

　　赵勇虽然是香港身份却是地地道道的北京人，1959年他出生于北京，赵勇中学就读于北京22中，22中是体育传统校，赵勇的专长是短跑。

　　从小学四年级开始，赵勇就表现出了非凡的运动基因，是学校有名的小运动员，所以初中进入22中是理所当然的事情。22中的训练相当严格，每天除了上午正常的专业课外，下午到东城区体校接受真正专业训练。

　　田径队的训练是艰苦枯燥的。每天十几个400米下来，累得躺在地上动都不想动。

　　高强度的训练对一个孩子来说，确实是一件残酷的事情，以至于赵勇到后来见到教练就紧张，看到跑道就觉得累。

　　一天，赵勇对陈丽华说：“我不想练了。”这句话让陈丽华颇感意外。她告诉儿子：“既然有这个特长，就应该保持下去。如果你不练了，那么在别人眼里你就是逃兵。”这句话给了赵勇莫大的刺激。激起了他内心深处的顽强坚毅的本性。

　　从那天起，赵勇成了田径队里最刻苦的队员。

　　每天除了教练安排的任务，赵勇还不断给自己加码，东城体校诺大的体育场里常常看到赵勇孤单奔跑的身影。

　　渐渐地，赵勇发现了奔跑的乐趣。他喜欢奔跑中心脏有力的震动和汗流浃背的感觉。赵勇成了田径队的领头雁，他眼前的视野越来越开阔。

　　奔跑的过程像是一个人生的缩影，放弃还是坚持是主题词，而第一个跑到终点的人总是博得大家的掌声。

　　赵勇想做的就是第一个赢得掌声的人。

　　1976年，16岁的赵勇实现了自己的心愿。在北京市中学生运动会上，他夺得了60米冠军，并创造了北京市中学生纪录。赵勇说，那一段时间，培养了的是自己的意志品质。体验到竞争的乐趣。

　　或许照这样发展下去，赵勇会成为一位短跑名将，但是，赵勇的理想不是成为一名专业运动员。他有更高的追求，那就是上大学，上大学对于赵勇来说，是自己人生目标的第一个台阶，无论如何也要跨过去。

　　1978年的高考，对于赵勇来说，困难也是可想而知了。那段时间除了学习还要进行每天例行的短跑训练，虽然累得精疲力竭，但是赵勇从来没有因此缺过课。每天回家还要把耽误的半天工夫补回来，那时候，赵勇是整片胡同最晚睡觉的人。当高考临近的时候，陈丽华更是给予赵勇莫大的关心：“回到家里，什么事情都不要管，读书就行了。” 母亲的支持让赵勇更有了坚持的勇气。

　　功夫不负有心人。赵勇最终考取了北京大学经济地理学专业。赵勇说，选择专业的时候并不太懂，以为这个专业将来培养的都是从事野外活动的人员。当时的想法就是不想再搞体育了，但是希望能够做跟体育还有一些关系的事情。结果，开学才发现讲授的都是有关城市规划的课程。不过，这也合自己的口味。从小他就喜欢看各种各样的楼房，发现建造别致的楼房都会驻足半天看个究竟。没想到这个选择与现在从事的工作不谋而合，也许这就是当时的灵感吧。

　　1982年，赵勇大学毕业，临分配的时候，正赶上深圳市来到北京大学挑选应届毕业生。赵勇顺利通过了面试，成为深圳市委组织部的干部，对于新来的大学生，机关工作显得很简单。打水扫地、抄写、收发文件。但是，赵勇同样大有收获。他说，这段组织人事工作经历，让我学到了工作的严肃性、保密性，同时，机关工作锻炼了他得为人处事，他的勤恳、谦虚踏实的作风赢得了领导、同事的信任。

　　不久，一个到日本北海道银行进修银行管理的机会给了他。

　　北海道银行的业务范围很广，和索尼、松下、日立等日本大公司都有着业务联系。借着进修的机会，赵勇有机会深入到日本的企业。很快，从最初不知道董事会为何物的赵勇一段时间下来，不仅熟悉了日本的各种企业运作，而且对于日本最新的管理理念、管理方法也有了及时了解和掌握。

　　赵勇说：“日本企业的团队精神、日本职工的敬业精神确实给了我很大的启发。但是，当时日本对中国人并不是很尊敬，这不是因为我个人的原因，而是因为中国不够强大。出于将来能够被人尊敬的愿望，我一点一滴地从日本企业、日本老师、日本职工身上汲取有用的东西。也就是从这里开始，我萌生了有朝一日也要办企业的想法。中国人并不比日本人差，我要搞个企业一定争过他们，帮助中国赶超日本，真正树立民族的尊严。”

　　这个机会很快就来了。1990年，陈丽华以董事长的身份邀请自己的儿子加盟香港富华国际集团有限公司，担任集团总裁共同开发北京市场。

　　回归故土

　　九十年代初，国内掀起了新一轮的改革开放热潮，急需国内外的投资资金。回到故土北京的赵勇对生他养他的这一方故土充满了感情，他要用自己的方式来回报。

　　母亲陈丽华交给他的第一个项目，便是蜚声海内外的高级商务会所——长安俱乐部。

　　事实上，一开始很多人并不看好这一项目。这是因为，一方面，近500万美金的总投资即便在今天也是少有的大手笔，高投入也意味着较高的风险；另一方面，以外商及国内成功商人为服务对象的市场定位，在1994年前后还显得有些超前。

　　但久经历练的赵勇则从另外一个角度阐述了自己的观点，他认为，类似长安俱乐部这样的高级商务会所其实在国外已相当普遍，随着北京对外开放程度的进一步扩大，外商已成为京城不可忽视的一个群体，而他们的需求能否得到满足，也是衡量北京投资环境完善与否的一个重要标准。因此，长安俱乐部应该说是时代的产物。

　　在众人的质疑和观望中，长安俱乐部上马。

　　1994年，长安俱乐部落成，并耗资1000多万人民币对其内部进行了豪华装修。落成之后的第一件事情就是寻找合作的管理公司。赵勇将目光投向了海外，他希望能够寻找到一个最好的管理公司来管理自己的第一个“作品”。经过多方奔走，多方洽商，最终选定了美国的一家管理公司。这家公司管理着全球100多家会所。当赵勇满心欢喜地陪同对方参观完俱乐部后，管理公司的负责人告诉他：“赵，这里不是会所，而是餐厅。如果请我们管理的话，你必须重新进行装修。”

　　赵勇当时的心情可想而知。管理公司负责人安慰赵勇：“硬件设备确实很好，但是会所凭借的还有软件设施。在会所建设前，就应该找到管理公司，共同设计会所的风格。这是你最大的错误。”赵勇一听，人家是内行，确实讲得也很有道理。于是，接受了对方的意见。按照管理公司的设计重新进行了装修。现在，长安俱乐部已经有了1000多会员，成为京城最好的会所之一。2006年1月11日，胡润百富在上海发布2006富豪之选——中国千万富豪品牌倾向调查，长安俱乐部获选最受青睐的私人会所俱乐部。这从另一方面也反映了许多北京以外的企业家希望融入北京商业环境的这种需求，以及长安俱乐部在中国企业家心目中的地位。

　　赵勇十分感慨：“如果当时没有进行改造，创出自己的特色，长安俱乐部也许会像京城许多会所一样从人们眼里消失了。”

　　从这件事情上，赵勇树立了业主和管理分开的意识，“项目能否被社会承认的关键，是找真正能管理的人来经营。”这就是富华集团的项目经营总是委托专业管理公司进行的原因。

　　这件事给赵勇的另一个经验就是对于宏观趋势准确的把握及市场的正确理解。

　　而位于王府井闹市的高档服务式公寓——北京丽苑公寓的成功，则显现了赵勇超人的市场运作能力。

　　位于王府井闹市的丽苑公寓，是富华集团投资北京的第二个别具一格的项目。赵勇认为“甚至比长安俱乐部还要成功。”

　　“丽苑是个服务式公寓，当时有人建议搞酒店，我做了大量调查，也听取专业公司的意见，认定在北京服务式公寓比较受欢迎。现在，这种服务式公寓中我们已经比较有名气。出租率每天都在提高。”

　　所谓“服务式公寓”，是介于酒店和公寓之间的一种物业形式。简单而言就是公寓式的结构、酒店式的服务。从结构上来说，它与一般的公寓几乎没什么不同，客卧厨卫一应俱全；不同的是，住在里面的人可以享受到相当于“五星”级酒店的全方位服务，花费却比酒店便宜近一半。这种别具一格的物业形式对于那些商务繁忙的外商及部分国内的成功商人来说，吸引力是不言而喻的。

　　当然，丽苑公寓刚刚亮相时，市场上质疑之声也是不绝于耳。但现在，以“酒店式的服务”为卖点的物业项目已是遍地开花了，富华集团又一次开创了先河。

　　长安俱乐部和丽苑公寓的成功，很大程度上是得益于富华集团超前的经营理念。而金宝街项目的实施，则充分显示了他高超的商业意识和娴熟的市场运作能力。用赵勇的话来说，在这个项目上，他们追求的是“政策、民意与市场的最佳结合点。”

　　王府井大街在国际上向来有中华商业第一街的美誉。这条有着数百年历史的大街上云集着难以计数的各类中华老字号以及特色商家，集购物、观光、休闲、娱乐等功能于一体，是北京的一大标志性区域。就这么一块黄金宝地，多年来却因交通等各种因素的制约，始终没能完美的发挥出其应有的商业效应。

　　1997年丽苑公寓初建时，赵勇就发现毗邻丽苑公寓的王府井附近拥挤的交通已经很成问题，这在赵勇头脑中留下了一个不深不浅的印象。之后，赵勇在一次政协会议上听到了关于改造王府井的提议。王府井大街改造完成后，车辆进不来出不去，应该打通东侧的金宝街。赵勇听了，立刻产生了兴趣。因为他就是在东城长大的，感觉只要金宝街打通了，周边的价值就出来了。

　　1998年，北京市为了引资改造王府井，把金宝街项目列为北京赴港招商的重点项目。赵勇当年在香港正式签约，负责投资修建金宝街的东单北大街至南小街段的道路和两侧房地产开发。

　　“金宝街不仅仅是一个单纯的房地产项目，实际上它结合了北京市危房改造、城市道路改造或者说是基础设施改造，它的政治意义要大过我们作为投资方的经济利益，金宝街项目的运作成功，政府、老百姓以及投资方都是最大的受益者。”赵勇如是说。

　　金宝街项目的一期位于王府井商业中心东侧，其四至范围是：东至朝内南小街，西至东单北大街，南至东堂子胡同，北至干面胡同，总占地22.33公顷。规划建筑面积约40万平方米，总投资40多亿人民币。

　　“打通金宝街，也就救活了王府井。”赵勇这样评价这一超级地产项目的意义。

　　但是，从根本上说，金宝街项目的运作思路，和以往由政府修路的市政工程不同，金宝街项目是由开发商投资修路、解决居民拆迁费用，政府给予开发商道路两侧开发权及配套优惠政策，这种开发模式在北京还是第一次采用。“政府一分钱没花把路修了，居民住房条件改善了，我得到了项目开发的支持。”赵勇对此表示满意。但仅这一项，先期投资就达到了八个亿人民币，而两侧的开发费用则需要三十多个亿。

　　和在投资时一掷万金的果断相反，赵勇在金宝街的规划上表现的相当的谨慎。5次聘请国外著名的设计规划公司参与设计，但是，对于国外的设计赵勇并不是一股脑的原样照搬，而是选择性地听取。

　　赵勇说：“他们的设计角度往往脱离现实，我就想要他们的概念，毕竟我比他们了解北京。”

　　在赵勇得主持下，金宝街项目原定的办公楼规模压缩。原因是近处东方广场的写字楼很多，至今仍有空置，而且新的写字楼还要推出。而原来没有规划的酒店项目被列在1号标地，达17万平方米，因为王府饭店附近是酒店一条街，将来交通问题解决后一号地的酒店项目反而会得到加强，形象会更加突出。同时，原先规划的四合院保护区，赵勇重新调整扩大，办成四合院酒店，让整个金宝街商业区变成全功能区。

　　这几个调整后来的事实证明颇具眼光。

　　经过近两年的前期准备，金宝街“市政带危改”工程于2000年12月26日正式开工。

　　但是，开工之初就困难重重。

　　众所周知，拆迁中的对于文物的保护和拆迁户的利益保证是危改的两大难题。解决不好，不仅形象受损，也会牵绊项目的运作。

　　赵勇的态度相当的鲜明，作为一个老北京，他知道文物保护对于北京的作用，同样的，对于他的父老乡亲的利益，他也会最大程度的保证。

　　在拆迁过程中，赵勇多次修改调整方案。为了更好的保护名人故居，他们斥资1000多万元，将原有的住户迁出。并制定原地保护的修缮实施方案，耗资千万元。

　　东城区文委主任刘景弟事后表示，“当时对于蔡元培故居等有价值的文物保护，我们的态度是很坚决的，但开发商也很积极的配合我们的工作。比如，拆迁中涉及到位于红星胡同57号的一个欧式近代小楼并不是文物，但开发商和我们也拟订了保护和修缮方案，此费用都是开发商拿的。可见，开发商对具有保留价值的建筑的保护真是不计成本的予以保护。”

　　对于拆迁户的要求，赵勇总是给以积极的回应和给与切实可行的解决方案，设身处地的为拆迁户着想。渐渐的，他们的所做所为也打消了拆迁户的疑虑，在金宝街项目拆迁过程中，没有任何投诉和上访事件发生，他们曾用28天顺利拆迁了2100户居民。

　　就在那一年，陈丽华赵勇母子一行到数十户被拆迁户家里进行春节慰问，感谢被拆迁户对金宝街工程的支持。在慰问过程中，原东堂子胡同的被拆迁户送来一面“迎奥运建首都 皆大欢喜”的锦旗。这不仅对拆迁工作充分肯定，也表达了对开发商和陈丽华、赵勇母子的感激之情。

　　经过几年的建设，金宝街这一具有公益性质的商业开发项目目前已投资40亿元左右，预计总的投资额度在60亿元左右。

　　金宝街已初具雏形。

　　而金宝街的高质量，高规格和可以想象的社会和经济效益也得到了大家的承认。

　　2005年3月9日，当代北京史研究会会长巨俊生、《北京当代史》总编刘邦烈等领导和专家在富华国际集团总裁赵勇的陪同下视察了正在建设中的金宝街。经过考察和论证后，巨俊生认为：金宝街的开发建设，对北京市东城区王府井地区的贡献也是对新北京新奥运的贡献，乃至对国内外都产生长远的影响。专家一致认为，金宝街是一项利国利民，可以载入北京市当代史史册的爱国工程。

　　和过去那到处是破旧不堪的低矮危房的景象相比，如今的金宝街已然发生了翻天覆地的变化，满眼是现代化的国际大都市的景象，玻璃幕楼群在阳光照射下熠熠生辉。使人唏吁不已，感慨万千。

　　而这才是蓝图的开始。

　　金宝街商务地产集群共包括8个地块，其开发建设可大致分为三个阶段。 第一阶段包括三号地金宝酒店、八号地华丽大厦、四号地鑫海锦江酒店及一号地富华金宝中心，目前已基本完成并投入使用，其中酒店项目的入住率常年保持在95%以上；甲级写字楼金宝大厦及华丽大厦凭借优越的地理位置、设备设施以及管理服务成功吸引了佳能公司、奥美广告、爱普生、Gemplus、横河电机、智威汤逊、科尼卡美能达等国际知名企业入住发展；金宝中心核心项目超五星丽晶酒店也将在2006年金秋正式开业。

　　而位于金宝街7号地的北京香港马会会所项目，在2006年6月30日举行了主体结构封顶仪式。

　　这个项目很大程度上是为奥运服务的。

　　赵勇说，作为金宝街整体开发建设的重要组成部分，北京香港马会会所总占地1.62公顷；总建筑面积37,808平方米，地下2层，地上1至3层；属于围合式古建风貌的公建项目。已经纳入市政府批示的“08办”的介入项目，将在2008年作为北京奥运会香港马术赛区的驻京联络机构。

　　目前，金宝街的第二阶段开发正在积极开展，五、六、七号地块内的项目开发齐头并进，

　　金宝街第二阶段开发的完成，恰逢2008年北京奥运召开之机，届时，金宝街将以最具现代风格及国际水准的商务地产集群的磅礴气势亮相于全世界，以最先进的设备设施及最完整的功能体系，吸引最具品牌价值的国际国内企业的关注，真正成为北京乃至全中国的金宝之地，尊荣核心。

　　传奇仍将继续，在2008年后，金宝街二号地商业综合体及金宝街东侧利山商务综合体项目的开发将使金宝街的功能与影响达到极致。金宝街，将不再仅仅是一条街道，而将成为一种崭新的商务地产组合形式，它代表着富华国际集团追求整体效益与功能互补融合的开发信念，以及提升国内商务地产水准的信心与决心。

　　然而，传奇不可复制，作为连通CBD与王府井两大商圈的唯一的整体开发地产板块，金宝街将凭借超越CBD的商务配套功能组合及便捷的交通体系，成为自传统CBD拓展而出的“CBD自如区”，在这里，知名企业不仅可以享受到CBD区域的商务集群效应以及高效办公条件，更能实现快乐办公、自如生活的梦想；金宝街更将秉承王府井商圈的传统商业核心风格，以更加现代化国际化的商业功能以及更具号召力的品牌与客户资源，树立全新的市场商业运营水准，成为“王府井升级版”。

　　高瞻才能远瞩，远见方可常胜，金宝街正在赵勇的不懈努力下发生着日新月异的变化，，金宝街的价值正逐渐得到展现。

　　赵勇说：“政策是导向，民意是基石，而市场需求则是根本的保障。中国已成功加入了世贸组织，北京申奥也已取得巨大成功，今后将会有更多的外商、外资机构来华，金宝街的住宅、办公、酒店等物业项目最大限度地适应他们的需求，未来这里将成为北京最负盛名的国际商业中心！”

　　集团房地产公司的王守元总经理在谈到赵勇时，这位已年过古稀之龄却仍然精神矍铄的老人是赞赏有加，这十几年来，赵勇从从政到经商，从一个房地产的门外汉到今天的行家里手，这一切都来源于他的实干和他的平易近人。房地产的全过程，诸如征地拆迁，规划设计，项目建设，经营销售，物业管理他都亲自实践、过问、督办。他身体力行，勇于实践，他在干中学，积累了丰富的经验。目前他已经可以称为房地产行业的全才，专家了。“聪明在于学习，天才由于积累”这句名言用在赵勇身上一点也不过份。他的待人处事，工作方式和方法，知人善任的领导之道，都有其独特的一面。

　　王守元说：“陈丽华董事长是富华集团英明的领导者，那么我们的少帅赵勇总裁就是实施这些计划的优秀指挥者。十多年来赵总在董事长的领导下，带领全体员工，成功的完成了每一个项目，立下了汗马功劳。按着“继承家业”的传统意识来讲，赵总以实际行动回答了家族的委托，他是集团的一个合格的接班人。”

　　现在，金宝街的政治、经济价值已经显现，长安俱乐部，丽苑公寓，中国紫檀博物馆等也已经过了时间的考验。可这一切还并非是富华集团的终极目标，在赵勇和他母亲的蓝图里，是要打造一个现代品牌的企业，能够在全球企业中占得一席之地。

　　情系北京

　　无论是早年留学日本，还是后来移居香港，直到如今以“港商”身份在京城大展身手，虽然很多人称赞他为“爱国港商”，但赵勇却使终把自己看作是一名地道的北京人，他选择北京作为自己事业的“航母”有他自己朴素的喜爱那想法。

　　“作为在北京长大的人，我很愿意为北京做点事，像长安俱乐部，当时北京没有这种设施，需要这个，丽苑公寓也是这样。打通金宝街，政府比我着急，多少年都没有力量打通它，修完之后政治意义要大过我的意义。现在我来做这件事情，多少年之后看，我确实为北京做了一个贡献。我也很得意呀！你要说到南京打一条路，我没有什么感觉，在北京，我有光荣感、自豪感，感觉舒服一点。”

　　因为生于斯长于斯，赵勇对于北京的历史文化内涵、现实需求及未来发展趋势自是有着直接而深刻的理解，这使得他在做出一些看似超前的决策之前实际已经做到了成竹在胸。从另一个角度来说，以“为北京做点事”为出发点的动机，也使得赵勇在决策时能超脱于单纯的商业利益之外，少了许多“一叶障目”的羁绊。

　　为了回报故土，多年来香港富华国际集团在社会公益事业上同样倾注了巨大的热情，98年抗洪救灾、为河北地震灾区捐款捐物、支持北京申奥、捐助希望小学，2006年大年三十，特意向北京东城区500户特困家庭捐赠棉被和羽绒服等等，多年来，在扶贫、救灾、教育、文化、体育以及文物保护等各项公益事业方面捐款数千万元。这些无不体现了陈丽华、赵勇母子及在他们领导下的富华集团的一片赤诚之心。

　　赵勇先在身兼多职，中华全国青年联合会委员、北京市政协委员、北京市青年联合会常委、北京市工商业联合会荣誉副会长、北京市东城区政协委员和侨资企业协会会长等。

　　对于这些，赵勇的理解是，作为一名商人不能只知道赚钱，还要更多的参与社会生活，用自己的实力为社会做一些贡献。

　　而对于自己现在的成绩，赵勇归结为母亲对他的培养。

　　事实上，赵勇是一个人人称道的孝子。“少说多做”是陈丽华送给赵勇的座右铭。赵勇十分感念母亲对自己的培育和教导，谈起母亲，言里言外里总是充满了感激。

　　“从记事起，到小学、中学、大学，再到工作，一直到现在都受到母亲的影响。”当他过43岁生日的时候，他就对集团员工说，孩子的生日就是母亲的难日。这是一个人的根本。我希望公司员工都应该孝顺父母。一个不孝顺父母的人，怎么能够和同事合作，我们不要这样的人。

　　赵勇将集团办公室安置在长安俱乐部，不仅因为这里得天独厚的地理位置，而且因为长安俱乐部是母亲交给他的第一项工程。可以说，是自己回报母亲的一份贵重的礼物。

　　赵勇说，“人生的价值在于奉献”是我母亲的几十年来不懈追求的信条和工作的动力。这也将是我的人生信条。

　　在2006年的两会上，记者采访陈丽华母子的时候，他们表示“作为中国人，我们做了一件应该做的事。只要对中国的建设和发展有好处，能够为中国的繁荣富强增砖添瓦，我们都会义无反顾地奉献出自己的微薄之力。”

　　这就是他们的坦荡胸怀和拳拳爱国之心。

　　写在后面的话

　　一个偶然的机会，中国共产党类核心期刊《世纪桥》杂志新版推出“

东方之子”栏目，约一篇重量级人物的专访。希望尽快成文刊于本期。于是，我想到了北京市房

地产界重量级人物——青年企业家香港富华国际集团董事总裁赵勇。同时他还担任中华全国青年联合会委员、北京市政协委员、北京市青年联合会常委、北京市工商业联合会荣誉副会长、北京市东城区政协委员和侨资企业协会会长等职。但是，由于时间的关系我们没能采访到赵勇先生，在搜集资料的过程中，我们不禁惊讶赵勇先生的“低调”，无论是传统媒体还是网络媒体有关这位掌管几十亿资产的大集团公司总裁的报道竟然少得可怜。这与他在业界的影响极不相称。寥寥的资料编辑成文，熟悉赵勇的人读了都感觉没有把真正的赵总写出来。遗憾于此！我就写下几件赵总的日常小事，聊作弥补吧，希望今后有机会能把一个真实的赵勇呈现给读者。

　　平日跟赵总接触的机会不算少，他给人的印象总是和蔼可亲，穿着打扮也很随意，那种特有的亲和力，使第一次接触过他的人无论如何想不到他的身份地位和财富，在他身上丝毫看不到金钱带给人的膨胀，跟他交往的越久你越会感受他的纯真和率性。

　　他是个大孝子！他有个令人骄傲的母亲，在一次母亲的生日晚会上，他竟然带着全家给母亲下跪磕头，在场的公司员工无不动容。他就是这样言传身教的告诉员工，人生在世孝为本，这是人伦的基本点。他经常的口头禅是“儿子的生日就是母亲的难日”，一个人如果不孝顺是不可交的。

　　一个以孝为先的人，同样的他会去关心别人，将爱心惠及社会。

　　他经常对自己的员工说：将来公司建一个养老院，员工老了的时候就一起生活在这里，看着下一代继续发展公司。

　　他平日对员工从没有老板的架子，对员工日常困难关心倍至！有时侯连职工孩子上学这样的事情都过问。

　　在企业文化的建设过程中，赵勇提倡的是中国传统的大爱文化。他对母亲的孝，对员工的义，以及与人交往的礼数，无不影响和教育着他的员工。

　　他认为不讲“礼、义、孝”的人，不足与谋。

　　今年年初，胡润百富在上海发布2006富豪之选——中国千万富豪品牌倾向调查，长安俱乐部获选最受青睐的私人会所俱乐部，他作为颁奖佳宾为卡地亚、江诗丹顿和万宝龙等最受青睐品牌颁奖，当主持人问到他对长安俱乐部获此殊荣的感受时，在那个万众瞩目的场合，他用他那特有的质朴表达方式，满含感恩之情，提到他引以自豪的母亲、提到他的员工和一直关爱长安俱乐部的新老朋友的厚爱。

　　2006年的大年三十，赵勇先生特意向北京东城区500户特困家庭捐赠棉被和羽绒服等物品，希望这些困难群众过一个温暖幸福的春节。对于赵勇的善举，东城区领导给与了充分的肯定。赵勇说：这是我们应该做的，是微不足道的，但区领导却这样重视，我很感动。我希望通过这些善举能带动更多的人加入到公益事业中来，因为我们这个社会里需要帮助的人还有很多。能为东城区的父老兄弟做点我们力所能及的事，尽点心尽点力，是我母亲和我多年的心愿，我和我的母亲一直秉承着取之于社会，用之于社会的信念，我希望今后继续能为大家为社会做更多的贡献。

　　像这样的事件不胜枚举，点点滴滴的小事中赵勇的情怀、境界让我感叹不已。(孙江 陆中秋)