尹立东：企业要勇于承担社会责任

　　由深圳市迈科龙电子有限公司开发的两项国家发明专利—一种软件保护方法和一种信息传递保密方法上个月双双获得了第十届中国国际软件博览会创新奖。这家高科技企业的总裁尹立东先生日前接受了本报记者专访。这位西安交通大学博士谦虚地说：“我没有想到公司会有今天的发展，我们只是立足于解决社会问题，承担一份社会责任。”

　　经营理念——不以利小而不为

　　迈科龙公司成立于1994年，公司的发展经历了一个不断转变的过程。1994年至1996年，公司基本上以做贸易为主，主要经营计算机销售，也做一些小工程。公司发展的第二阶段以贸易为主，工程为辅，做些开发，曾开发出一些保险方面的新产品。第三阶段以技术为主，贸易为辅。从2000年开始，公司彻底转型，以技术为主，基本不做贸易。现在公司致力于开发人口与计划生育信息技术，同时还从事信息安全技术研究开发、生产和销售。总裁尹立东先生告诉记者，公司的英文全称是“microprofit”，直译成中文就是“微利”。他说：“我从未想过一夜暴富，起初创业时也没有什么资金，我觉得只要能获得微薄的利润就满足了。”“microprofit”反映到公司经营理念就是“不以利小而不为”。

　　公司的LOGO是个“M”，像个牛头，象征牛气冲天，但又稳重踏实。尹立东说，“那个标志说明我们是脚踏实地地干实事，牛头有向上的感觉，我们既要稳，又要不断往前冲，要有牛劲，不断开拓创新。LOGO用了两种不同的颜色，红色代表我们时刻充满着激情，蓝色代表着我们是一家高科技企业，两种不同的颜色代表事物的两个方面，求同存异互相融合。”

　　迈科龙从最初只有3个人挤在一间不到20平方米的昏暗房子里，发展到今天拥有自己宽敞的办公场所，并在北京设立了分公司，在广州建立了现代化培训基地；从8万元起家，发展到现在净资产超过亿元。经过12年的辛勤耕耘，迈科龙已发展成为国家重点软件企业、国家重点高新技术企业，也拥有多项国家发明专利技术，承担了“国务院国家人口发展战略课题”、“国家软件示范工程”、“国家电子政务示范工程”等国家项目。尹立东一边滔滔不绝地向记者讲述公司的发展，一边带记者参观公司获得的各种荣誉证书。这些挂满了一面10米长的墙上的证书都是公司发展的见证。尹立东微笑着说：“我从来都没有想到会有今天，我们只是一路踏踏实实地一步一步走过来。”

　　发展目标——奉献知识创造未来

　　“老老实实做人，认认真真做事”是这位严谨的公司总裁所倡导的行为准则。

　　尹立东说：“企业的目的不应该光是为了赚钱，还要勇于承担社会责任，当然也不要什么都去做，这也做那也做，就成了‘万金油’，没有专业知识积淀在里面，实际上是做不了任何事的。一个企业只有发展到一定程度才有可能向多元化发展，要学会专注在某一个领域。”有的人认为企业谈社会责任是一句空话，但尹立东却说，做事情不能把经济利益放在第一位，事实上，只要解决了社会问题，自然就承担了社会责任，东西也会被人们认可，也自然会有市场。就像他的公司这次获奖的两项国家专利技术一样，当他们发现盗版、计算机黑客等问题非常严重时，意识到信息安全的重要性，于是花了近5年时间，发明了两项国家专利“一种软件保护方法”和“一种信息传递保密方法”，其中前者还获得了第九届中国专利优秀奖。

　　尹立东解释道，“我们开发出的软件保护方法从根本上解决了软件版权盗用的问题，不获取授权的人将无法使用，避免了非法复制的问题；信息传递保密方法则从根本上解决了信息传递过程中的盗取解密问题，对保密度要求高的部门及技术领域有突出作用。两种技术的联合使用，可使信息网络系统阻止任何非授权人的访问，提高了信息网络系统安全性，为解决全球信息安全问题给出了新方法。”尹立东还讲述了一个例子，“有人说迈科龙好像专傍大机构这些‘大款’，我觉得既对也不对。就像谈恋爱一样，很多人想嫁给他们，迈科龙也是其中一个，如果我们帮对方解决问题，就如我们在谈感情而非金钱，当他接纳了你，就会和你‘结婚’。当然你也会为他珍惜、节省金钱。这种关系是一种多赢，是一种亲密合作。客观上是为别人，实际上自己也得到很多。我们给客户做项目，从没有想过现在能挣多少钱、未来一定要挣多少钱，当你把事情做好的时候，自然钱就来了。”

　　个性人生——积极调整适应转变

　　担任了12年迈科龙总裁的尹立东在公司的发展过程中在不断地完善自己，他说：“在这个过程中，我体会到了各种转变。”首先是角色的转变，从一个攻读计算机专业的研究生到开发软件的工程师、从事保险行业，直到当上总裁，他不断地在学习中改变，从而适应自己的角色变化。“就像学开车一样，只要我会开车，有了这项技术，那么开哪辆车都是一样。”尹立东说。其次是思维和心理上的转变，他说：“过去我们是研究技术的，比较受人尊重，而如今，我还需要把我的技术推销出去，这就需要与各种人打交道，面对不同的面孔。这其中便会遇到很多困难需要去克服。”

　　如今，做任何事情，尹立东都会在脑海里周详地思考一番：做这件事给社会解决了什么问题？给别人解决了什么问题？别人得到了什么好处？他又能得到什么好处？会不会影响到其他人？另外还有一个变化就是工作态度和工作作风的转变。作为一名总裁，尹立东既要作宏观上的决策、规划，还要管理员工，指导他们的工作。1999年，本科和硕士攻读计算机的尹立东回到西安交通大学攻读管理科学与工程博士。

　　他说，经营一个公司不仅需要管理经验，还需要正规地学习管理学，所以已经担任了多年总裁职务的他仍然选择继续充电。为了考博，那时候他每天都看书到半夜3点钟。从宏观决策到微观管理工作，尹立东在不断地学习和管理中积累了丰富的管理经验。尹立东每天都要工作十六七个小时，他的大部分时间都用在工作上。记者问起他有什么爱好时。他笑着说：“我的爱好就是研究课题，当我开发出一项新技术时，我从中得到的成就感比干其他任何事更让我感到满足。”

　　思想精髓

　　制度化管理是公司发展保障

　　“如果你善于吸取别人的经验，善于与别人合作，你就会进步很快；如果你封闭自己，埋怨工作不好，不服从领导的工作安排，就需要较长时间与同事磨合，也许到那时，你的工作也就没有太大的意义了。”尹立东常常这样告诉自己的员工。

　　提到培训员工，尹立东讲了这样一个例子，沃尔玛公司买一个扫把都需要请示总部，总部同意后，财务部再根据批示予以报销。沃尔玛的微薄利润来自于成本控制。

　　他说：“所谓细节决定成败，虽然我们公司目前还不可能做得这么好，但我们也有规章制度，不合理的就请员工提出来进行改进，但不要说这个制度不合理就不做了不干了，工作是需要各部门协作的。”

　　他告诉记者，公司里设有总裁信箱，每一位员工都可以把自己的意见和建议向总裁反映，“我希望每位员工都能积极献计献策，这样大家才能一起来解决问题，共同发展。”

　　这位对工作要求严格、做事踏实严谨的总裁，在管理公司方面倾向于制度化的管理。对于有的企业现在实行的人性化管理，他解释说，每个公司都有自己的一套制度，制度才是保障，就像IBM、惠普这些大公司，都有自己的一套运行机制，一个企业只要形成了一种长效运行机制，那么就算更换企业的负责人，公司依然会继续发展。

　　尹立东坦言，目前公司的制度还不是他所满意的，这种长效机制还在不断地形成和完善中，他们将把创新当作公司发展的原动力，运用配套的机制来保证公司的可持续发展。

　　人物档案

　　1962年10月出生于湖南。获西安交通大学计算机科学硕士、管理科学与工程博士，现任国家人口战略研究专家组专家，西安交通大学兼职教授，深圳市迈科龙电子有限公司总裁。

　　1983年~1986年，在陕西机械学院自控系任教；

　　1989年~1991年，在深圳市科技工业园总公司任职；

　　1991年~1994年，在中国人民保险公司任职；

　　1994年11月至今，任深圳市迈科龙电子有限公司总裁。

　　精彩语录

　　老老实实做人，认认真真做事。做事情不要把经济利益放在第一位，做好了事情自然会有回报。

　　企业不要什么都去做，这也做那也做，成了“万金油”。没有专业知识沉淀在里面，实际上是做不了任何事的。

　　如果你善于吸取别人的经验，善于与别人合作，你就会进步很快；如果你封闭自己，怨愤工作不好，不服从领导的工作安排，就需要较长时间与同事磨合，也许到那时，你的工作也就没有太大的意义了。

　　作者:晶报记者张帆/文