|
|
|
徐春良：要做中国医疗品牌的代言人http://www.sina.com.cn 2006年08月06日 15:26 中国产经新闻
要做中国医疗品牌的代言人 记苏州华豪医疗器械有限公司总经理徐春良 本报记者 王晶报道 走进徐春良总经理的办公室，记者就看到墙上贴了一张“做人做事”的信条：三重(重信 重义 重利)，三戒(戒懒 戒骄 戒贪)，三心(信心 决心 耐心)，四忌(气忌躁 言忌浮 才忌露 学忌满)，四欲(胆欲大 心欲细 知欲圆 行欲方)。“这是看了‘乔家大院’后有感而发写上去的。”徐总笑着对《中国产经新闻》记者说。 艰苦创业传佳话 华豪医疗器械有限公司从2002年才起步，在短短的4年多时间，从最初的一家小公司，发展到拥有整洁、宽敞的办公楼和车间，现代化的生产和办公设施，人才济济、资金过亿的中型企业。其生产的医疗器械产品也遍布了北京、上海、广东、天津、江苏、浙江、山东等地。在与国外医疗器械激烈的竞争下，丝毫不逊色！ 谈到华豪的成长，徐总感慨万千。创业之初，他和他的副总夜以继日地辛勤工作，足迹几乎踏遍了整个中国。每天都要忙到半夜两三点钟，第二天一大早又奋战在工作岗位上，这种紧张状态持续了两年多。也正是因为这两年多做过认真的参观、市场考察和调研，摸清了情况，树立了信心。 2002年，徐春良建立了苏州市华豪医疗器械有限公司(生产公司)，任总经理；如今，已经发展到了北京，成立了北京丰缘诚医疗器材有限责任公司(销售公司)，徐春良亲自担任销售经理，已注册的医疗器械产品上百种。 生意不断扩大，但徐总的低调做人，踏实做事的风格一直没有改变。来到北京一直居住在半地下室，而公司却在高档写字楼里。徐总笑着说：“自己要求不高，一切以公司为重。”和记者的谈话中他也是一直在说他的副总为公司做的贡献更大。 打响国内医疗器械品牌 “我们的主要竞争对手主要是国外品牌。我们技术不落后，价格比他们低，对国内市场有着深刻的了解，最主要的国内品牌没有得到充分的认可。” 徐总言谈之间显得相当自信。 徐总给《中国产经新闻》记者举了个例子，一只基本没有科技含量的一次性吸痰管，国内品牌只卖2元，而国外品牌就要卖到7—10元，差别太大了。而据了解，这些低值的医疗器械都是在中国制造的，然后打上一个国外牌子，价格就翻几倍。 在北京的中日友好医院、积水潭医院、安贞医院等大医院都在用华豪的产品，但是国内医疗器械只占到医院30%—40%。“大医院的医疗设备多数进口，对国产品牌不信任是一个重要原因。我们要做的，就是靠产品品质与售后服务，来扭转这一观念。我们有这个历史责任。”徐总谈道：“我希望有一天我们能与国外著名品牌同场竞技。有一点一直在激励着我：我国的家电业十几年前也是我们现在这种局面，但今天家电国产品牌不是已经打响了吗！家电企业能做到，我们同样能做到。” 占世界市场一席之地 谈到2007年的发展，徐总信心百倍，“等到明年欧洲CE认证审批下来，我们的产品就可以出口欧洲了。” 华豪公司的长远目标是：成为永葆青春的百年老字号，非但要在本行业中成为中国的领先者，在世界市场上也要占有一席之地，为人类的健康作出贡献。 徐总说，作为国家“朝阳产业”中的一分子，华豪只有继续坚持走以科技进步带动企业发展的道路，才能赢得这一块潜力无穷的市场，为打响国产医疗器械品牌做出贡献。 在业内，认识徐总的人都说他是一个艰苦朴素的总经理，思维敏捷睿智，对市场有相当的嗅觉和洞察能力，个性强硬，不服输。 眼前这位身材瘦削的老总如同“硬汉”一般，有着使不完的“力气”，而这种精神正是中小企业不断发展的动力。 看来，华豪的今天与有这样一位领导者肯定是分不开；而华豪的明天，同样需要这位领导以其艰苦奋斗的精神和坚韧不拔的毅力去开创。
【发表评论】
|
不支持Flash
不支持Flash
|
|||||||||||||||||||