SAP全球首席财务官布朗特：我的新角色是大管家

　　在布朗特看来，管家角色和业务角色更有价值，但他需要争取更多时间、精力，从技术工作中获得解放

　　本报记者 全秋梅 发自上海

　　“安然丑闻之后，财务官角色开始发生变化，我不再仅仅是单纯的财务官会计师角色 了。”W erner Brandt(布朗特)告诉《第一财经日报》。布朗特是SAP全球CFO(首席财务官)。6月中旬，出席在上海的活动的他，看起来就不像一个传统的财务会计师。

　　在上海卖产品的财务官

　　在上海举行的SAP第四届嘉宾早餐会结束后，布朗特就赶着去和上海有关部门领导见面。在此之前，布朗特刚刚认可签字SAP一项并购。

　　“我的地位在提升，新增加了管家角色，对公司提供业务支持和决策支持。”布朗特说，“以往作为技术性的传统财务官，我只是提供交易支持。”

　　SAP亚太区首席财务总监兼新加坡管理总监西姆森(Sampson)说，公司CEO和CFO的关系正在加强，而且是在各个层面上的。

　　布朗特角色的巨大变化，起于安然丑闻。“出现丑闻之后，整个股市股东的损失达到了6万亿美元。”布朗特说，“它直接导致了美国‘萨班斯法案’的诞生。”

　　SAP是一家德国公司，与同行业甲骨文公司各有优势。它最初是在德国的法兰克福交易所上市的，1998年又在纽约上市。SAP很多的股权持有者都在美国。“萨班斯法案”的出台，对SAP的经营也产生了很大的影响。

　　“管家角色，就是说财务官要帮助公司进行更好的公司治理、汇报体制和合规体制，也就是保证我们的业务中的任何工作，都符合法律。”

    依赖“虚拟团队”从技术中解放

　　在布朗特看来，管家角色和业务角色是更有价值的角色，但是他需要争取更多的时间、更多的精力，从技术工作中获得解放。

　　财务官传统角色的业务是繁重的，尤其在SAP。新角色也给财务官带来更多的繁复的技术性工作。“萨班斯法案”，目的是加强公司机制建立，通过信息的披露能够加强公司治理。要求财务官对内部控制系统有完全的文档记录，在内部控制里面要明确企业的关键控制点，同时要明确财务官管理的职责。

　　“比如说，采购流程中有哪些关键控制点，然后将这些关键控制点很好地记录下来，而且还要验证这些控制点，在组织当中是否发挥作用，还要在员工系统中测试。”布朗特说。

　　布朗特的主要工作包括四个方面：第一是外部的财务汇报；第二是内部流程控制；第三是内部管理汇报；第四是公司风险管理。

　　“跨全球的统一的会计系统对我们是至关重要的。”2001年进入SAP之初，布朗特就开始谋求打破区域和部门的界限。SAP以往所有企业管理软件都是相对独立运作。

　　2004年，SAP开始采用VIRSA合规测量器。2006年5月，SAP结合VIRSA的风险管理框架方案开始在公司运作，它包含了统一的全球会计系统。布朗特把这个全球会计系统看做是他的虚拟团队，“它让我有了更多的时间花在业务和决策的支持上。”

　　“全球会计系统的技术支持，让他避免很多重复性工作的折磨，作为CFO的效率更高，而且能腾出精力做更多业务的开拓。”SAP中国总裁Zimmer(西曼)说。

　　渗透与忧虑

　　风险管理框架的渗透，让布朗特对SAP的业务也开始深入。同时，SAP建立了一个报告体制，把这五个步骤融合成一个统一的层面，报告给公司的CEO和作为CFO的布朗特。

　　SAP的风险报告体制，布朗特把它叫做是以CFO为导向的风险

审计过程。比如说每个季度都会有很多风险，各方报告汇集给他。汇报者列出各领域遇到的主要风险，以及将要采取哪些措施。

　　布朗特每个季度对风险报告进行审议，然后在公司管理机构“管理委员会”进行讨论。他来决定加速或者说缓解某一部分工作。“我要知道必须要防范什么。这些都与公司经营风险以及成本控制相关。”

　　西姆森认为，对于CFO，业务角色和管家角色之间会有冲突。“我们说到CFO，一个作用是支持管理层，支持这个公司的增长。但如果说公司在追求增长目标的时候，开始要接触到法律边线了，这种情况下，CFO要秉着诚信和透明度，向公司说这样做是不可以的。”

　　“如果企业有这样开放的文化和环境的话，就为这两种新角色出现冲突时，提供解决冲突的可能。”布朗特说，“我们必须要有这样一个共识，然后增加公司的透明度，来帮助企业更有效适应市场的变化。”

　　下一步，布朗特希望他可以更多地推动SAP公司的文化创建。