成熟的代价

　　刘洋

　　有着十数载广告行业经营和管理经验的付新华，不久前报读了清华大学的EMBA课程。这也许是每一位刚刚获得2000万美元投资的创业者所必须经历的。毕竟付新华的公司已摇身一变，成为一家有着400多名员工的大公司，今非昔比。

　　“我并不是一个很强势的市场谈判者，所以同老虎基金和晨星集团的谈判很容易地谈成了。”付新华开玩笑说，也许自己的迁就与随和“便宜”了投资商，“我也许已经对不起我的公司了。”

　　或许付新华真的该感谢一下当年的

分众传媒与聚众传媒，正是它们让人意识到“分众”概念的价值。2004年香港晨兴集团找到付新华，并很快获得了付新华的认可。

　　目前付新华持有互力传媒4成左右的股份，仍为公司大股东。在互力传媒公司董事会中，老虎基金和晨兴集团各占一席。介于保持互力传媒股权关系的简单性，付新华并不打算引入太多地的伙伴。

　　“互力传媒之所以引入老虎基金和晨星集团，并不单纯出于融资的目的。”付新华说。“在如何管理公司上，他们确实给了我不少的帮助，这甚至比美元更重要。”

　　也许是每个过往的业绩与新近的业绩相比，都难免相形见绌的缘故，对于健康传媒原有的经营状况，付新华并不愿过多谈及。“2006年全年，健康传媒的销售收入大概在1亿元人民币上下。”付新华向《财经时报》透露。

　　据付新华估测，2007年健康传媒将进入成熟期，收入规模在2亿到3亿元人民币之间，而2008年这个数字将超过5亿元人民币。

　　付新华和健康传媒正在经历的，是绝大多数中国新媒体、高科技和互联网公司创业者已经或即将经历的。在他们的公司初露端倪时，总会有人怀揣着大把美金找上门来。对于创业者而言，这种“诱惑”是无法回绝的。

　　从楼宇新媒体分众传媒，到航空传媒航美传媒，再到付新华的健康传媒，每家公司都无一例外的接受了上千万美元的投资；每家公司都在资金的“胁迫”下成为市场上的垄断者；每家公司都已在或将在诞生后的3、5年内步入自己的成熟期，达到几亿元人民币年收入的量级……

　　他们也许都成为了成功者。但资本的涌入在让部分创业者提前品尝盛宴的同时，也会使另一部分人创业未捷身先死。

　　“博客网一直发展非常顺利，但是这种顺利也使我自己本人头脑发热，一度造成公司膨胀过快，付出极为高昂的学费。”博客网董事长方兴东如是说。

　　尽管博客网手中握有厚实的美元，但博客概念仍未找到令人满意的盈利模式，这是一个无法回避的问题。

　　对于许多靠一个idea(创意)获得风险投资大笔资金的创业者而言，很多人连管理一家小公司的经验还没有积累充分，就要面对一个大团队的管理，风险投资多少扮演着拔苗助长的角色。对外要有企业战略清晰的把握，对内要形成完善的内控机制，有多少创业者已经做好这样的准备了呢？