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“我这种方式无须地方政府投钱。”吴振绵介绍说，地方政府拥有建设体育中心的需求和建设用地，在体育中心用地周边还有可供住宅和商业开发的用地，他们只需提出功能要求，其他的就可由中体产业负责整体功能定位和规划及项目的投资、开发、建设、协助后期运营等
本报记者 侯利红 发自北京
在世界都为世界杯疯狂之时，14日，吴振绵也从北京出发，带着半个月前刚刚宣告成立的中国文体明星北京奥运宣传助威团飞赴德国的比赛现场。
不过，对身为助威团执行团长的吴振绵来说，此去是“醉翁之意不在酒”，他不是看球，而是推广北京奥运，希望两年之后，世界也为北京同样疯狂。而这对积极参与奥运保险、奥运票务等诸多方面合作的中体产业集团来说，更是一个大收获的机会。
12日，吴振绵在他的办公室里接受了《第一财经日报》专访。过去，他曾是叱咤篮球场的优秀运动员，如今，他是中国体育产业的商人。
体育与地产的组合拳
对奥林匹克花园品牌火箭般的扩张速度，吴振绵似乎并不满足。吴振绵设定了一个更加高远的目标：在未来2~5年内，奥林匹克花园将覆盖长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济区的百万人口以上的中等城市；未来5~10年内，让奥林匹克花园发展到100~120个，真正成为中国房地产的第一品牌。
将体育与地产嫁接，使奥林匹克花园在竞争激烈的房地产界脱颖而出，这正是吴振绵的独到之处。
“我们自己想创造一个品牌，像沃尔玛、麦当劳、可口可乐这样的，但可惜没有更多时间和更多资金，我只好选择嫁接这一捷径。”吴振绵坦言，奥林匹克花园之所以能有今天，正是依靠了“奥林匹克运动”这一全球最大的体育产业品牌，即把体育概念和房地产结合起来，形成奥林匹克花园这一“复合式”地产。
随着奥林匹克花园不断推进，吴振绵的脑子里又跳出了另一个创意——打造中奥广场，用体育带动城市经济。
吴振绵构想的中奥广场的蓝图应该呈现如此模样：主要由体育、居住、商业三大职能设施所构成，以商贸产业促进城市格局产业结构调整，形成体育居住商贸中心。这里应覆盖体育产业的硬件资源及软件资源，还有与其匹配的商贸中心。
至于费用从何而来，如何运作？吴振绵也早已开始盘算：通过居住和商业用地的变现，解决体育设施的投资问题；同时通过商业设施的经营、体育比赛和大型活动的举办来弥补体育设施后期的运营费用。
“打体育牌，做房产和商业。”吴振绵言语中不由流露出兴奋。
吴振绵的兴奋源自其走访全国各地的真实感受。全国近300个省辖市中,吴振绵已经走过了一半以上的城市。行走中，他发现，80%以上的城市都存在体育设施落后或不完善及现有的体育场馆闲置、亏本等问题。不过，各城市因财政吃紧等原因，对现状亦无改变。
“我这种方式无须地方政府投钱。”吴振绵介绍说，地方政府拥有建设体育中心的需求和建设用地，在体育中心用地周边还有可供住宅和商业开发的用地，他们只需提出功能要求，其他的就可由中体产业负责整体功能定位和规划及项目的投资、开发、建设、协助后期运营等。如果是改建旧体育场馆，地方政府只需提出改建要求，在不改变土地性质的前提下，中体集团可通过新的设计来增加部分商业配套设施。
在和各城市领导沟通之后，修建中奥广场的设想无一例外都得到不错的回应。在采访过程中，吴振绵接到了某市体育局局长的电话，两人商谈起了中奥广场的合作事宜。
“你们要先和规划局谈，有一定眉目之后我就立即过来。”吴振绵跟对方说。
重心转移
在今年初一次小小的职务变化上，吴振绵悄然传达出了“重心转移”的信号。
今年初，吴振绵辞去了奥林匹克花园管理集团总裁的职务，转而担任中体竞赛集团的总裁。他越发清醒地意识到，自己必须将更多时间和心思倾斜到体育健身和体育竞赛上去。
在吴振绵看来，房地产市场有需求时，中体产业集团就介入房地产行业；再过5年、10年，当房地产市场逐渐趋于饱和，人们的生活水平逐渐提高之后，对体育、文化的需求就会迅速增加，这时，将重心移到体育健身、竞赛及相关大型文化活动举办上来。
“关键是要把握好节奏。”吴振绵说。
5月30日下午，北京奥组委批准的中国文体明星北京奥运宣传助威团宣告成立。助威团由中体产业集团进行统一的组织与管理，于是，吴振绵又变成了助威团的执行团长。吴振绵深刻地认识到，对中体产业集团而言，北京奥运会的临近意味着中国体育产业的发展将有一次“鲤鱼跳龙门”似的腾飞。
他透露说，最近中体产业集团刚刚得到批准，在除北京之外的城市建设奥运文化广场，即仿照世界杯，除了正式的赛场，还可在赛场周边搭建起纪念品销售广场、世界杯明星见面会广场、赞助商展示广场、大屏幕观看赛事的广场等。另外，凡是明星传递火炬经过的城市，都可作为火炬接力的驿站，这也是奥运经济延伸的一个部分。
吴振绵认为，尽管中国的体育产业与欧美国家相比存在很大差距，但中国体育产业的前景却极为可观。于是，他设定了中体产业集团的长远发展目标：向体育、文化产业逐渐过渡。
目前，中体健身集团下面的商业健身俱乐部在全国已有20余家。相对而言，体育竞赛这一块的业务还没有完全展开，正是需要下大力气深度挖掘的领域。
不过，因为目前国内在电视转播权等问题上存在体制因素，做体育赛事一般都会亏本。吴振绵并不想拿出大笔资金全力投入体育赛事的组织上去。
“那风险相当大。”吴振绵说，作为企业，毕竟还是要追逐利润。因此，中体产业集团选择了大力发展健身事业，回避了电视转播权的问题；在竞赛上，也尽量多引进国际比赛，届时将转播权卖给国外，用这部分收入来补贴组织比赛的费用。
此外，中体集团可对各地大量闲置的运动场馆进行管理，为其引进大型赛事、组织大型活动，这也将成为中体竞赛集团的一个重要发展方向。
吴振绵介绍说，美国NBA的场馆，全年大约有150场活动，但其中最多一半是用来进行篮球比赛，其余则用作溜冰场地、举办大型音乐会等各种活动，“闲置就是最大的浪费。”
“总能找到事情做”
“我上午赶紧忙完了手上的事情，下午就能好好聊聊。”这是吴振绵见到记者说的第一句话，很直率。
20年的职业篮球运动员生涯让身材高大魁梧的吴振绵与体育结下了不解之缘。无论是做运动员还是做商人，吴振绵都在谋求“第一”。而在吴振绵看来，要当第一，就要有强烈的责任心和守时守信。
吴振绵笑着告诉记者：“不仅仅只有签字才算数，只要说了话就得遵守承诺。”
吴振绵还称自己有个“毛病”——“总是能找到事做”。
现在，除了身兼几个董事长、总裁的职务，吴振绵还同时担任中国篮球协会副主席、中国武术协会的副主席、中国文体明星北京奥运宣传助威团执行团长职务。在过去，他还曾兼任过中国明星足球队的领队、中国体育金牌队的领队。
喜欢运动的吴振绵因为在职业篮球运动员生涯中落下的腿伤，如今难以在篮球场上叱咤风云，“打不动了”，于是他选择快走来锻炼身体。
吴振绵说，他正在为打造中国体育产业的国家队而努力。
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