王浩生：西部产权的拓荒者

　　“尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美”，这是王浩生在接到正式任命后对省里领导的表态，而后又成为了西部产权交易所的团队精神

　　《上海国资》记者 唐志勇

　　王浩生 1958年10月生，高级会计师、经济学硕士、工商管理博士在读，西安交大MBA 导师、西北大学兼职教授、国家会计准则委员会咨询专家，历任陕西省财政厅农税处、综合处、信息中心、计会处副处长、处长，铜川市财政局副局长、陕西省资金局副局长、陕西省国资局副局长、陕西省会计核算中心主任等职，现任陕西省政府国企改革领导小组成员、西部产权交易所总裁。

　　5月11日，2006长江流域产权交易共同市场年会在西安召开，东道主就是共同市场的常务理事单位西部产权交易所。

　　除了被推举为长江流域产权交易共同市场常务理事单位外,在西部产权交易共同市场中，西部产权交易所也居于龙头地位。尽管成立才短短两年多时间,西部产权交易所却已经在产权领域上演了“西部崛起”的一幕，其发展理念和成绩更是得到了中国产权界的广泛认可。

　　在最近一系列全国性的产权交易机构高峰会议上，身为西部产权交易所掌门人的王浩生也成了焦点人物之一，多次被点名要求介绍“成功秘诀”。

　　西部产权交易所的成功并非偶然，除了陕西省领导的大力支持外，王浩生和他的团队也功不可没。王浩生坚定执着、勤恳敬业的特质，不禁让人联想到西部拓荒者，王浩生就是一个在西部产权领域辛勤耕耘、开拓前行的拓荒者。

　　“成功宣言”

　　王浩生涉足产权市场的经历颇有几分戏剧色彩。

　　2003年9月23日，为推进国企改革，陕西省省委、省政府出台了《关于进一步深化我省国有企业改革的意见》，其中明确要求，“整合产权交易市场，建立全省统一的产权交易机构，今后国有资产交易都要在产权交易市场公开进行”。

　　同年10月28日，时任省政府秘书长的李堂堂主持的省国资办会议安排了四项调研工作，其中确定由省国资办资产组副组长王浩生牵头、国企办相关人员配合共同组成整合产权市场调研组并开展工作。两个月后调研结束，王浩生提出了整合陕西省产权交易中心和陕西技术产权交易所，设立新交易平台的方案，并提出了完整的运作思路和规则。

　　在向省领导汇报时，王浩生以一个研究人员的身份，回答了领导们提出的各种问题与质疑。

　　“结果方案被领导拍板通过。后来领导问我谁来干，我说不知道，你是让我做课题的。领导说能把产权市场研究到这一步，省里可能也找不出第二个人来，就你干。”王浩生回忆起当时受命筹建西部产权交易所的情形，大笑。

　　不干则已，一干就要成功，这是王浩生做事的一向风格。从成立之初，王浩生就发出了将自己“逼上梁山”的“成功宣言”。

　　“西部产权，一定要发展、也必须发展；西部产权，一定要成功，也只能成功；西部产权，一定要为陕西的经济发展做出贡献，也必须做出贡献；我坚信，西部产权的明天，一定是发展的明天、成功的明天、辉煌的明天。” 2004年1月18日，在西部产权交易所成立大会上，王浩生面对陕西省五大班子的领导以及300余家重点企业负责人，做出了这样的承诺。

　　会后一位友人发问，你说西部产权一定要成功，要是不成功怎么办。王浩生的回答是，不成功便成仁，我从旁边的20层楼跳下来。虽是戏言，但两年多过去，事实证明王浩生并没有妄言。

　　从开业到2005年年底，西部产权交易所共做了73个项目，成交额达到69.88亿元，平均的资产增值率10.18%。虽然数据看似不多，但其中却不含任何水分。据王浩生介绍，这近70亿的成交额并没有将经纪机构、会员单位的项目统计在内，全是西部产权交易所自己努力的结果。

　　原陕西省常务副省长、现任省决策咨询委主任徐山林同志视察交易所后曾感慨的说，“多年以来政府一直主张要建立资本市场，利用资本市场，在这里我才看到了什么是我们陕西省政府可以利用的资本市场。交易所一年多来取得的成绩超出了我的想象。让王浩生这样一个既懂得国资管理、又懂得资本运作、还精通计算机的人来做交易所的领军人，人选对了”。

　　2006年1月8日，因在陕西省产权市场建设和国企改革领域做出的突出贡献，王浩生当选“陕西省2005年度十大杰出经济人物”。这也为当初的“成功宣言”做出了最好的注脚。

　　10天挂牌

　　“10天挂牌，我想应该是筹建交易所的那十天。”当问及涉足产权市场后印象最深的时刻时，王浩生不假思索地对记者说。

　　10天，仅仅用了10天时间，从接到筹建任务到交易所正式挂牌，王浩生和他的团队创造了一个奇迹。这种闪电般速度的背后，折射出了西部产权交易所的效率和战斗力，这洋溢着战斗激情的10天，也是足以让王浩生铭记终生的10天。

　　2004年1月8日，王浩生正式受命负责筹建西部产权交易所，当时期限是两个月，争取在3月1日挂牌。他从当时工作的省会计中心借用了4个人，连同两名助手，当天下午就投入了战斗。

　　“一直工作到凌晨两点多，打了个盹之后5点多接着再写计划，写着写着突然闪出一个念头，能不能用10天时间完成这项工作？”王浩生回忆说。

　　第二天，一份争取10天挂牌的计划送到了省政府秘书长李堂堂案上。

　　10天，要向省编办申报机构编制。审批编制需要一系列资料，还要经过复杂的程序，并且要多位重要领导签字，王浩生让人一个一个环节跟着跑。当时，一位分管编制工作的副省长正好在美国考察，而他的签字必不可少。王浩生想尽办法，最终通过省机要局将资料传真到驻美大使馆，然后转交给这位副省长审阅签字。结果，西部产权交易所这样一个副厅级单位的机构编制，7天内完成了全部审批手续，这在省编办是第一次。

　　10天，要准备好办公场地。作为进入省政务大厅的第19个单位，当时能给交易所的只有底层的3间房子，显然不行。请领导协调，请兄弟部门支持，结果财政厅把三金中心搬了回去，体育局把新闻中心让了出来。挂牌前3天，房子腾出来了，连夜清理拆除、修整装饰。开业时，全国各地的同行来参观，一个整洁、明亮宽敞的办公场地呈现在大家面前，而3天前，这里还是另外一个模样。

　　10天，要筹备1000万元启动资金。政府会议上，确定启动资金1000万元。但在事业法人登记时，1000万元必须到账并提供验资证明。平常一个月才能办完的事，只用了3天。

　　10天，要完成四个项目的政府采购。按照要求，事业单位的资产购置均要通过政府采购。每一项采购都必须经过项目申报、网上发标、组织招标、中标谈判、组织实施等规范环节，每项采购都必须王浩生亲自到场。在此期间，先后完成了场地装修、网络系统、显示大屏、标志招牌设计制作等4项采购，保证在挂牌仪式上彩色大屏的使用和西部产权网站的开通。

　　10天，还要应对突发情况。按照政府领导决定，西部产权交易所同时加挂上海联交所陕西分所的牌子。但由于情况临时出现变化，离挂牌只有5天时突然得到消息，上海不同意加挂分所牌子。此时，所有招牌和标志都已进入安装。心急如焚，王浩生连夜派员飞往上海。第二天上午8点零5分，上海联交所的领导刚进入办公室就接到王浩生的电话，交涉持续了三个小时，当对方提出可否派人来上海当面协商时，王浩生说，我的全权代表已经到了你们交易所的楼下。话音未落，上海联交所领导办公室的门被敲响了。协商，终于在当天下午圆满成功。

　　10天，要筹备政府高层出席的挂牌仪式。挂牌仪式的报告送政府领导后，因临近春节，领导慰问基层的活动太多，至1月16日中午11点才同意在18日挂牌，王浩生随之组织人力向西部12个省区的60多个机构，省级五大班子和40多个部门、省直300多户企业，发了400多份传真，打了600多个电话。为邀请国务院国资委产权局领导，王浩生查了北京往返的18个航班的准确信息。

　　“尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美”，这是王浩生在接到正式任命后对省里领导的表态，而后又成为了西部产权交易所的团队精神，激情洋溢的10天，是对此最好的诠释。

　　网络情结

　　王浩生对网络的重视和运用，闻名中国产权界。

　　今年2月，在全国企业国有产权管理暨产权交易机构工作会议上，王浩生被国务院国资委产权局的领导点名要求介绍信息化建设的经验。

　　西部产权交易网，是西部产权交易所的门户网站，在交易所成立的当天就正式开通了。在筹建过程中，网站建设就是王浩生首先考虑的事情之一。

　　2004年1月9日，也就是递交筹建计划的当天，他就把两家网络公司的人请过来，谈网站构架和功能。结果，仅仅用了一周时间，网站就搭建完毕了。这一网站建设速度也是较为罕见的，王浩生认为这得益于他能够用专业语言来陈述自己的要求，不存在和技术人员的沟通障碍。

　　目前，西部产权交易网具有24个专业栏目、6大专业数据库，与国内外760个产权机构、投资机构及综合网站建立了有效链接。据国际著名的美国亚马逊集团下属的Alexa统计排名查询公司提供的排名结果，在国内200多个产权机构中，其网站流量排名第二，仅次于上海联交所，成为国内产权市场内容全、反应快、覆盖广的著名网站。

　　西部产权交易网的成功，凝聚了交易所全体人员的心血。尽管网站建设由信息部统一规划的，但实际上除了信息部之外，产权交易所的其它工作人员也都参与了网站的建设，包括王浩生自己。

　　九届西洽会开幕时，陈德铭省长九点零五分致辞结束，5分钟后当他陪同与会嘉宾进入展厅时，西部产权展位的大屏上已经显示着西部产权交易网对会议开幕盛况的报道。在对西洽会开幕信息报道的所有媒体中，西部产权网是最快的一个。

　　对于网站的推介，王浩生也是不遗余力。在对省属企业负责人进行培训的时候，王浩生经常说的一句话就是“有什么问题，请上西部产权网”。

　　“在产权交易的时候，在交易信息发布的时候，网络是我们的一个基本工具，也是主要工具。”王浩生解释自己对网站建设异乎寻常的重视。

　　效果非常明显，2005年，西部产权交易所操作了一个规模上亿的咸阳天然气公司产权转让项目，信息通过网站发布后，吸引了50多家企业前来咨询，正式进行受让登记的有22家，其中有15家意向受让方是通过网站获取到项目信息的，比例高达70%。

　　如今,西部产权交易网的影响力已经远渡重洋。今年3月,在陕西国际投融资战略研讨会上,一家美国投融资服务机构的总裁在演讲的时候就特别提到,有关西部产权交易所、有关项目的信息他都是通过网站了解的。

　　实际上，王浩生的网络情结不仅仅是指信息网络，也包括了对营销网络和融资渠道的重视。

　　开业第一年，西部产权交易所就通过努力加入了长江产权共同市场，在会员大会上,王浩生更是以其卓越的才华和演讲技能,博得与会代表的一致认同，破格进入长江共同市场理事会，为当时的7个常任理事之一。随后，他积极筹划的西部12个省区产权机构加盟的中国西部产权交易共同市场,于2004年7月正式宣告成立，王浩生出任执行主席。与此同时，西部产权还与上海、天津、北京等15个产权机构建立战略合作关系，进行紧密型合作。目前，西部产权已经与全国25个省市的76个产权机构及境内外530个投资商建立了业务合作关系，形成国内最大的产权营销网络。

　　王浩生始终认为，作为产权交易所，在履行国有企业产权转让这个基本职责的同时，也应该担当着作为一个资本市场的基本职责，为企业提供融资服务。

　　两年来，西部产权交易所已开辟了四大融资渠道：东部的民营资本；境外投资基金，如美国的IDG等著名投资机构；信托产品的融资；银行授信贷款。西部产权交易所为了解决企业银行的贷款手续繁琐问题，一次性申请了50亿元的授信额度。

　　平台构想

　　从去年以来，国内产权业内统一的呼声日益高涨，产权市场融合加速，大部分省市都在进行着以建立统一规范的区域性产权市场为目标的整合尝试。陕西也不例外，而且在某些方面还走得更远。

　　目前，陕西省正在悄然进行着以“三分离”、“五统一”为主要内容的新一轮产权市场整合。

　　其中，“五统一”与其他省市的整合举措类似，指的是：统一监管机构，全省的企业国有产权交易市场，统一由省国资委进行监管；统一信息发布，全省的企业国有产权交易信息统一由西部产权交易网对外发布；统一交易规则，统一执行西部产权交易所现有规则；统一审核鉴证，国有产权交易成交鉴证书由西部产权交易所统一发放；统一收费标准，全省产权交易收费统一执行由省物价局批复的标准。

　　不同之处在于“三分离”，按照设想，监管、交易、经纪三方面职能将彻底分离，分别由不同的机构和部门承担。其中，监管职能由省国资委承担；西部产权交易所仅仅是一个交易机构，不再做项目；具体项目的操作由经纪机构或会员单位进行。

　　“将来西部产权交易所仅仅作为交易平台而存在，留下的功能只有四项：交易鉴证、信息披露、会员管理和股权托管。至于项目全部向经纪机构和会员单位开放。”王浩生介绍说。

　　也就是说，西部产权交易所将彻底放弃经纪功能。一般来说,经纪业务收入是产权交易机构最主要的收入来源,西部产权交易所说放就放，难道就不可惜吗？要知道,仅仅是头两年，西部产权交易所已经完成近70亿的交易额，所取得的经纪费用可是一笔不小的收入啊。

　　对此，王浩生解释说：“这牵涉到对产权交易机构定位的认知。目前我们和大多数产权交易机构一样，都是事业单位性质。和企业不同，事业单位是公共机构，不是以盈利为目的,应该以为社会提供更好的服务为出发点。只不过进入市场之后，一些产交所的定位往往会发生偏移，不自觉地追求利益最大化，这违背了产交所设立的初衷。放弃经纪功能，只不过是回归产交所的平台定位而已。”在他看来，西部产权交易所的定位应该类似于

证券市场上深沪证券交易所的地位。

　　据了解，目前，陕西省这一轮整合已经行程过半，在11个地级市中，西部产权交易所已经在6个地市设立了办事机构。