台塑掌门王永庆退居二线 心系大陆贫困乡镇小学

　　赵军

　　执掌台塑集团长达半个世纪之久的王永庆，6月5日将权杖正式移交。今后，他将以顾问的身份为公司的发展建言献策。

　　台塑总经理李志村接替王永庆出任董事长，李虽是外姓人，但他跟随王家多年，颇受 “东家”信赖。台塑集团另外两位大佬均是王家后代，属于“子承父业”。王永庆的侄子王文渊接任台塑总裁，王永庆的女儿王瑞华任副总裁，他们是王永庆“钦点”的接班人。

　　王永庆如今头戴“台湾首富”、“经营之神”、“塑胶巨子”等多顶桂冠，探究这些桂冠的由来，都离不开他50多年前创办的台塑公司。

　　台塑在台湾企业界堪称龙头老大，它从无到有、从有到大的过程，可谓王永庆创造的一个

神话。

　　70多年前，年仅15岁的王永庆为讨生活背井离乡，这一走揭开了他传奇一生的第一幕。王永庆第一份可以糊口的活是在一家米店当小工，专给客户送米。人小鬼大的他一边卖力工作，一边琢磨怎么做老板。第二年，他就用借来的钱开了自家的小米店。勤快加上质优，他很快赢得了顾客的信任，生意越来越好。离家第三年，王永庆即拥有了一家碾米厂，还雇佣工人，此时的他已经成为了小小的实业家。

　　可好景不长，就在王永庆生意不断发展之际，抗日战争爆发，动荡的局势亦波及到了他的米厂，在步入商海的第十个年头，他无奈关闭了工厂。此后几年，他开过砖瓦厂，做过木材商人，可生意做得都不太顺，不过，这似乎也成为“天将降大任于王永庆”的前照。

　　上世纪50年代初，台湾着手推动一系列工业发展计划，其中包括美国援助兴建石化工业基本原料的聚氯乙烯工厂。本来这次机会归一家大财团，但经考察后却认为不可行，这下“便宜”了王永庆，他的台湾塑胶工业公司因此得以兴建。

　　命运之神往往是给出一枚甜果，接着就会抛出一枚苦果。王永庆尝到的“苦果”是，出自台塑的产品囤积滞销。困境面前，他沉着应对，为台塑开出一剂良方，解决了公司的生存问题。

　　此后，王永庆带领台塑一路摸爬滚打，凭借独到的经营眼光和有效的管理制度，再加上刻苦耐劳、信守承诺、勤俭持家、凡事追求品质的作风，最终将台塑一步步打造成了台湾规模最大的制造业集团，它现已横跨了炼油、石化、塑料、纺织、纤维、电子、

能源、运输、生物科技及医疗、教育等多元产业，拥有员工7万多人，资产总额达1.5万亿新台币。王永庆也成为台湾极具影响力的人物，在台湾富豪中雄居首席，在世界化学工业界居“50强”之列。在台湾，他是成年人心目中的“创业英雄”，也是企业家最佩服的同行。

　　生意做到极致的王永庆，也是一位慈父，他有七个女儿、两个儿子。王永庆的孩子差不多都在海外留过学。他有个女儿13岁就被送到英国读书，他要求女儿每周写信汇报思想。女儿说父亲的回信给她留下了深刻印象，不仅帮她修改错别字，还和她深入交流，回信经常是密密麻麻地写满好几张纸。对从事家族生意的孩子，王永庆把他们当职业经理人看待，他们在台塑都是从基层做起，经历了各个层级。王永庆节俭的作风也影响着孩子们，在他们眼里，父亲和“富豪”两字似乎根本不沾边。正是在父亲的言传身教之下，王永庆的孩子个个有出息，即使家财万贯，他们也都很独立，事业有成。

　　年近90高龄的王永庆退居二线后，也是闲不住，他要忙着写回忆录，还想着在大陆的贫困乡镇建小学，给当地孩童提供上学机会。早在多年前王永庆投资祖国大陆之初，就曾多次表示如果有所得的话，一定要在祖国大陆发展事业，回馈社会。两年前，王永庆开始还愿，他计划拿出30亿元人民币，分批在祖国大陆贫困地区兴建1万所小学，这些小学统称“明德”。到今年4月，已捐建2300所小学。

　　王永庆虽然交出了权杖，可他在王氏家族仍是灵魂人物。