一个豪华的团队与一个大度的董事长

　　东方财经周刊

　　财经主笔 王治国/文

　　○一支强大到豪华的团队是新飞走到今天的重要保证

　　东方财经：你认为影响企业兴衰最核心的因素是什么？

　　徐晓东：是人。新飞集团能走到今天，并且，下一步新的新飞集团能得以再造，核心也是人。拿专用汽车项目来说，我们现在有两个享受国务院津贴的专家，拥有高级职称或者研究生以上学历的专业人才39个。这是一支很强大的团队。

　　信息安全项目，我们拥有国家税控机标准起草负责人曹一凡教授，清华大学经济学博士李天桢，原清华大学研究生会副主席、IT行业资深专家李政宪。其他权威专业的专家、硕士以上学历的高级人才60多个，像专用汽车项目负责人勾宏图是西北工业大学工学硕士生、天津大学管理科学博士，特别是他有近10年大型企业高级管理职务的经历和良好的业绩。

　　无论做什么，都要有一个好的管理团队来执行，这一点非常重要。执行看上去很容易，但它经常是最困难的。好的管理团队要做到行动迅速、发现商机，并确保完成。

　　新飞集团实际上也是靠一个精干、高效的“核心团队”以及子公司的“小团队”(实际比新飞集团总部的人要多很多)干出来的。“核心团队”的人员要精心培育。“核心管理团队”的人不在多，而在精，关键是配比是否合理，领军人物是否能真正做到纲举目张。

　　不同专业、不同年龄、不同经历的各路人马加盟新飞集团，并就新飞集团战略转型达成共识，形成合力共同打拼，在我们看来，是一件非常了不起的事情。

　　东方财经：可以说，新飞集团网罗的这个团队是豪华型的。新飞凭什么把这些人才纳到旗下？

　　徐晓东：我的看法有两个要点。大家都看得很清楚，新飞集团正面临重大转折，它是中国工业

500强企业。如果是你，能参与其中，帮助新飞完成这种重大转折，是不是一种满足？帮助新飞平稳转弯，并保持快速发展，是一件很有价值的事情。届时，我们再回首往事时，也可以告慰人生，此一。第二，重大转折时给人才施展才华留下广阔空间和机会。

　　东方财经：如果他不合格呢？

　　徐晓东：当即拿下，但我们并不会把他踢出大门。我们造了一个柔性平台。谁在前线打了败仗，我们会给他重新修炼的机会。集团的投资发展部，就是这样一个平台。这是一个出思路、设计政策及规则的地方。再有机会，我们会把他掂上阵再战。

　　○董事长的信任是总经理成功的前提

　　东方财经：我们听说，新乡前任市委书记连维良曾说，他没有见过像李根那样对你如此信任的董事长。你如何评价李根董事长？

　　徐晓东：实干，大度。它是新飞第二代掌门人。他从前任董事长刘炳银手中接棒后，带领新飞稳步持续高速发展，没有出现动荡，平淡中显示了他的高水平。尤其让我感动的是，他对我的信任。他，对我的意见、建议，基本都能采纳。并且，你能从他那里得到强大的支持，实实在在的支持。

　　东方财经：能举个例子吗？

　　徐晓东：2002年新飞处于转折起步阶段，未来很多东西应该能够看得到。我就给李根董事长说我想成立一家投资公司。恰巧省中行这时出了一个对新飞的咨询报告，报告中建议新飞成立一家投资公司。随后，投资公司开始筹备。

　　当时，我向李根董事长提出成立投资公司需要高素质人才，他就说，新飞有上万名员工，你随便挑，挑到谁就给谁。我也是有备而来，就拿出一张纸，上面写着挑选人才的标准。李根董事长一看，说这些人新飞没有，你自己去找吧，在全世界找都行。这是怎样的一种信任？

　　当时我希望现任新飞集团副总经理戴洁来，但有些顾虑，谨慎地向董事长推荐。戴洁在新加坡豫新公司时是我的部下。董事长一听是我的部下，说我还看什么，根据情况安排吧。可以说，李根董事长对我充分信任。我能拥有选择人才相对的决定权。这不是所有董事长都能做到的。

　　如果说我还有一点能量的话，那么这种信任是这点能量能够充分发挥的重要原因。之后，人才陆续聚合而来，像勾宏图、李天桢、李政宪、王光华等项目带头人。没有他们就没有新飞的今天，而这背后，没有李根董事长的支持，是不可想像的，我也不可能如此放开手脚去干。

　　○新飞高管月工资在3000元左右，为什么别人高薪挖不走

　　东方财经：据说，到新飞的高管月工资都在3000元左右，不是很高。

　　徐晓东：给钱，不如授艺，让他长见识；授艺，不如给平台，我们在后面给他提供可以聚集的强大资源。

　　东方财经：他们想离开，你会做何考虑？

　　徐晓东：我相信他们离开不单是为了钱。如果他们发现了更有价值的地方，为什么要阻拦？我会热烈欢送。

　　现在慢慢有人注意到我们团队的人才了。新乡一家企业负责人开价年薪20万元要挖我的一位人才。一个港商也盯上我们的一位同志。他上门试探我说，这位同志没我的点头不会走。我说，你直接问他，我不干涉。他趁机问我，你一月给他多少工资？我说，3000元。他说，这事就好办了，但还是没把人弄走。你知道，这是一个有自己价值独立判断的团队。

　　东方财经：还有一种说法，新飞集团在下属子公司对骨干人员做出了股权安排，这是不是新飞集团得以有这么大魅力的重要原因？这种安排什么时候兑现？

　　徐晓东：应该有这种考虑，但这不是总经理的事情。这是董事长和股东的事情。

　　东方财经：你用人有什么标准？在人事管理中还有其他什么体会？

　　徐晓东：我用人一般不去打听，聊一两次天就够了。聊天，就像过招，一过招就知道了。通过聊天基本上可以判断出他能否做成事，这是选任何人的最重要标准。

　　如果说有标准的话，那就是要能干，会干，这是第一；第二是要热心，要有激情。没有激情难以发挥创造力。像文凭，要看，但是次要的东西。现在人才并不少，问题是能否找到合适的人才。

　　一位管理者必须让部下干他想做且有热情的事情。如果他没有热情，就不会长期投入，也不会有创造性。一旦有了热情，就会超越自己的能力，去想怎样提升工作水平、创造更多的利润、领先竞争对手。

　　另外，生产关系中最重要的一对关系是人与人之间的关系。在企业内部，我格外强调沟通、沟通、再沟通。

　　无论在集团内部还是面向社会，要想做成事，说到底是要解决人与人之间的关系。不断充实自己，寻找、创造沟通机会，提高与他人的沟通能力，尽量得到他人的理解，才能发现机会并形成合力，才能做成事。

　　并且，你不能让每个人都与你意见一致。人生来不同，看问题也不同。要让下属和同事发表他们的观点和意见，并考虑他们在某个领域的权威见解，然后做出决定。一旦做出决定，就必须执行。

　　○我是一个打工者，一个职业经理人

　　东方财经：你如何评价自己？

　　徐晓东：一个打工者，一个职业经理人。

　　东方财经：这种评价是否过低？

　　徐晓东：眼下国内职业经理人的说法有点滥，但真正的职业经理人，并不失水准。对一个职业经理人是否合格的最核心判断是，能否为股东挣尽量多的钱，其他都是辅助性的。

　　东方财经：作为总经理，你对自己的职责定位是什么？

　　徐晓东：其实我主要做了6件事情，主要侧重于对集团下属子公司的管理和用人。在前者方面，一是我主要把握子公司的战略发展方向，二是管规则，像下属所有控股子公司的管理办法、子公司财务和资金拆借规范及其他重大规章制度，三是管子公司的总经理。

　　另外就是把来自五湖四海的人才的思想统一到新飞目前业已确定的发展道路上，并从中挑选能成为项目带头人的人，然后通过聚合社会资源为他们的舞台发挥提供保障。

　　东方财经：你如何评价李根董事长？你们有什么共同之处？

　　徐晓东：从上述角度讲，李根董事长也是典型的职业经理人。正是我们都有这种职业性，沟通、对接起来才能比较默契。另外，我们都不高调，骨子里做事都讲求积极稳妥，稳扎稳打。

　　我还有一个观点，如果我不能与董事长做很好的沟通，我是坚决不会做总经理的。路不同，不以为谋。如果大家想的不一样的话，你说，为何要自寻别扭呢？

　　新飞集团体系

　　家电制造业

　　河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司

　　新飞中央空调有限公司

　　新飞太阳能科技有限公司

　　信息产业

　　新飞科技技术有限公司：税控机项目

　　新飞电子技术有限公司：GPS全球定位系统

　　新飞金信计算机有限公司：信息应用服务

　　专用汽车及配套产业

　　新飞专用汽车有限公司

　　工程塑料产业

　　新飞众邦

化工有限公司