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本刊记者/薛芳
过去的4年，是李建国生命中极其重要的4年。
4年前，在地产大腕云集的北京城内，李建国堵了一把，以高出竞争对手数倍的价位把位于东直门的一块黄金地段归入囊中。那时的李建国，在媒体眼中，只不过是一个仅有一腔
热情、一只脚跨进地产行业的地产商人。
4年的时间，他用自己传奇的经历，造就了一个草根英雄在京城地产界的神话。去年的11月30日，李建国启动了自己生命中标志性的时刻，Naga上院开盘暨电影《如果·爱》首映式。外界对此的评价是：房地产开盘牵手电影首映式，这一前所未有、闻所未闻的举动，而这个特别的房地产开盘仪式真正导演是Naga上院的总裁李建国。
伴随着Naga上院的开盘，4年磨一剑的李建国被外电誉为中国的豪宅教父，他的Naga上院项目确立了一系列颠覆传统豪宅标准的创新理念，受到业界的关注和肯定。
接受《中国商界》记者专访的李建国，一件土黄色的上衣，双目炯炯有神，说话不紧不慢。除了Naga上院，在他的语言中，你能感受到非常浓厚的乡土情结。
关于Naga上院的辉煌，李建国如此阐述，“如果说一个演员一唱成名，那绝非一朝一夕，10多年的时间，我时刻都在准备着，寻找一个平台，如果说Naga上院成就了我，又何尝不是我成就了Naga上院？”
承载理想的项目
Naga上院成就了作为地产商人的李建国。
Naga，印度传说中一位半人半蛇的水神，能赐予人类安全、繁荣和财富，被古印度贵族奉为专供之神。为此，李建国用Naga上院来命名他的社区。在Naga上院揭开它神秘的面纱之前，李建国的愿望非常简单，就是盖一座地标建筑、一个可以传世的房子。
在投资Naga上院之前，李建国一直都是做投资生意，他投资涉及的范围很广，经常到全国各地去跑，积累了各行各业的知识和经验。在这其中，他对房地产抱着浓厚的兴趣，平时比较留意各地的建筑行业。
李建国投资Naga上院也并非一帆风顺。
2001年的天恒拓展主业不集中，在李建国的倡导下，最终把房地产作为公司的唯一主业。接下来的工作就是寻找合适的收购项目。在十几个项目当中，李建国一眼就选中了今天Naga上院所在的地方。当时和李建国竞争的人很多，李建国赌了一次，开出了另对方难以抗拒的条件，最终赢得了Naga上院的开发权。
李建国请了很多地产资深人士反复论证调研，做可行性报告，最终定位在高档住宅。当时在公司内部也有一定的争议，认为这个定位太高，操作难度比较大，存在一定的风险。于是李建国力排众议，说服董事会的其他成员。然而，在实际操作中，李建国进一步地加深了对东直门9号地块的理解，他深刻地认识到，一个高档住宅已经不能满足这块地的属性，它需要的是一个彻头彻尾的顶级豪宅。
Naga选择在皇城九门之尊的东直门，在这里，李建国实现着自己的皇居梦想——Naga精神。
李建国对一座可以传世房子的解读为他日后被誉为豪宅之父奠定了基础。
“地理位置，优质的周边环境，以及厚重的历史人文气息，这是豪宅不可复制的根本，也是建筑的灵魂所在；其次是建筑的设计。要集中大师的智慧，把建筑做成一件用来鉴赏的艺术品；一个豪宅的规模不能很大，顶级豪宅只能卖给少数人。而且，豪宅也是一个生活圈子，强调纯粹性，否则业主之间没办法沟通。”为此，李建国把Naga上院规划为300平方米以上的大户型，就是为了确保业主层次整齐。
“这是我的乐趣，盈利是必然的，但是不是最终的追求。作为管理者，我希望自己在回味的时候，我的建筑值得被别人推崇，每一个都是极品，这是我最大的成就感。” 李建国如此表述。
理念决定细节。
Naga上院所选所用皆为世界一流。世界一流的设计专家，中国最好的建筑队伍和最好的装潢队伍，世界一流材料。
“透明开发”，建设施工实现全过程录像，从地下到地上，从室内到室外，从建筑到装潢，乃至工作例会，都有监控录像记录下来，业主可以通过录像观看自己的房子是怎么建的、怎么装的，建造中的每一个细节都可以查看。
凡是不合格的、不合适的设计、材料、施工都要推倒重来，这样的返工经历过多次。李建国认为，作为一个极品豪宅项目，所有的细节都应该被重视，一个门把手，一个水龙头，灯的位置、角度，甚至一个电源插座放在什么位置，每一个细节都能折射出开发商追求完美的良苦用心。
按通常的房地产建设速度，Naga上院至多两年时间即可建成，但李建国却用了4年时间。开发工期、资金占用、人员费用，这一切都意味着成本的成倍增长。李建国说：“我不是为了追求短期的、眼前的效益，我是要打造百年建筑，打造一个中国贵族豪宅的标杆。”
“Naga上院不是任何一个有钱人都能住进来的”，李建国郑重地说，“Naga上院的业主必须满足四个基本要求：高素质、有责任心、乐善好施的成功人士。”
Naga上院在开盘之前已经被少数商业精英和影视明星盯上了，并已成为首批业主，其中有香港大牌明星。开盘之后，吸引了更多精英人士的兴趣和关注。
公开信息显示，Naga上院共有99席。但少有人知的是，李建国在开发之初就已经是99席之外的头号业主，“这其中我倾注的心血太多了”，在李建国看来，与好位置、好环境、好配置等硬件条件相比，豪宅中承载的生活模式更重要。
Naga上院如此苛求完美的背后，是李建国对完美执著追求。
其人其事
李建国家境一般，父母都是普通的工人，小时候上学每天跑10公里，李建国坚持了3年，这不但磨练了他的意志，也为他锻炼出一副好身体打下了一个基础。
李建国真诚，坦率。
“人的真诚是最厉害的武器，比什么都重要。我认为做事先做人，只有人做好了，才能把事情做好”。李建国说：“很多人爱和我吃饭，因为我经常毫无保留地跟他们交流，所以我在我们这个圈里很多岁数比我大的人都管我叫大哥，这个大不是岁数大。”
在下属眼里，老板还是一个“性情中人”。“不喜欢程序化的东西，用心管理。”日常管理中，李建国实际上比较“粗放”，他不介意员工上班迟到，只要把工作按时按质完成就是好员工。他总说如果把人都关在办公室，心不在也没用，索性去掉那些繁琐的规定，反而更能专注工作本身。
李建国喜欢赌人，赌事。
他如此对记者阐述：“所谓的赌，是一种艺高人胆大的自信，是一种力挽狂澜的气势。”这个人落魄了，又过来找李建国，他不计前嫌，一些朋友感到不解。李建国对此的解释是：他现在还来找我，也是要下决心的，肯定有他的难处。
“舍得舍得，一定是有舍才有得，没有舍就没有得”，李建国说：“交朋友要肝胆相照，敞开心扉。让人看透你的心思，不怕吃亏。我曾经吃过亏让人给骗了，但我不介意，因为我一天天在发展，而骗我的人却一直在后退。所以‘舍’和‘得’，如果你把它看成是一个过程而不是一个结果，那么就无所谓了，这个时候你就会心胸宽阔，佛家、道家的东西学问真是很深。”
李建国喜欢读历时书，他常常在一些典故中得到启发。
战国时代，纪子为齐王养斗鸡，过了一个月，齐王问他，此时的鸡是否能和别的鸡相斗。纪子说，不行，它一见到别的鸡就怒发冲冠要斗。又过了一个月，齐王又催他现在能不能斗，纪子说，现在还不行，它还有点急躁。过了一个月，齐王再问他，现在能斗了吗，纪子说可以了，当下抱来一只斗鸡和这只鸡斗，那只鸡围着这只鸡转了一圈，但这只鸡却纹丝不动，呆若木头的鸡，那只要斗的鸡再看一眼这只木头似的鸡竟落荒而逃。
李建国认为，商海生涯中，也应该有一种不战而威的气势。
李建国喜欢思考，也颇为喜欢体悟。
李建国如今已成大业，他追求完美，“我是一个完美主义者” 。从简单的容易的小的经营起步，认认真真做好每一件事，哪怕这件事微不足道，不做则已，只要做就把每一件事做得很细，做到位，做到极致。
“我常和人讲，做事一靠心二靠脑。脑是智慧，但更要修心，佛家讲究修心，做企业也要修心。”李建国所说的修心是指“要修善良的心、坚毅的心。心一定要正，一定要学好做人，否则上了富豪榜也会掉下来”。
李建国在总结自己时说：我是学历低，悟性高；出身低，运气好。很多事情来自间接经验，用心而不是用身去理解一些东西。我是一个摔打出来的人，这么多年经历了很多东西，和很多有很高境界的人经常交流，音乐家是我的朋友，设计师是我的朋友，很多其它行业的专家也都是我的朋友，实践多了内心肯定要有变化。人就是这样，近朱者赤，不断地学习，不断地总结经验。
浓郁的乡土情结
李建国，籍贯河北。
自古燕赵多侠士，李建国能成就今天的事业，与他骨子里的那种义气和英雄情结是分不开的。
李建国和大多数冀商一样，靠吃苦耐劳起家，质朴低调，但在他身上，同样闪耀着创新思维和创业胆略。
二十几岁时，李建国就出来做机电生意。为了给公司多挣钱、自己多拿奖金，靠的就是两个字——真诚。人家不理睬，他就在办公室外守候，在人家门口守候，不管是有用没用的客户都要上门探望拜访，并尽可能地捎去虽然不值钱却能代表心意的礼物。
刚刚成为新冀商协会首任会长的李建国玩起创新来，把代表冀商的那种创新思维和创业胆略挥洒得淋淋尽致。
2005年6月，李建国推出了“物业革命”。此举在房地产界引起了轰动，并引起了媒体和社会的关注。
Naga上院的“物业革命”主要包括3个方面的内容：物业公司股权配送给业主、房屋售后服务、业主公约。
物业公司股权配送给业主方案要点是，前期由开发商拿出200万资金牵头成立物业管理公司，在项目出售的同时，将物业管理公司以股权的形式配送给小区共99户业主，让业主自己做物业管理公司的老板。
李建国的创新意识如此可窥一斑。
2005年11月30日下午，北京展览馆剧场，明星荟萃，热闹非凡。Naga上院开盘暨电影《如果·爱》首映式在这里上演。
12辆凯迪拉克豪华轿车驶入现场，陈可辛、冯小刚、曾志伟、金城武、周迅、张学友、池珍熙、古巨基、杨千华、苏永康等数10位名家和明星以及京城数百位名流莅临，镁光灯闪烁不停，观众的欢呼声、口哨声和掌声不绝于耳。
房地产开盘牵手电影首映式，这一前所未有、闻所未闻的举动，轰动了北京的媒体和地产界。执导这出戏的人不是导演，也不是艺术界的大腕，而是地产商——Naga上院总裁李建国。
“这是一个大胆的尝试”。《如果·爱》导演陈可辛说，“我们选择Naga上院，是因为我们都追求完美的理念。这跟我拍戏的状态和目标是一样的。”李建国的解释是：选择这个形式开盘，我觉得很有意义。Naga上院开盘第一次亮相，叫首映式更好，更有特色，不落入俗套。
对于思维敏捷的李建国来说，生活处处有机会。
2005年10月28日下午，位于东方广场的凯帝思法餐厅内，宾利和Naga上院共同举办了名为“宾利——Naga上院品牌联盟暨Naga上院获国际大奖” 的新闻发布会。
一个高高在上的英国皇室品牌，第一次把手伸给Naga上院。宾利与Naga上院一握手的瞬间，在中国房地产史上定格，成为“历史”。
对于此次合作，宾利北京的董事、总经理张力宸先生用了一个“门当户对”来形容两者的关系，。张总说，“宾利与Naga上院进行品牌联盟，是因为双方都有着相同的文化、品位，同样是高贵、豪华而不庸俗，同样都精益求精，同时融入高科技元素。”
任何品牌都是可以利用的，至于你能不能与之结成联盟，那则要看你的智慧和水平。高贵的身份能不能和你结亲，要看你有没有实力，或者隐含着贵族的气质。而李建国和他的Naga上院正是隐含着贵族气质，赢得了宾利的青睐。
善于利用其他知名品牌为自己造势，无疑是一个聪明之举，而李建国正是这样的一个人。他常说的一句话是：“水无常形”。
对李建国来说，他的乡土情结可以归结为浓浓的冀商情节。
李建国认为，河北人之间比较分散，并不像浙商那样有“抱团”意识，此前也没有形成一个核心，让大家凝聚在一起，没有人去唤醒大家的这种团结合作的意识，所以所谓“冀商”也就未能被叫响，河北商人的文化底蕴也就未被充分挖掘出来。
如何让冀商的品牌深入人心，这是李建国的下一个目标，作为会长的他任重道远。
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