胡定吾：短期内没有可能出任光彩49集团总裁

　　被传言出任“光彩49总裁”的胡定吾首度接受采访，畅谈金融生涯中的财富策略

　　“其实我不是‘准’，而是很多事情成功几率大，我就会去做，成功几率小，就放手，如此而已！”胡定吾谈到决策方式，也呼应了他滚动财富的策略。胡定吾常说，钱必须不停地让它工作、流动，钱找对投资标的，就没有理由停留，这样商机才抓得住

　　本报记者 袁飞 发自上海

　　胡定吾递给记者的名片上写的是生华生物技术顾问股份公司、生华创业投资股份有限公司董事长,并非像外界所传闻的“光彩49集团总裁”。

　　今年3月19日，由49家民企富豪组成的“光彩49集团”在北京人民大会堂闪亮登场。当天，全国工商联领导出席了“光彩49”的开业庆典。

　　这支由光彩事业促进会牵头、49家民营企业组成的“联合舰队”从去年底开始打造，今年阳春三月一起航便引起了各界的广泛关注。外界好奇的，除了出资方像张朝阳、严介和这样的民企“贵胄”外，更多的是将目光投向了谁会来为这群超级老板“打工”。外界一直传言，刚刚卸任的台湾“中华开发工业银行董事长”胡定吾已经戴上了这顶“打工皇帝”的皇冠。

　　“我可以明确地告诉你，短期内，我没有可能出任光彩49集团总裁，我需要时间料理自己的事业，最近我一直在作投资方面的国际旅行，我到光彩49只是来帮朋友忙的，我很珍惜友谊，我只是他们的独立董事。”这是胡定吾在接受《第一财经日报》专访时的开场白，“所有关于我到光彩49去的消息，我也是在网站上看到的，今年只开过一次会。你是第一位采访我的记者。”

　　因独到的投资战略被看中

　　“我跟光彩49集团中几位年轻的朋友很熟，他们正好希望能找到台湾的大的投资机构有丰富从业经验的人过来帮忙，双方有结合点，所以我就来了。”胡定吾回忆这段“因缘”说。

　　从表象上看，胡定吾与光彩49集团的关系显得有些“貌离神合”。他告诉记者：“公司办公室都没有去过，也没有正式聘书，工资问题更不用说。”但是，他认为“这些都不重要”。

　　胡定吾在台湾业界一直以快、准、狠的投资手法叱咤疆场，让市场老手印象深刻，胡定吾曾以两天时间决定百亿元的生意而让同行肃然起敬。能够在竞争激烈的投资银行界游刃有余，胡定吾的“投资战略”有其独到之处。“光彩49”成立的初衷也是希望能做一些投资业务，看中胡定吾这些独到优势是不言而喻的。

　　由49家民营企业按照均股模式成立的光彩49集团是在2005年年关敲定的，目标是帮助中小企业发展，胡定吾回忆最初接触情形时说，这些正好符合自己的价值理念，台湾经济活力正是来自活力四射的中小企业，台湾的经济腾飞很大程度归功于创新活力非凡的中小企业，而且这个精神贯穿到台湾人的生活理念中。

　　胡定吾分析集团请他来做独董的原因时说道：“主要是想借鉴台湾工业发展经验。”胡定吾曾在亚洲最大的工业银行——“台湾中华工业开发银行”从业十余年。“中华开发”是台湾目前最大的民间创业投资机构，并不从事传统意义上的商业银行业务，其业务范围是长期授信、实业投资、资本市场、投资顾问和境外业务等五大类业务。在历次台湾经济的重大转型中，“中华开发”都扮演了极其重要的角色。借助于此，胡定吾对台湾产业发展也能了然于心，同样能敏锐洞悉大陆产业发展的相似之处。

　　台湾经济发展在每个阶段都有自己的特点，比如在上世纪60年代，水泥、食品行业盛行；70年代就转到石化行业；80年代转到电子业和电脑组装；90年代风行半导体、IC、软件等行业；2000年转到生物医药。台湾经济发展中所表现出来的产业梯次转移、升级换代正是大陆目前面临的问题，大陆可以在这些方面借鉴台湾的经验，降低产业转移升级换代的成本。

　　胡定吾相信，光彩49集团在推动建立及完善中小企业健康成长之操作机制方面，会与“中华开发”一样，“引领中小企业健康成长开辟更优质之途径，为协助中国市场经济寻求更广阔之外延。”

　　滚动财富的策略

　　胡定吾是台湾省的工商名流，在台湾资本市场名声甚隆。这次两岸经贸论坛上，胡定吾座位排在第二排，与郭台强、辜成允和祖国大陆一些副部级领导并排而坐，其在台湾工商界的地位可见一斑。

　　在十多年的金融生涯中，胡定吾领导过对300多家公司的投资，一次次漂亮出手让胡定吾赚得盆满钵满，也让同行敬佩有加。比如在1994~1995年对华硕电脑的投资中，投入几亿台币，四年后获得的回报高达数十倍，在技宜公司的投资回报也是非常丰厚。“这样的成功案例很多。我只是说一两个给你参考。”胡定吾笑了笑。

　　据了解，在胡定吾曾经投资的300多个对象中，其中上市公司就至少有70家，例如台湾的台积电、华硕、威盛、远传、和信、“中华映管”、力晶、华邦等，都被胡定吾成功“猎杀”。在台湾的创投界甚至盛传，有些创投公司不用请研究员，只标榜“中华开发”投什么，他们就投资什么。

　　许多高科技人士，都和胡定吾有交手的经验，最有名的例子，莫过于台积电合并世大案。一位联电的高级主管回忆，那阵子高科技及金融界茶余饭后的话题，就是胡定吾如何游走在台积电董事长张忠谋和联电董事长曹兴诚之间；前者精于桥牌，后者是围棋高手，胡定吾突围成功，在半导体景气趋势下滑之前让台积电买下世大。

　　“其实我不是‘准’，而是很多事情成功几率大，我就会去做，成功几率小，就放手，如此而已！”胡定吾谈到决策方式，也呼应了他滚动财富的策略。胡定吾常说，钱必须不停地让它工作、流动，钱找对投资标的，就没有理由停留，这样商机才抓得住。

　　从技术层面防范决策者领导失误

　　作为光彩49的独董，胡定吾强调说，履行职责是肯定的，比如开会，帮忙。“那天在人民大会堂开会，气氛很好，他们把筹建工作做得很棒。”胡定吾回忆说，“成立这个集团的理念、工作报告做得都很合我胃口。”胡定吾再次强调他跨过海峡的缘由。

　　在台湾的成功并没有让胡定吾“盲目”乐观，大陆的产业发展与台湾的产业运行路径还是有一定的差异，这一点胡定吾看得很清楚。台湾的产业发展是波浪式向前发展，一个浪潮接着一个浪潮，而大陆产业发展是齐头并进，传统行业与非传统行业并驾齐驱，例如炙手可热的石化、水泥业与“万众瞩目”的芯片等高科技产业交相辉映。

　　“在这种情况下，还是要抓住发展不是很靠前的半导体、软件、生物科技等行业，扶植中小企业，解决中小企业发展的资金、管理问题。”胡定吾在颇似“乱象”面前为光彩49甚至业界如此指点迷津。

　　作为独董，对公司治理建言献策自然成了分内事，而胡定吾在这方面正是专家，他希望光彩49能从技术层面防范决策者领导失误风险，倡导在公司成立

审计、薪酬委员会和公司治理委员会，同时在公司治理中要提高透明度，“其实台湾真正重视公司治理也是从1999年以后开始的，这个形态很好，尤其是对人才的选拔，重要位置的选拔一定要通过公司治理委员会最后决定。这关系到公司兴衰存亡。”

　　当然，胡定吾目前的“当务之急”是帮助光彩49这样的企业寻找最有竞争力的产业。在产业定位上，台湾有深刻的教训，胡定吾希望大陆的企业在前进途中不会重蹈覆辙。台湾作为一个浅碟形社会，在产业发展过程中对一时赢利好的行业往往一窝蜂而上，“这是非常糟糕的，大陆更应该利用好后发优势，避免走弯路。”胡定吾强调说。

　　这个问题也正是各大商学院都在热议的蓝海和红海战略，当大家都跳进这个行业时才发现蓝海已经变红海了，

房地产、纺织业就很明显，导致过度投资、资源浪费，要避免这些问题、必须要制度化、国际化、高科技化，参与国际分工，这是胡定吾这位精明的投资专家发自内心的“忠告”。

　　除了“光彩49”这份副业外，喜欢陪太太练瑜伽和登山的胡定吾目前正在运作自己的公司，投资生物科技、半导体，现在大部分时间在国际旅行的飞机上。