|
原来的小食用油作坊成功转型。回忆当时的决定，普莱姆基不无得意：“那时传统企业对即将到来的变革毫无感觉。”
目前，被印度青年精英们视为偶像的成功企业家，是软件开发商阿齐姆·普莱姆基(54岁)和纳拉亚纳·穆尔蒂(53岁)。他们设在班加罗尔的高科技公司名列世界前茅，他们公司在交易所的赢利令人瞠目。
英国BBC广播电台“印度的比尔·盖茨”；《时代》杂志“全球最有影响力100人”这些名号的主人是印度第三大软件服务商、维普罗技术有限公司(Wipro)董事会主席阿齐姆·普莱姆基(Azim Premji)。他个人也因控制着这个价值53亿美元的软件巨头84%的股份长期盘踞于《福布斯》杂志全球富豪榜中。
普莱姆基生于1945年，同年，其父Hasham Premji 开办了“西印度植物产品有限公司”，从 1945~1966 年短短21 年间，这家以生产食用油为主要业务的小作坊规模发展迅速，1966年老普莱姆基逝世，交到阿齐姆手中的是一家价值200万美元规模的公司。当时年仅21岁的普莱姆基接管父亲的公司后除了继续生产食用植物油外，他逐渐扩大了供货品种，大力推销他的产品。
上世纪80年代西方信息技术蒸蒸日上，快速的信息成为经济发展必须具备的条件。就在那个时候，普莱姆基在距离西方世界遥远的孟买遇到了知音，计算机工程师穆尔蒂，后来信息系统技术有限公司(Infosys)的老板。他们同时意识到软件开发将成为未来印度经济发展的支柱之一。他们注意到，IBM那些在其他地方难以出售的低廉大众电子产品是如何充斥印度市场的；由于新德里的政治原因，IBM在1977年又是怎样被驱逐出印度的。普莱姆基当时认为：“市场出现的缺口我们可以补上。”他以十分低廉的价格收购了辛辛那提的微处理机公司，迅速生产出美国通用的电子仪器。他的竞争方式、客户服务以及维修承诺等都别出心裁。
原来的小食用油作坊成功转型，发展成为一个拥有23000名职工，营业额超过14亿美元的全球100大软件技术公司。位于印度西南部城市班加罗尔的公司总部占地5公顷。回忆起当时的决定，普莱姆基不无得意地说：“那时候没人看好IT业，传统企业对即将到来的变革毫无感觉。”最近，维普罗又完成了几笔收购，这将帮助公司将产业拓展至全新领域，而随着在海外收购的频频成功，维普罗也将走进更宽广的国际舞台。
另一个印度软件业代表人物是穆尔蒂。他于1981年建立Infosys。这是穆尔蒂和普莱姆基分手后同6位合伙人以6000美元的存款建立起来的。该公司是继维普罗公司之后的印度第二大企业。
在谈到Infosys的成功时，公司一高级管理人员曾表示，公司在壮大过程中曾遇到两大重要转折，一是印度政府在1991年取消许可证制度，公司之前已为之准备了10年，许可证制度取消后，Infosys实力得以迅速发展，第二个关键是在1992至1995年之间，说服美国的公司客户相信由Infosys开发的软件是值得信赖的。之前，不少西方大公司都不把印度软件业放在眼里，认为印度的软件业不入流，或者是盗版回来，经过几年的不断努力，才能打开市场。
随着Infosys、维普罗等一批印度软件业代表的崛起，这些公司总部所在地，印度班加罗尔也发生了巨大变化。从一个默默无闻的小城镇变成印度软件业中心，被喻为印度的硅谷。不少跨国企业在当地开设业务，当地也成为吸引和培养来自世界各地软件业出色人才的摇篮。
| 
