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他因成为富豪榜的榜眼而出名，却声称再也不进富豪榜
“做为我来说，从来就没有做富豪的想法”
他拥有125亿个人财富，却住在170平米的按揭房
“170平米的房子一家人住的很温馨”
经营着最有争议的项目 表达着最不一样的思路
严介和 你凭什么？
3月28日晚20:52 北京电视台《财智人物》为您真实解答，同时阳光卫视4月8日晚19：00播出，请注意收看。
总导演：仲达文 制片：王艺龙
主持人：观众朋友们，大家好！欢迎收看《财智人物》。有一个英国小伙子叫胡润，他每年都在中国推出一个富豪排行榜，这伙计就靠这个榜吃饭。也难怪，这富豪榜影响还越来越大，有些老板是想进也进不来，但也有些老板，是不想进来，您也得上榜。2005年的富豪榜上，太平洋建设集团的老板严介和大概属于后者，他以125亿的个人资产排名中国百富榜的第二位，仅次于国美电器的黄光裕。125亿是一个什么概念，打个比方，这老严要是每天都花掉一万元，他得花上三千四百多年，才能花完。严介和原来只在老家江苏出名，成了富豪榜的榜眼后，一下子全国出了名，接受了数不清的媒体的采访，可以说是风光无限。而严介和并没有买胡润的帐，且多次对富豪榜口诛笔伐。财富黑马严介和值得关注。
解说词：秦淮河是南京的母亲河，河流两岸历来商贾云集、文人荟萃。这一文一武的血脉延续在严介和以及他的企业上都能找到基因再现。太平洋建设集团的总部坐落在南京武台山路，背靠武台山，俯瞰秦淮河，虎踞龙蟠，充满霸气。严介和同我们这些陌生的记者刚一见面，就以一种极端的方式同其它企业家区别开来。
严介和用手敲桌子、同记者比较胳膊上肌肉，谁的更强健。
解说词：据说，胡润的富豪榜原本准备将严介和排在第一位，严介和得知后，立刻派人同胡润进行接触，要求把自己排在五名以后。胡润似乎很懂得中国式的妥协术，把严介和排在了第二位。
严：我说这个排的是不具备权威性的，因为作为我来说从来就没有做富豪的这个想法，为什么呢，因为社会主义的国家富豪肯定是弱视群体，打土豪分田地，社会主义国家不应该出现太多的富豪这是我的理解，尤其是和谐社会的今天那富豪就更是弱视群体了，应该说很容易成为众矢之的，
解说词：我们在互联网上输入严介和三个字，马上就可以搜索出二十二万条信息。严介和、收购国有资产的盈利模式、他的私生活都被放在了显微镜下。除了一如既往的语言强势外，他的衣食住行不像个富豪，也许是他在克制，也许他根本就不知道富豪应该如何生活。
严：平常到不能再平常，普通到不能再普通，你像我上下班从家里面到公司经常是步行走的，要是富豪那兴师动众一个庞大的保镖，我都不知道叫保镖，比如说我住的房子还是央行按揭的房子，一百七十平方米一家人住的很温馨，包括用车我们倒没有用顶级，有人说宝马你怎么不用760的，我说没必要，这已经很满足了。
解说词：严介和从头到脚穿着打扮上，没有一样是名牌。他说，我就是名牌，没有必要用名牌包装。可身价125亿的人，却住在一百多平米的房子里，我们产生了疑问。当我们突然提出去拍摄他的住房时，他竟然破天荒的接受了媒体的拍摄要求。严介和的家位于南京市中心一个普通住宅区，这幢楼房显然具备了工薪阶层居住区的一切特点；推开房门，家的温暖和祥和安逸的气氛扑面而来，对于严介合的夫人和岳母来说，这位身价百亿的老板，仍然还是一位丈夫和女婿。走出这170平米的住房，严介和必须要担负起七万名员工和2700个亿待建工程订单的责任。
解说词：严介和1960年出生于江苏淮安农村，这是一个紧靠大运河的小村庄。他家兄妹九人，他排行老幺。当时正值三年自然灾害，祖辈书香门第的严家生活也非常贫困，严介合从小没有穿过布鞋，即便是草鞋也要节省着穿。苦难的童年是严介和人生的第一本书。
严：每天凌晨我就要上京杭大运河河堤上去扫那个树叶子，树上落下来的叶子，用这个做家里面的柴火，解决家里面的燃料问题，到了放晚学的时候，我家里面一般人是养了一头猪，我家里面养了两头猪，人口多，负担重，猪都是我提供的，猪草，猪菜，猪吃的主食都是我提供的。
解说词：由于营养不良，严介和从小体弱多病：眼睛见风就落泪、鼻子一碰就流血。把身体练棒、把拳头练硬，是小严介和当时的梦想。一天，严介和在锻炼身体时，爬上了五层楼的屋檐就要往下跳，过路的村民都吓呆了。
严：后来锻炼身体，偶尔的计划之中楼上这个距离能不能跳，我第一次跳下来，从二楼往下跳，就任意地跳，跳了以后逐步逐步跳得越来越高，从三楼往下跳，最高峰从五楼往下跳。后来我从二楼跳的时候人们已经就习惯了，后来就很习惯了，就是也没有什么事故来叫，凡是不懂的东西都希望自己亲自去尝试一下。
解说词：练好身体，是为了多赚钱。不到十几岁的严介和就开始组织比他年龄大很多的村民们编织草帽、草帘子，然后卖给供销社。在生意做起来后，严介和希望能快些多赚些钱，然而，有什么更好的办法呀？
严：因为那个时候我们家庭编制一般都是卖给供销社，后来我就思考供销社它不干活它走了这么一个捷径，而且他转的钱要比我们赚的钱还多，加之供销社它那个内耗也比较多，管理觉得也不是，也没有我们这个管理的到位，就思索为什么我编出来的产品不能够直接到用户手里面。这个就和用户打交道，我们卖出去的东西应该说比供销社要低一等，售后服务还要比供销社好一点，看来我们营销的这种执着这种热情从感动用户要比供销社要到位。
解说词：由于家庭出身不好，严介和高中毕业后，没能上大学。托关系，找门路，他到当地的平桥中学当上了一名民办教师，他叫高中班的语文课，他讲的课风趣幽默，很受欢迎。在三尺讲台上，一件她做梦也没有想到的事情发生了。
严介和妻子：谈当时认识严介和以及恋爱结婚的经过
解说词：教书教出了个媳妇，严介和大功告成，退出了讲台。此时，严介和面临着人生最重要的一次选择。还继续带大伙编草帽吗？每天做梦严介和都在思考。1986年，当地的一家经营不善的水泥预制版厂公开招聘承包厂长，对于26岁的严介和来说，战机终于出现了。这是一次极为公平的应聘。通过专家答辩、现场提问、笔试口试等，无背景、资历、学历的严介和咄咄逼人，各项考核的成绩都是第一名。
严：第一个问到职工问题现在这个企业濒临倒闭，职工竞争萎靡不振，半上班半不上班，你说上任解决这个问题怎么办，我说我上任解决我任厂长的第一天给大家加工资，结果我就第一天从进门开始工资普调百分之二十五，平均调百分之二十五，有人回忆，我竞聘的时候每个单项分，总分都第一，至少在企业里面一定有影响，大家一下子就看到了希望，这个濒临倒闭的企业就一个季度，就三个月企业就烘烘红红火火，从一家企业到三家企业最后到五家企业。
解说词：竞聘厂长的成功，给严介和带来最大的收获就是自信心的建立。从那以后，他才真正觉得自己是当企业家的材料。于是在1992年，严介和在承包租赁了多家国有企业的基础上，注册成立了淮安引江建筑工程有限公司。这个时候，严介和有能力将自己的家从乡下搬到了淮安市楚州区，盖起了一座三层小楼，特别值得一提的是，这幢小楼同开国总理周恩来的故居仅有一墙之隔。
严：要从周总理身上学什么
严介和带领客人参观他的家。渲染气氛刻画性格
主持人：说实在的，刚一进严介和家里的时候，感觉有点冷，一个是南方没有暖气，另外那可能这屋里长时间没人来住，比较冷清。但很快就暖和了，为什么？是被老严的热情温暖的，虽说他说话带有浓重的苏北口音，但透着热情火爆，很能感染人。当时我就想，老严能成事，一方面是这事好，更发挥作用的可能是人，跟老严合作的人，都觉得老严是条汉子，够朋友。
解说词：这里是南京的绕城公路，是严介和获得第一桶金的地方。每次严介和乘车经过此路，应该和所有人有不同的感觉。1992年，他成立公司后，即没关系，又没后台，只能干一些别人不愿意干，费力不挣钱的工程。当他得知绕成公路的三个过桥涵洞没人干时，坚决接了下来。不过这时他已经是第五包了。一经测算，这个活接手就亏5万，严介和说5万太少了，还要多亏些。所有人都认为，他的神经出了问题。
严：亏五万块钱我就跟部下讲能不能多亏一点，这个部下就很难理解，这时候他们称我叫老板了，说老板你有几万块钱，还从社会上募集来的，说我们应该少亏，我说你就不懂了吧，既然少亏还是亏，那我们为什么要干这活。你能理解我为什么要多亏，大家不理解，不理解就执行我的意见，用最短的时间最优的质量，尽善尽美地文明施工把它干完，结果是一百四十几天的工期我们用了七十几天把它干完，干完最后亏了八万。
解说词：1993年大年初一的凌晨，严介和带着大伙干完了工程，然后开着拖拉机、备足年货，回家过年。可以想像，当时他们喜上加喜的心情。
解说词：由于严介和城建的工程，工期短质量好，赢得了信誉。不久，一位指挥长找到他，将2700多万的南京绕成公路工程交给了严介和。就此，严介和赚到了被他称为人生第一桶金的800万元。
主持人：用艺高人胆大来形容严介和真的不过分，他就敢多亏钱，咱赌一把。可很多人艺挺高，但胆不大。所以人家严介和能当大老板，您还得拿工资吗！就在我们采访的过程中，发生了一件意想不到的事件：严介合驾驶着一辆近2米宽的越野车要独闯仅有2米多一点宽的小路。还真有些惊心动魄的劲。
严介合驾车进入小路，艰难行进，把开车难度表现出来，加上字幕提示。
严：我开车技术比较熟，二一个胆子比较大，三承受能力比较好。 智者千虑必有一失，所以说问题百分之九十五能过去，哪怕就是再好的车我要冒着险过去，就百分之五的风险，也无所谓，为什么不过去呢，这个我过去就过去了，不过去就不过去，从这里我常常感悟人生成功与失败，辉煌与黯淡，往往就是一步之隔，一步之远，往往恰恰是插之毫厘，失之千里，我们讲企业家的标准是激情，冒险，梦想，理想，没有激情怎么冒险，没有梦想哪来的理想，三个感性一个理性，人的成熟地构成往往有三部曲，初期的感性，中期的理性，再回归到最终的敢想，这种人就是企业领袖，靠感性引领，感性引领理性，往往也是感性重于理性。
解说词：南京绕城路的口碑再加上严介和的胆识，使严介和的财富增长速度同样走上了高速路：高速公路、江河桥梁、地铁、市政工程，财富涌动着，追赶着严介和。1995年，严介和成立了太平洋工程有限公司，这个名字一直沿用至今。现在，所有对严介和置疑的人，都会涉及六个非常敏感的字眼“收购国有资产”。做为回应，严介和总要提起这样一件事。
严：你比如像重组ST纵横这个企业，这个企业因为是全国的影响比较大，最早的上市公司，是92年上市，过去红的红得不了，后来臭也炒臭不了，经过三年的重组，三年重组过去政府都很重视，后来最后选择我们，请我们来上，我们重组企业也是被动重组的，这个被动我不痛苦，我感到很荣幸，因为说明政府能信任我，信任我，哪怕万丈深渊，刀山火海我来上。
解说词：面对这样一个千疮百孔、股民完全失去信心的企业，严介和重症出猛药，他策划着要在5个月内换3任总经理，用人员的更迭来演绎一场拯救国企的生死时速。
严：第一任总经理是改革派，是少猛虎。凡是不利于纵横的职工，不管是皇亲还是国戚统统砍，激化了很多，都是有一定社会资源这方面的矛盾，但是没办法，纵横你只能这么走下去，矛盾已经对立到一定程度的时候，我说他的使命完成了，少猛虎重病下猛药，把火烧起来了，改革派完成了，让他就上任曾经在这个企业干过老总，是一个温良恭谦让的老总，当然这个企业如果依赖这样的人它也做不起来，但是在这个阶段需要这一个角色，每天第一个到企业，每天最后一个离开和职工打工作业，员工一想你这任总经理好，前一任总经理把我们搞死了，你好，你怎么说我们怎么听你的，我们立体的瘦身计划，其实是第二任总经理完成的，要谈总经理的能力第二人总经理能力应该说不是总理想做企业的人，但是他这个角色在这个时候非常需要，它立体的瘦身计划在这时候完成，他完成了两个多月，延长了半个月，后来第三任总经理出现，第三任总经理是一个少恒和的，发展派。现任纵横董事长，林伟国同志非常优秀，所以第一任总经理是稍猛虎的，第二任总理是稍温和的，第三任总经理是稍恒和的，恒温的恒，第二人总经理是改革，第二任总经理是稳定，第三人总经理是发展，企业要改革但稳定是前提，不能稳定还谈什么发展，所以三任总经理分别上了三把火推动了纵横的三次重大的变革。
解说词：在一般人看来，严介合是个大富豪，可他却说：我视金钱如粪土。他即说自己是个最棒的企业家，又说自己本应光宗耀祖、教书育人。严介和真是个迷？身在其中的严介和最好的解脱就是回老家：这里有静静流趟生生不息的大运河、有使他倍感温馨的老屋、支撑他站起的土地、致真致纯的老伙计们，还有生养他父母的老坟。
严介和夫妇给父母上坟，同时表示还要给村里修路。
解说词：严介和的出名让许多人知道了两个英语字母：BT。所谓BT，就是严介和在承接工程项目时，政府不出钱，由严介和全额垫资，工程验收合格后交还业主，业主分期偿还建设资金。据说，老严大部分资产来源于此。然而，就在今年二月份，包括财政部，中国人民银行在内的国家四部委出台了一个文件《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设》的通知。有人甚至认为：这是严介和财富的终结。
同期：四部委下这个文我们也比较了解，现在关于这个BT究竟在不在这个文件管理的范畴，我们的态度很简单，我们都听政府的，说在管理范畴那我们就不做BT做BOT，或者在两者之间那我们就探索往走，不管怎么说绝对和政府保持一致，，市部位这个文里面管定了BOT和BOT不使用资本金，BT虽然没有囊括进去但是也没有界定BT就属于资本金，它这个文件上废除了1996年关于带资建设这个问题，文件上没有明确废除2003年3号文，我们探索着往前走，政府随时随地有明确的态度，我们随时随地实行。
解说词：严介合常说自己从来就不知道什么叫烦心，也许他确实有着超强的心理素质，也许是在掩饰那么多麻烦事。前不久，由于严介和在北京高校演讲时，提出了博士/MBA无用论，而在学届引起了轩然大波。
严：什么博士无用论这个观点也不是我的原话，我讲往往在学校里面一气呵，一气呵成成读到博士了，如果这种人走向科研院所应该还是能派上用场的，但是如果走向政界和商界我说一般百分之九十八是不会排上什么用场的，这种博士如果走向政界走向商界那往往什么都不是，谁用谁痛苦，应该说MBA到小的企业去做一个装饰品做一个花瓶还是能起作用，反正到好的企业来成功率不超过百分之五。你说从我们的导师，往往到院长我们理解多半都没有大企业的高管经理，都没做过企业，本身就不懂企业，你说培养职业经理人，培养企业家我们真的很困难，怎么培养，导师就不懂，你说怎么培养企业家。
主持人：老严的说法听来很过瘾，不过第一个站出来反对的是北大光华管理学院的副院长涂平，他认为，严介合不能以他个人企业的经验而下定论，这样未免以偏概全，事实上高学历者在企业里还是很受欢迎的，并怀疑严介和的企业不给高层次的人发展空间。
解说词：涂院长的这种怀疑似乎在一件事实面前站不住脚：太平洋集团新任总裁黄新忠是一位博士，今年只有33岁。
黄新忠：谈加盟太平洋的原因
严：讲文凭的同时更讲水平，讲职称的同时更讲是否称职，讲阅历的同时更讲能力，讲资历的同时更讲贡献，讲道德的同时更讲风格。
解说词：对严介和的评价需要时间，但严介和确是一位可以给人留下鲜活生动印象的人。他对自己的评价是：可爱又可怜的人。我们对严介和的评介是源于他活灵活现的讲述。
严：企业应该不是研究出来的是做出来，研究了也是白研究，你像谈企业就跟做手术一样，你看到，我认为你是我最崇敬做手术的一把好刀子，我看到你做的一辈子手术，思索了一辈子，研究了一辈子，当你把手术刀交个我退休的时候，大的手术让我去做，我是不能做的，手术刀手上一拿我腿就发抖，我至少我就清醒，我看了一辈子思考了一辈子不是白看的，还是要亲自实践，企业最能说明实践是检验企业的惟一标准。在鲁班面前要耍斧头，目的是得到鲁班的赐教，平时解决不了的问题斧头一耍鲁班一指教他得到了，求知的欲望无处不在，同时他又相当于把白居易比像了《卖炭翁》这个角色，可怜身上衣正单的时候，心忧炭贱怨天寒，企业家对他手下的企业就像卖炭翁老人手上推着这一车焦炭一样，为了让焦炭卖出一个好价钱，把企业做好，他是怎么样的敬业，他又是怎么样的奉献，
如果让我来描述这个三行字，第一行就是一切辉煌只代表过去，未来永远是空白，这是第一行字，第二行字就是对未来真正的慷慨是把所有给与现在，第三行字想壮志凌云，做脚踏实地。
解说词：尽管严介和有着滔滔雄辩之口才，但此次采访给我印象最深的一席话是太平洋集团一位刚来三个月的员工给我讲的一个故事，这也正是她来这里的原因。
“在严介和的母亲病危时，她趴在母亲的耳畔说：妈妈呀，我要用管理企业的方式给您老治病，您要配合我。于是，严介合请了四位保姆，24小时轮班照看母亲。但最终没能挽救母亲的生命。”
截至到2005年底 太平洋集团同各地签订的工程协议有2700亿
2008年严介和将彻底退出太平洋集团
严介和办一所中国最著名的商学院自己任校长用自己实践教书育人
严介和将不再进入任何富豪排行榜
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