|
卫平，41岁，上海中邦置业有限公司总裁。1997年，下海到上海大桥集团担任老总；1999年前往联洋集团任总经理；2003年底，组建了中邦集团。2004年组建了中甲球队上海中邦，10个月后，这支球队冲进了中超。
虽然占据中超市场只有短短一年，但卫平的名字与职业足球联系在一起已经八年了！八年来，从上海大桥走到联洋社区、再到中邦置业，跻身“中国房地产十大新锐人物”，卫
平在房地产领域的发展堪称传奇，而传奇背后的一个事实是，无论是“联洋”还是“中邦”，最早让人们记住这个品牌的都是足球。前有浦东，后有中邦，成就了卫平的房地产文化。足球，就是卫平花1000万买来的、摆在社区广场上的罗丹著名的雕塑——“思想者”，一种为企业造势的载体和工具。
2000年2月1日，上海浦东队正式冠名为“浦东联洋8848队”。在惠而浦集团不再冠名后，长袖善舞的卫平拉来了8848网站与浦东队联姻。接着卫平果断地请来了霍顿，聚敛了人气，把一支濒临降级的球队带到了甲B联赛的前4名，不仅没有赔什么钱，而且通过足球的拉动，联洋集团的品牌效应骤然提升。
当年联洋与8848公司的联姻至今被看作中国足球商务开发的一次经典战例。卫平看准了IT产业方兴未艾的时机，以一个球队冠名权的代价，从8848公司获取了高达800万人民币的赞助合同。不仅如此，借助8848网站的知名度，联洋和卫平的品牌价值获得了空前提升。这次联姻此后曾经被IT媒体形容为“中国职业足球与电子商务的完美婚典”。
2000年10月29日，卫平在不情愿的情况下，把上海浦东足球俱乐部转让给了中远置业集团，徐泽宪用3000万元人民币的价格成为浦东俱乐部的新主人，这个成交价格显然远远高于卫平在俱乐部上的投入。
在这之后的2003年，卫平又杀到了珠海投资了一家足球俱乐部珠海安平并更名中邦。仅仅一年之后，在整个上海还在为到底应该支持申花还是国际而发愁的时候，上海中邦“冲超”成功。没人相信卫平和他的中邦能这么快成功，这个速度让人想起他飙车的速度，从上海到南京300多公里，据说卫平用不了两个小时就能够开到，绝对有胆色和冲劲。
就是这样的一个人，在生活中极度低调，抛开围绕中邦的足球新闻，这位中国前50强的房地产大亨很少有新闻出来。这种在公开场合的低调，实际上与卫平私低下的性格并不相符。林语堂曾经说过，南人北相的中国人是厉害的。在卫平身上就能够显现出类似的特征。这个上海郊区出生的农家子弟血液里淫浸着秉直豪爽，敢作敢为的一面，官场、商场的打拼，又让他变得圆滑精明而韧劲十足。
据说卫平对于足球的喜爱，从少年时代就已经开始。所有中超俱乐部老总中，因为踢球而受重伤的，恐怕已经是凤毛麟角；因为踢球两次受伤的，估计除了卫平之外，绝对没有第二个人。卫平的小腿上伤痕累累，他喜欢撸起裤管，自豪地告诉别人：“看，都是踢球踢的。”
从卫平伤痕累累的腿上如果只看到他对足球的狂热，那绝对是低估了他的智商！脱下球衣，卫平马上可以恢复到商人的角色，他对足球的感情非常狂热，但是他对于足球的投资却从来不盲目。关于这一点，1500万将中邦队90%的资产卖给朱骏就能说明一切。“只有最愚蠢的人，才烧钱玩足球，我是商人，我必须讲究经济效益。”卫平说。
| 
