严晓群 足球不是一切 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年03月22日 14:43 《中国商人》杂志 | |||||||||
严晓群,1965年生于江苏溧水,1992年8月创办南京斯威特新技术创业有限公司,任总经理、董事长至今;2000年至今任南京斯威特集团有限公司董事长;2003年斥资1800万元人民币收购辽宁青年队,更名为南京有有。 谁是严晓群?在足球圈他真是没名,就像他的南京有有;但在资本市场上,他是真正的神秘舵手,“上海科技”、“中国纺机”、“小天鹅”、“小鸭”、“陕西长岭”,无不
2005年8月20日,是南京斯威特集团成立13周年的日子,这天晚上刚好恰逢江苏德比战——中甲联赛南京有有对阵江苏舜天。于是,在当晚的南京五台山体育场,斯威特集团全国各地100多个分公司的老总全部聚齐看球。球队很争气,以2比0胜出,这一次,严晓群激动得像一个小孩子,矿泉水也洒了,比赛一结束就跑到休息室跟队员去庆祝——实际上,严晓群是很忙的,作为球队的总经理,李勃整个八月份就见过他两次,因为严晓群大部分的时间是在空中。 那之后,严晓群就很少在公开场合露面了,低调的原因是斯威特爆发了危机。 如果为严晓群简单画一张素描,我们会看到一个“双面”的严晓群。 南京有有足球俱乐部主帅胡云峰回忆说,他在多个场合见过严晓群,这位斯威特的掌门人每次的穿戴几乎无一例外为一件蓝衬衫、普通西裤、一双布鞋。球队总经理李勃也曾多次说过“我们老板实在是很低调的”这样的话。不过,严晓群也曾经做过高调的事情:“大概是1996、1997年的时候吧,那时候我就非常狂妄。当时我想:我赚了那么多钱我怕谁?自我感觉实在是太好了。那时天天开着辆林肯车满街跑,那么大一辆车,也不嫌找地方停车累。” 严晓群精力充沛,早餐可以一口气吃掉五六个煎鸡蛋还要外加牛奶、面包,而午饭则是可以划归到工作时间的。如果工作至深夜,必是在办公室后面房间里一张小床上躺下便睡。 这是大多数人对严晓群的印象。生活简单、有规律,鲜有变数。这与其在生意场上的想法多变形成对比。在同行看来,严晓群不缺少发现商机的睿智,却缺少商人必有的耐心以及对自己的清醒认识。虽然在严晓群看来,外界所说的“资本玩家”并不适合他,但是谈及实业,他的做法又有待商榷。 严晓群的头脑灵活,这是一个共同的评语。1992年,凭借一个伪币识别仪的发明,依靠在银行工作的父亲、姐姐、姐夫等亲友团的助力,严晓群挖到了第一桶金。从防伪识别仪、点钞机,到点对点微波通信接入设备、光纤ISDN接入设备、ADSL接入设备,在通信、IC、环保等新兴产业中,他都能抢得先机。这也让他深深信服速度的重要,抢先一步是他创业成功的秘诀。 在南京中商上小试牛刀后,严晓群开始在资本市场上一发而不可收。斯威特集团几乎是以一年收购一家上市公司的速度开展“造系运动”:2000年吃进一钢异型(后更名上海科技),2002年中纺机,2003年小天鹅,2004年陕长岭,短短5年时间,斯威特系已蔚然成形。其间,他还曾在广济药业、重庆实业、海南航空等股权运作中有所表现,一度被人捧为股市的八大神秘炒家之一。 然而,正所谓盛极而衰。2005年底,上海科技(600608)一纸公告,披露了南京斯威特集团关联企业占用3.82亿资金,斯威特危机瞬间爆发。此后的法院诉讼频仍,银行相继冻结,3元钱出手南京口岸公司,放弃中纺机,证监会立案调查一步步将严晓群推向漩涡中心。 2006年伊始,阵痛中的斯威特趋于平静。这一年,能否顺利完成回归实业,重塑主业的瘦身计划,下一步斯威特将何去何从,这些都是问号。严晓群的救赎之路也许是痛苦、漫长而且荆棘密布的。 |