云南铜业董事长邹韶禄：为百年铜业不图个人名利

　　本报记者 王微

　　在已是草长莺飞的春城昆明，记者见到了有“N高董事长”之戏称的云南铜业股份有限公司董事长邹韶禄先生。作为国家特殊贡献专家、全国劳模、教授级工程师、高级经济师、高级政工师、企管学博士的他，不沾染丝毫的书卷迂腐气息，却是浑身洋溢着鲜活的活力，感染着他身边的每一个人。

　　(一)

　　“越简单越好”———这是邹韶禄个人的生活信条，也是他领导下的云铜集团及云南铜业的处世原则。拥有13400名在职员工的云铜集团(包括云南铜业)，仅有80人的管理团队，人均创利税水平为同行之冠，人均年收入为云南冶金系统之冠；云铜集团220台公车2002年一举实行车改，不仅收回1600万元现金，而且每年还节省下1400万元费用。云铜成为可能是唯一一家没有专职司机、专职秘书的超大型企业。

　　出身于三代工人家庭的邹韶禄，当过知青，当过工人，在三家超大型企业：云锡公司、中国有色昆明公司、云铜公司任过职，对企业究竟需要什么十分清楚。他明确提出云铜的行事原则：依法经营、规范运作、科学管理、自我约束。对其自身和集团中高层领导一贯强调要“善于学习”，培养政治敏感性、经济敏感性和政策敏感性，在积极规避各种风险的同时，充分利用好现有的政策减员增效，发展企业，造福股东。

　　他上任云铜的11年间，云铜中高层加上技术骨干等3000人的队伍，迄今没有一人主动辞职，没有出现过一例严重违规违法事件，形成了一个善于学习、善于思考、立志创新、不断进取的战斗集体———

　　云南铜业是中国第一个加入国际铜业协会的企业，是第一个发行10亿元以下企业短期融资券的A股上市公司……思辨性地创造发展成为云铜生命的灵魂。

　　(二)

　　作为董事长，邹韶禄的手机号码是公开的。就在我们采访他时，一名素不相识的老师打他手机询问公司最近生产情况，讨教投资云南铜业的前景。他从不拒接这样的电话。对待股东，他都不乏坦诚不乏报答之心———云南铜业上市以来的分红派现金额已经超过上市募集的资金；目前所有的指标都已经远远超过招股说明书的承诺；公司年报一直被出具无保留意见的

审计报告……这正符合他一贯为人处世的“平民化”、“亲民化”作风。

　　同时身为云铜集团董事长的邹韶禄，被问得最多的问题之一是云铜集团如何支持云南铜业的发展。他均诚恳相告。

　　云铜集团最大的优势之一是铜矿资源储备丰富。领云南省政府之命，云铜集团正在统一整合全省铜矿资源，其名下已经探明的铜矿储量为700万吨，估计尚有500多万吨储量还在勘探中。而据称，作为矿藏资源大省的云南，全省面积37万平方公里，仅有3万平方公里经过地矿勘探，所余矿藏增量空间应该是非常巨大的。

　　每年云铜集团以市价供应给云南铜业的精铜占其需要量的1/3，粗铜半数以上也来自集团供应，大大缓减了云南铜业铜原料采购的不足。但目前，铜业的利润绝大部分滞留在铜矿开采环节，这很大程度地影响到作为铜冶炼企业的云南铜业的盈利水平，造成云南铜业与A股市场上的某些铜业企业盈利能力的差距。对此，邹韶禄明确表示，一待云南铜业股改顺利完成之后，公司实施再融资之时，云铜集团将把考虑已久的成熟的铜矿资产通过增资扩股注入股份公司，彻底解决一直制约着云南铜业利润率上升的矿山资源环节断裂问题。让云南铜业的发展不孚市场翘首已久的厚望。

　　其实，早在多前年，云铜集团在这方面已有动作：已经把大红山铜矿二期开发与云南铜业的配股项目结合在一起，自去年开始，大红山铜矿每年给云南铜业提供8000—10000吨精铜，由此去年给云南铜业带来近1亿多元的利润空间。公司预计不到6年就将收回该矿的全部投资。

　　云铜集团务实的支持是云南铜业2005年业绩迅猛增长的主要原因之一。2005年公司销售收入同比增长约50%，利润同比增长100%。邹董事长表示，随着“

十一五”期间10个新项目的逐步投入产出，产能的逐步放大，2006年云南铜业业绩还将继续提升，力争5年完成跻身世界十强的目标。在他眼中，云南铜业“十一五”规划蓝图正日益走向灿烂的现实。10个新项目需要投入130亿元资金，而对一项项资金来源邹董事长成竹于胸，清晰道来，把握十足……届时，电解铜产量将由今年的35万吨猛增至60万吨，让云南铜业一举晋身国内铜业三甲、世界铜业十强。

　　“云南铜业是云铜集团的‘核心’，是‘龙头’，在集团强大的后盾支持下，云南铜业将带领云铜集团实现跨越发展，做大做强，以打造百年云南铜业。”

　　(三)

　　自邹韶禄董事长1995年上任云铜算起，云南铜业电解铜产量将在15年内完成从9万吨———60万吨的飞跃，而之前产量达到6万吨用了30年的时间，由6万吨———9万吨则用了10年时间完成。比较其中的原因，

资本市场为公司腾飞提供了宽敞的跑道；同时，科学决策机制起到了关键的助推作用。

　　云铜集团目前的运作模式是“四统一”下实行委托双层管理体系：即集团各属企业的生产规划投资、市场营销、劳务人事、财务核算均由集团统一决策规划部署；而各属企业却又以独立法人资格承担经济责任，实现自主经营，自负盈亏，自我积累，自我发展。邹董事长认为，十几年的发展成果表明，这种收放有度、责权分明的管理运行模式十分有效，是云铜能够健康发展到今天的关键所在。

　　此外，科技进步也为云南铜业做出了优异的贡献。其冶炼所用的艾萨炉(单炉)七项主要指标均居世界第一，保证了公司不断地刷新产能目标———从年生产设计能力60万吨已经跨越到80万吨的实际生产能力。

　　“经济力做强，文化力制胜”是邹韶禄坚守的信念之一。云铜十几年培育出来的“做大做强”的企业文化精髓，激励着云铜人不断地进取，不断地挑战新的高度。

　　(四)

　　邹韶禄坦诚地告诉记者，做一个为国家、为企业、为股东、为员工负责任的董事长，他的眼睛不能仅盯着国资委发给的年薪奖金，不能为了提高个人年薪待遇而着意营造极其优秀的个人业绩。这是他所不齿的短视行为。他的目标是“打造百年云南铜业”，因此云铜后续的发展潜力如何才是他最关注的问题。而打造百年铜业，关键之一在于铜资源储备能够不断地丰富起来，1200万吨储量应是基数。因此，加大地质找矿的投入将是今后云铜的必然选择，也将是云铜面临的最大挑战。

　　云铜集团业绩优良，据悉2005年实现税前利润十几亿元，为市场预测集团整体上市的前景提供了想象空间。但邹董事长表示，集团整体上市计划已经停止，海外上市被认为成本高、融资少，云南国资委已明确表态叫停其海外上市计划。