滇商介绍

　　邱建康(红河卷烟总厂 厂长)

　　当初有人认为，只做单一品牌的红河是拿烟草业前辈的“真理”当儿戏，但正是邱建康的睿智成就了红河日后的发展奇迹。

　　1992年，红河卷烟厂在邱建康的带领下只保留“红河”单一品牌，其他全部放弃。邱 建康认为，应集中力量发展“红河”，这个举动当时被大多数业内人士认为是走险招，但他坚信，这对于当时处在艰难转型期的红河卷烟厂是最务实的办法。

　　邱建康“不求最大，但求最好”发展单一品牌的经营策略，直接把产品生产变为了品牌生产。

　　如今的红河卷烟厂已经是年产量百万箱的国内烟草巨头。随着企业的壮大，红河卷烟厂是否会继续坚持单一品牌的路子？邱建康给出了肯定的答复： “主业务精，不求多产。”

　　董 华(云天化集团有限责任公司 董事长)

　　“一个企业在激烈的市场竞争中，只有发展才能立于不败之地。而发展的关键在于准确的战略定位和正确的发展方式。”

　　在以董华为首的领导班子的带领下，云天化集团从过去单一的氮肥生产企业，发展成为目前拥有总资产达200亿元，净资产87亿元，销售收入超过100亿元，利润总额超过13亿元，实现利税超过18亿元的产业集团。

　　企业高浓度磷复肥生产能力居亚洲第一，世界第三；黄磷生产能力居全国第一；磷矿采选能力居全国第一；合成氨、尿素装置单套生产能力全国第一；玻纤生产能力居全国前三名。

　　与此同时,云天化荣获“第二届全国工业重点行业效益十佳企业”； 2004年中国肥料制造业综合效益百强之首。

　　焦家良(龙润集团 董事局主席)

　　焦家良是云南极少真正进入资本市场的本土企业家。他9年前成功创办盘龙云海集团；2001年创建龙润药业有限公司，并用3年的时间在香港创建龙发制药，使之成为香港联合交易所主板上市公司；2003年成功收购楚雄雁塔药业；2004年又成功收购云南百年老字号杨林肥酒厂，欲力创世界绿酒第一品牌，使保健酒——“云南绿酒”走向世界。

　　不少人看到的焦家良是做药品的，但真正的焦家良是做文化的。如果没有他对中医药文化本质——健康人类的深刻理解，没有他对现代商业文化的本质理解，就没有这个资本系和药品系的诞生和发展。更为关键的是，他在理解的基础上进一步创造，走出了一条独特而快速的成长之路，并为企业的生存发展扎下了深深的根基。

　　武克钢(云南红酒业有限公司 董事长)

　　武克钢，就是在企业家聚会和各类会议场合里发言最犀利的那位。不久前，一场题为《中国呼唤工商文明——兼论企业家的社会责任》的演讲，一石激起千层浪。心有戚戚者有之，不敢苟同者亦有之。　　

　　今天，他站在又一个令人瞩目的领奖台上，收获着一个企业家的荣誉，同时开始了一轮崭新的财富使命。

　　武克钢打造的“红”注定要成为经典：2000年10月，“云南红”成为钓鱼台国宾馆国宴用酒；2001年7月被评为“全国食品行业质量信得过产品”；2003年9月，“云南红”系列葡萄酒获国家安全饮品认证；2004年，“云南红”被评为中国酒业百强企业和国家级农业观光示范园区，并成为由国家八部委认定的农业产业化龙头企业；2005年9月，“云南红”获得了“中国名牌”称号……

　　郭振宇(昆明滇虹药业有限公司 总经理)

　　在演讲台上他是思想者；在校园中他是学者；在企业里他是决策者；在商界他是成功者。

　　郭振宇——美国华盛顿大学终身教授、博士生导师，昆明滇虹药业有限公司总经理。在他的手中，“康王发用洗剂”已成为滇虹继“皮康王”之后的第二个支柱产品，在2003年销售就突破1亿元——云南省到现在为止，共有6个销售上亿元的单品种药品，滇虹就占了两个。2003年，整个滇虹销售回款达到2.7亿元。

　　目前，他的目标是将骨痛灵酊打造成今年销售量过亿的产品，并从今年3月份开始全面进军化妆品产业。按照他的规划，在2008年工业销售回款达到10亿元，并让公司上市，同时进入药品零售。

　　郭振宇说：“我是个享受过程的人，我喜欢一个个困难被我征服的时刻。”

　　颜 语(昆明星耀体育运动城有限公司 董事长)

　　今年12月，新亚洲·体育城获得了中国地产界的最高殊荣：“CIHAF2005中国名盘”，颜语获得了“2005 CIHAF ·推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”称号。

　　一段时间里，颜语似乎成了新亚洲·体育城的形象代言人。2007年第七届全国残运会主赛场，它将落成于昆明老城区和呈贡新城区之间，投资总额50亿元，占地面积2200亩。

　　此项目震动了云南地产界，对此，颜语说：“经营企业的目的不是为了个人发财致富，若是只为个人发财，今天已不足论道。我更多的还是为了促进国家富强、社会文明和多数人过上小康生活。”

　　近5年，星耀开发了加州枫景、挪威森林和大理中和坊等几处住宅小区。有人曾形容星耀开发的小区是“一首无言的诗，一幅凝固的画”。

　　刘湘云(昆明柏联集团 董事长)

　　耗时2年，投资6亿，柏联购物广场5年内已经升值到了近30亿元，且已成为昆明百货商场的标志性建筑——这一被业界称为精品、经典之作的缔造者正是刘湘云。

　　楼盘要精品，入驻的企业、商家也必须是精品，这就是刘湘云的招商原则。5年中，达芬奇家具、上岛咖啡等国内外知名企业、品牌先后进驻柏联购物广场。“我想要做的就是让昆明拥有与世界同步的品牌和时尚。”如今，柏联广场日均近10万人次的客流量，正是对刘湘云最大的肯定。

　　2005年，投资近8000万元、具有国际水准的阳宗海柏联SPA温泉正式投入使用仅半年多，就发展成了云南休闲度假的一张“名片”。而被称为“极边古镇、丝路侨乡”的腾冲和顺，在由柏联开发后同样受到社会各界的广泛好评。

　　李加林(昆明高新国有资产经营有限公司 董事长)

　　如何用好开发区的土地、引进优质开发项目，李加林经常会用很长的时间去思考这两个问题，但决策后的实施速度又是惊人的快。8年来，李加林用实际行动让高新区国有资产得到了一定的保值、增值。

　　2002年，原高新区开发建设总公司正式改制为高新区国有资产经营有限公司。改制3年来，李加林对原公司下属的30多家企业进行了改制，其中最具代表性的就是高新正大电器城的国有股权整体转让。

　　李加林是高新区国有资产坚定的捍卫者，1997年任董事长一职后，解决了众多历史债权债务遗留问题，先后8场官司，一场未败，挽回国有资产3000多万元。

　　高新区国资公司3年中没有投入过一分建设资金。李加林充分展现了他“风险规避专家”的智慧。

　　刘光汉(云南澜沧江啤酒企业集团公司 董事长)

　　在仕途一帆风顺时却毅然下海，进入商界后又先后完成了一次次漂亮的收购，在啤酒事业如日中天时又“插手”白酒。

　　目前，云南澜沧江啤酒企业集团在刘光汉的带领下，已形成了年产啤酒18万吨、白酒3万多吨的云南最大的啤酒、白酒企业集团，集团下设10个法人子公司30多个分公司，产品有啤酒、白酒、生物食品、矿泉水等8大类70多个品种，拥有在职员工3000多人，总资产已由1985年的3000多元发展到6.24亿元，年销售收入达4亿多元，年上缴税金3000多万元。现在，这位58岁的企业家正在做的一件事就是全面推出他的原生态茶。

　　这还不是最主要的，因为有了澜沧江企业，不但这个集团拥有员工5000多人，而且直接带动的相关产业涉及近2万人。

　　阮鸿献(云南鸿翔药业集团有限公司 董事长)

　　尽管鸿翔药业的老总很多普通市民可能不认识，但如果说是一心堂的老总，很多人就会平添一分敬意：“你说的是阮鸿献呀，那个人可不得了。”

　　阮鸿献是个名人。2000年时靠自营和收购，他一共拥有20家药店。现在，他除了在省内外有400多家连锁药店外，还有很多实体，产业涉及药品生产、批发、零售，甚至包括医院。现在，鸿翔集团的销售收入也从2000年开始每年以40%以上的速度递增着：2000年是1.3亿元，2004年到了5.3亿元。

　　阮鸿献又开始了新的规划：在未来5年内实现30个亿；连锁药店在全国开到2000家；新增3家到5家药品生产企业；建立从全国各地到云南，再从云南到东南亚地区的医药物流体系……到2019年，成为年销售额达100亿元的大型跨国医药企业。

　　李 麟(云南吉鑫集团股份有限公司 董事长)

　　在7年中两次承办国宴，这是中国很多民营餐饮企业不敢想象的，但李麟做到了，并且他如今正在做的事情就是把国宴让更多的普通人分享。

　　李麟的发展并非一帆风顺。2000年，在经历承办世博会国宴的风光后，吉鑫园的生意出人意料开始每况愈下，当一个以过桥米线为主业的企业在经历30万元、40万元、80万元、120万元这样的月亏损时，李麟开始调整思路，逐渐将文化与米线结合起来，提出了“吃在广东，味在四川，民族饮食文化在云南”的口号。

　　现在，李麟不但承办了2005年GMS会议期间的国宴，“吉鑫宴舞”也从云南冲到了拉斯维加斯。“我要把云南优秀的文化资源挖掘出来，通过市场化运作，让全国甚至世界顶级娱乐地了解云南优秀的民族文化。”

　　李 践(TOM户外传媒集团 总裁)

　　从创办风驰的老总变成一个打工者，这是进步吗？2003年12月，TOM集团委任李践为TOM户外传媒集团总裁，主要负责加盟和并购工作。在“2004年度广告公司营业收入前100名”排名中，TOM户外传媒集团是第三名，同时也是自有媒体广告公司第一名。截至本月，TOM集团已在全国各地并购了16家公司。

　　李践认为，这个决定是自己2000年后实现的最大进步，是他人生路上的又一里程碑。

　　李践对个人财富有着自己的理解：“企业家的终极目标是让企业价值最大化，我做到了。但我个人的财富缩小了，我并不需要个人财富最大化。我传播成功学，我教别人赚钱，我认为一个人最大的价值是给予、奉献和帮助。”

　　何永贯

　　作为云南省政协史上第一位、省九届政协目前唯一一位浙江籍政协委员，何永贯非常珍惜这份荣誉，肩负起参政议政的神圣使命，积极向政府有关部门建言献策，也为在滇浙商及保护非公经济合法权益、发展市场经济等方面充分发挥着自己的作用。

　　2001年12月，何永贯被推选为云南省浙江企业联合会会长，为两省的经贸合作起到了“桥梁”作用。

　　何永贯认为，在创业的道路上没有侥幸可言，每一个白手起家的人，都要经过艰辛的历程，成功不是偶然的。人的机遇，各有不同。但机遇对任何人都是公平的，若是没有个人的素质条件，机遇来了也会跑掉的。

　　他常对公司员工说：“讲究诚信是经商之根本，既是我做人做事的基本原2001年,荆林和杨丽萍携手创作大型旅游歌舞晚会《云南映象》。在经历了投资方中途撤资、“非典”以及启动资金不足等一系列波折后，《云南映象》的首场演出于2003年8月8日在昆明会堂正式推出，并一炮打红。仅2004年一年，《云南映象》就到过全国26个城市进行巡演，每到一处都引起轰动。当年，《云南映象》获得文化部授予的“荷花奖”。

　　荆林说，从开演至去年8月31日，《云南映象》的收入有2000多万元。但有些效益远比这个数字来得重要。在《云南映象》排练期间，一些演员一个月的补贴只有50至80元，而现在，演员的平均工资达到了2000多元。

　　荆林感觉最骄傲的事情是，他作为一个云南人推出了《云南映象》，并通过《云南映象》推动了云南民族文化在全国的传播。则，也是我人格魅力的体现。”

　　10年前，李宗城所经营的实体仅为一个投资30万元的综合养殖场和烤酒基地。现在，他的企业不但酿白酒还生产红酒，企业资产已近3亿元。

　　2000年底，李宗城的茅粮酒业集团公司在云县草皮街正式挂牌成立。两年后，茅粮一举取得全省白酒产品销售量第一名。2004年升级为省级集团公司，荣居云南第一白酒品牌。

　　云南能不能生产出自己的白酒品牌？能！那红酒呢？也能！李宗城的回答底气十足。于是，总投资1.7亿元新建的年产3万吨白花木瓜发酵酒生产线于2005年1月正式投产，5月底，名为“司岗里”的木瓜红酒正式上市。

　　茅粮计划用10年把“茅粮·司岗里”打造成国际品牌，实现产值200亿元、利税20亿元，直接或间接安排就业人员和农村富余劳动力2万人。李宗城正在铸造红酒业的中华传奇。

　　山国勇(云南大山公司 董事长)

　　5年前，云南本土饮用水企业在云南市场上所占的份额是30%；今天，这个数字已经变成了70%。在云南饮用水行业发生的天翻地覆的改变中，山国勇无疑是一个行业领头人。

　　1999年1月1日，第一瓶云南山泉诞生。2003年，云南山泉在云南瓶装饮用水市场份额中拿下了半壁江山。同年，大山公司投资6400万元，在呈贡七甸乡建成了西南地区一流的饮用水生产基地。2005年上半年，云南山泉完成了上年全年的产销量。5年间，云南山泉产销量增加了近20倍。

　　现在，数百万人成为云南山泉的用户。而大山公司的瓶装水在云南、贵州、四川、重庆等地也正在迅速蔓延，让近1亿中国人认识了云南山泉。同时，山国勇又把目光转向东南亚市场，并计划在泰国建生产基地，为进军国际市场做前期准备。

　　俞锦方(金洲集团 董事长)

　　金洲集团是中国最大的管道生产研发基地之一，俞锦方也因此被称为“管道大王”。俞锦方还有一个身份——云南西双版纳金孔雀旅游集团董事长。目前，俞锦方在云南省的投资总额已超过3亿元。

　　俞锦方当初来云南投资森林旅游时，在金洲集团公司决策层中曾引起了不小的争议。一些人认为，企业效益蛮好，而到云南搞旅游风险太大。俞锦方则有他自己的认识：管道是目前的主业，还有很大的发展空间，但在10年到20年后，则需要有一个新的产业来支撑金洲的发展，而旅游产业具备这样的潜质。

　　1999年5月，俞锦方投资8600万元，在云南的第一个项目建成——西双版纳原始森林公园；2002年，投资1.5亿元建设云南野生动物园；2005年，泰康人寿让人们很容易想到“一张保单保全家”这个家庭组合保险新概念；而泰康人寿云南分公司则会使不少人联想到“泰康杯家庭才艺大赛”。 “一张保单保全家”实现了“一站式投保”，保障了家庭中的“一揽子需求”；家庭才艺大赛则在吸引更多客户的同时，让泰康品牌深入人心。

　　带着“以家为本”的理念，2004年初，肖晓明开始执掌泰康人寿云南分公司。在他的带领下，泰康在云南的发展开始进入快速发展期——在省内14个州、市建立了中心支公司；2004年实现保费收入5.75亿元，市场占有率猛增至12.34%；2004年新单保费收入1.52亿元，居云南寿险市场首位；2005年，完成规模保费6.865亿元，同比增长19.74%，市场占有率升至13%……收购版纳基诺山寨景区……

    赵云昆(云南华丰集团股份有限公司 董事长)

　　他连续入选《新财富》中国500富人榜，并在去年以云南唯一代表入围胡润富豪榜——这个人就是赵云昆。

　　赵云昆掌舵的华丰集团倡导的企业宗旨是建一个市场，就要搞活一方经济，使一方人富裕起来。“扎根云南，立足西南，走向全国”是华丰集团的长远发展战略。众多企业界人士均认为，云南华丰集团为拉动地方经济发展，促进市场繁荣，为云南产品通过华丰市场走向全国、走向东南亚、走向世界开辟了一条绿色通道。

　　赵云昆曾被中国农业部授予“全国优秀企业家”称号，2003年和2004年，华丰集团连续几年入选全国民营企业500强(2001年位列147位，2002年位列96位，2003年位列346位)。

    吴建国(云南竞达运通房地产开发有限公司 董事长)

　　他出生浙江，却扎根云南。16年前，他携100万元入滇，如今一次捐赠就达250万元。他要把草海建成昆明的“城市客厅”——云南省浙江企业联合会会长吴建国，是唯一一位参加了GMS会议的外地驻滇省级商会代表。

　　至今，吴建国先后开发了竞达花园、星光雅园，并参与新昆明建设。吴建国与昆明市西山区签订了一项重点工程——“阳光威尼斯休闲公园”项目。该项目总投资3.2亿元，位于草海东岸，占地580亩，计划建成集休闲、观光、运动、文化为一体的高档次免费开放式公园，并将开发少量低密度住宅，以作为“住在昆明”的示范园。

　　吴建国认为，房地产行业虽然短期内回报很高，但从长远来看，水电等能源行业更具前景——目前他已经与别人合作投资3.68亿元开发德宏州宋河水电站。

　　顾晓敏(中国联通云南分公司 总经理)

    从一名老师到国家信息产业部的官员，再到今天云南联通的掌门人，顾晓敏经历了中国信息产业的改革与变迁。

　　顾晓敏认为，与东部及沿海地区相比，云南移动电话的普及率低于全国平均水平。同时，建设人工成本相对偏高、建设周期长等因素决定了云南电信企业在市场开拓方面具有难度大、成本高的特点。但近年来云南电信行业增长率均高于省内GDP的增长率，国民经济的快速发展为电信业提供了巨大的市场潜力。

　　在顾晓敏的带领下，云南联通实施了精细化管理为核心的“三精工程”——精品网络、精准计费和精心服务。2005年，CDMA移动通信网络实现全面升级，全省乡镇以上的网络覆盖率达到97%。今年将使全省GSM网络覆盖和质量有一个根本性的提升。

　　赵金才(云南金财集团 总裁)

    滇商能否在某个行业开拓一种模式从而在全国树立一个样板？赵金才做到了。他不但打破了地板业中“谁买地板谁安装”的常规模式，而且“你买地板我安装、客户满意后再付款”的理念成为全国地板行业几乎都潜移默化地遵循的规则。

　　金财集团1997年涉足强化地板行业后把“吉象”地板引进云南。由于“吉象”的带动，今天全省销售强化地板的品牌已经有250多个。

　　目前，金财集团在全省各州市已经建立了136个地板销售网点，其自主生产的整体橱柜、双彩漆、整体衣柜等产品也取得了良好的经济效益。

　　赵金才有一个想法：销售的地板不应仅仅是“吉象”，还应包括“金财制造”。他要等条件成熟时，兼并一些地板生产企业。

　　李 俊(云南俊发房地产股份有限公司 董事长)

    短短5年时间，俊发地产打造了昆明楼市的精品“名片”——俊园、水晶俊园、世纪俊园等，这些楼盘现在成了昆明市升值潜力最高的楼盘，其中，“俊园”楼盘还获得“詹天佑土木工程大奖优秀住宅小区提名奖”殊荣。这印证了李俊的一句话：当业主买了自己的房产项目后增值翻倍，是我最骄傲的事情。

　　30岁的李俊在事业上眼光敏锐，执行力特别强。“走品牌之路，创市场先锋”是俊发地产的经营理念，而高品质创造高精品正是李俊制胜的法宝。除了房地产项目外，公司正向着多元化方向发展。2005年年初，俊发地产又与香港中成国际集团合资成立了云南双星绿色能源有限公司，共计投资10个亿开发垃圾发电项目，成了昆明市在垃圾发电项目上的首个开拓者。

　　邱光雄(云南雄业集团 董事长)

    耗资4000多万的宣威雄业大酒店已成为宣威的标志性建筑；地产开发占宣威地产开发六成以上的市场份额；投资近亿元兴建昆明首家欧陆风格装饰的准五星级国际大酒店——昆明雄业大酒店誉满同行。雄业多年来累计支持办学、助学、扶贫等各种公益事业500多万元……

　　1985年，身揣700元钱的邱光雄开始了征程。他先从贵阳、长沙、柳州、广州取回“生意经”，接着他卖洋芋、倒大米，一点点积累资本、堆砌梦想。

　　“我最欣赏的就是靠自己双手打出天下的企业家。”邱光雄没有一点浮躁，身后的每一个脚印都扎实有力。他说，酒店，会邀专家授课；地产，会请大腕“传经”……雄业要发展就必须有牢固的基础，“在沙滩上搞建筑看起来很美，但终究是不牢靠的。”

    黄桂莲(云南金曦老年俱乐部有限公司 董事长)

    1992年秋天，不满20岁的湖南农村女孩黄桂莲不顾父母的反对，踏上了开往广州的列车。“初到广州就在酒店给客人推行李车。”……这些常人难以想象的坎坷，也注定了她后来事业发展的不平凡。

　　1995年，黄桂莲在汲取多年广州酒店管理“精髓”后，实现了从打工者到创业者的角色转换，她承包了一个三星级酒店，开始赚第一桶金。

　　2002年春，黄桂莲作出了一个惊人的决定：在云南投资养老产业。她说，普通养老院不能达到让老年人快乐安享晚年的目的，而且已经变成“孤寡老人”的代名词，要改变这样的现状，就必须打造养老的全新理念。就这样，“金曦”诞生了。

　　事实证明，黄桂莲的路走对了，钱投对了，卧云仙居养老公寓竣工不到半年，公寓会员数目已经过千名。

　　蒲治全(云南志诚企业集团 董事长)

　　跆拳道9段高手蒲治全无论走到哪里，总会先向别人介绍自己是个“滇商”。

　　当初，他携带着900元钱离开了四川老家，来到了昆明。在昆明市工人文化宫参加跆拳道训练班时，蒲治全认识了对他“影响最大”的人——李践。他们成了“形影不离”的朋友。此后，他参股了李践创办的昆明跆拳道学院，并任副总教练。1992年，蒲治全和李践共同组建风驰广告公司，蒲治全任公司股东、董事。

　　1999年，蒲治全创建了“云南志城房地产开发有限公司”；2003年，云南志城实现销售额1.1亿元；2004年，其业务已扩展至生物医药、教育、建材、科技等领域。2005年5月，蒲治全获得“中国十大创业新锐人物”称号。

　　张振辉(云南浩宏物流集团公司 总经理)

　　张振辉在全国率先提出了“车场式物流园区”的概念，其率领的云南浩宏物流集团是一家有着20年历史的云南本土化民营企业。

　　作为上世纪80年代的大学生，张振辉很早就和贸易打起了交道。在2003年进入浩宏物流后，其丰富的外贸经验使他在浩宏的发展如鱼得水。截至目前，浩宏物流在全国各地的车辆会员达到6万辆，其驾驶员广场也成为以物流信息化建设为核心业务、公路货物运输汽车流转量及货运信息配载能力全国第一的全国最大的“车场式物流园区”。同时，该企业还将致力于构建“昆明东盟国际物流中心”，打造出昆明东盟国际客运中心、云南浩宏东盟生鲜产品仓储加工配送基地、云南浩宏东盟物资贸易基地、云南浩宏金属材料配送中心和云南浩宏物流货运信息配载市场。

　　肖荣富(云南联贸通信批发商城 总经理)

　　背负着500万元债务，从

福建转战昆明，仅仅几年间就实现了他的复兴——还清了债务，还拥有了4个大型商场，每年销售收入过亿元。他就是肖荣富。

　　昆明盘龙百货大楼经营出现困难后，政府要求改制。2003年，肖荣富投资286万元把这栋楼承包了下来，重新

装修后改名为新盘龙百货大楼。

　　当时，肖荣富的联贸商城已经做得有声有色，他认为可以把经营通讯器材的商铺引到新盘龙百货大楼里。两年后，新盘龙百货大楼实现扭亏为盈。

　　2005年年初，肖荣富看到火车站前有一个大商圈，可以搞一个云南最大的珠宝专业市场。他租下了占地1.5万平方米的昆明商品交易市场。8月，又租下锦华商厦部分楼层，投资千万。目前，肖荣富已为他的珠宝城备下共计2万多平方米的地盘。

　　周 震(云南五星电器有限公司 总经理)

　　开业3天，营业额突破2600万，达到了昆明家电单店销售额的第一。

　　成功的路是由荆棘铺成的：今年5月，周震调到昆明时，百大、国美、苏宁，昆明家电市场强手如林。更大的压力在于，在五星筹备阶段，有企业为阻击五星介入市场，迫使家电供货商对五星电器进行多方的限制。

　　勇者不畏阻力，周震意识到后来者要抢占市场，就必须营造自己的特色。价格上，商品全部由南京总部大盘采购，保证货源的低价。同时，请求总部承诺两年内免利润上交，所获400万元到500万元全部用来搞促销；服务上，五星在开发区建立了自己的物流配送中心和服务网络，开辟了24小时售后服务中心。在今年11月上旬还开通了家电急救中心免费热线。他以价格为“锋”，服务为“刃”，将二者铸成利剑,杀出家店江湖。

　　周永康(云南南药骄雄制药股份有限公司 董事长)

　　曾经创造出“美肤冲剂”

神话的云南南药骄雄制药股份有限公司欲赴美国纳斯达克上市。因为这条消息，这个一度淡出的企业不仅又回到公众的视线，他的掌舵人周永康，也越来越清晰地出现在大家面前。

　　2002年，在没有任何前兆的情况下，周永康以昆明骄雄经贸发展公司的名义收购了云南南药制药有限公司。此后，他用了两年多的时间使公司的产品通过了GMP认证。

　　周永康认为，只有市场和资本的完美结合，才能让企业更好地发展。因此他目前的目标是，公司成为国内首支“生化药股”登陆纳斯达克。他计划在2006年全面拓展国内市场，保证1亿元的年销售量，力争实现在纳斯达克小资本市场的独立上市；2007年进入美国纳斯达克全国资本市场，并获得美国FDA认证的入场券。

　　胡志祥(云南绿A生物工程有限公司 董事长)

　　绿A是什么？是螺旋藻。螺旋藻是什么？是地球上最早出现的光合生物。它究竟能给我们带来什么好处？胡志祥在过去的10多年中，每天都在不厌其烦地对朋友或消费者做这样的科普工作。

　　尽管绿A公司涉足这个新兴产业比较早，但到了2000年，国内保健食品销售集体萎缩，绿A也未能幸免。有人甚至断言螺旋藻“死定了”。但胡志祥还是坚定不移地走了下来。

　　2001年开始，胡志祥开始以自营专卖店和传统营销渠道相结合的创新营销模式来经营绿A天然螺旋藻。目前，绿A专卖店已遍及国内64个大、中城市，同时也得到了消费者的信任。业绩也随之起来，2004年，绿A的销售顺利突破亿元大关。并且，在2005年，这个数字还在继续增长。

　　李卫东(云南东骏药业有限公司 总经理)

　　在很多药店还盯着大城市消费群体的时候，李卫东将目光放到农村。从1994年开始，东骏就开始涉足农村市场。到了2005年年底，在全省开的1047家药店当中，有700家左右遍布在云南的各个乡镇和村子。

　　就在前不久，因为对农村药品供应事业作出特殊贡献，昆明市食品药品监督管理局对东骏药业进行了表彰。

　　不仅如此，李卫东还开创了中国药品销售的一种新模式——直配连锁。从2003年4月开始，东骏先后花了1300多万在大理、保山、红河、临沧、楚雄、曲靖、思茅等州市建立了配送中心，为实现平价药打下了坚实的基础，也方便让药品能快速对各个乡村的药店或药品专柜进行补给。

　　马正述(云南鸿宇集团有限公司 总裁)

　　马正述率领的鸿宇集团从1998年开始，每年助养农村70岁以上孤寡贫困老人50名，2004年增加至60名。

　　为了让更多的孩子实现梦想，2000年，鸿宇集团与云南锡业集团、云南大学联建云南大学滇池学院。2003年被评为“全国民办百强高校”；针对省政府提出的“走出去”战略，鸿宇集团成立了云南绿宝产业开发有限公司，主要是以境外禁毒替代种植、加工为主的农业科技产业国际合作项目……

　　2002年，鸿宇集团成立北京鸿瑞柠檬科技开发有限公司，率先在全国进行柠檬苦素、柠檬酮等高科技含量、高附加值产品的产业化研发。

　　现在的鸿宇集团主要有四大产业：教育、农业、禁毒替代、高科技产业。

　　谢兴科(兴科集团 总裁)

　　在昆明，全长6300米的“兴科公路”是许多市民心中的一个传奇，它就是由谢兴科捐资2700万元修建的。“下一步，我要把产业全部卖掉，把所有资产捐献给公益事业。”

　　5年前，谢兴科就拥有了昆明泉城温泉，总投资5000万元，占地57亩；云南石龙湖旅游度假城，总投资1.8亿元，占地1200亩；中华五千年历史人文雕塑公园，总投资2600万元，占地289亩。时至今日，他的产业丝毫未动，如果仅仅从面积上说，他有1300多亩土地，以土地价格的上涨速度来说，已增值10倍以上。他在不求增长中实现了增长。

　　5年中，他没有作任何投资和扩张——一直在搞音乐创作。从2001年至今，谢兴科先后出了4张唱片，举办了几十场音乐会，培养出上百名演艺人才。

　　许家勋(昆明勋业集团有限公司 总裁)

　　许家勋带着2000元从事业单位出来后，烧过锅炉，做过钳工，当过电工……后来从商。经商20多年，许家勋一直是云南企业界令人关注的人物。

　　2001年，许家勋成立了昆明晋龙园文化有限公司，投资2.4亿元在晋宁建了1000余亩的晋龙如意陵园。之前，他先后经营过20多个企业。“事业的发展在于不断的变化。”许家勋喜欢创新。晋龙如意陵园的设计打破了传统墓地的模式，仿秦汉风格的建筑使整个园区弥漫着浓郁又温馨的艺术氛围。

　　如今的勋业集团总资产达几个亿，在商场拼了几十年的许家勋现在仍然不愿停步，他还要再做几件事：扩大勋业在云南的发展规模；把一两个产业做成中国乃至东南亚一流产业；准备到东南亚一带拓展一些有特色的地产项目。

　　郭君稳(呈贡欧陆房地产开发有限公司 董事长)

　　一个星期日，午后，郭君稳刚出家门，谢维娜问：“你好像有心事？”透过爱人眼中的泪水，郭君稳看到了一种深沉的关切与担忧。“放心，我会对公司和你负责的。”在西亚广场建设之前，郭君稳面临资金紧缺问题，他现在要去美国买保险——这个云南汉子准备用生命去抵抗破产……

　　郭君稳在美国提出了1000万美金的人寿保险：期满3个月以后，无任何原因造成投保人死亡(包括跳楼自杀)，指定受益人将获得1000万美金的赔偿。在受益人一栏里有两个名字：西亚公司和谢维娜……后来又通过顺利融资，西亚广场的工程顺利完成。

　　郭君稳再次飞往美国，终止了他的人寿保险。

　　西亚集团目前的年产值达2亿元、利润2000万元。从2000年到2005年，西亚资金翻了一番。

　　邵海峰(平安人寿云南分公司 总经理)

　　2003年，保费收入4亿元；2004年，保费收入7亿元；2005年，保费收入有望达到8亿元。平安人寿云南分公司在3年间取得如此骄人的业绩，当然离不开公司的头雁——邵海峰。

　　邵海峰很欣赏清代的“钱王”王炽，认为王炽能和整个团队共同成长。邵海峰希望在昆明期间能带出一个好团队——他喜欢当员工的心理医生，当团队取得成绩时，他帮助员工从团队成长中寻找个人的成长；当员工面临诱惑时，他和他们分享看法，并让他们自己作决定。

　　邵海峰认为，平安人寿云南分公司的发展应该是内敛型的，把公司、员工、客户的权责利和公司的规章制度理顺了，业务量自然会上升。目前公司在云南的5个州市设立了16个网点，下一步将继续完善州市三级机构的建设。

　　马 迅(昆明华曦牧业集团有限公司 总裁)

　　“禽流感”一词又一次为人们所关注，华曦牧业作为云南省最大的土鸡、土鸡蛋生产经营公司，董事长马迅对自己的产品充满自信。“我们的鸡脖子上都挂着‘健康证’，它们的健康状况一看便知。”

　　现在，无论在超市还是农贸市场，只要是华曦牧业生产的土鸡，每一只鸡身上都挂着一个手指头大的铝环——检疫合格卡环，这些鸡在宰前和宰后都经过了官渡区动物检疫站的检验。

　　马迅从借款1万多元养800只鸡起家到十多年后的今天，他的华曦牧业已经拥有了集养殖、试验、研发、加工、培训、生态旅游为一体的基地，并占据着昆明品牌鸡蛋市场80%的份额。同时，华曦牧业是国内首家获得欧盟有机食品认证的企业。

　　莫 非　(云南汇和集团 董事长)

　　汇和集团6年兼并7家国有企业，成为云南省收购国有企业最多的民营企业。造就这个业绩的人就是脸上总带着微笑的莫非：“人是万物之灵，应以博大的胸怀去对待万物，以澎湃的激情去创造无限可能。”

　　莫非自1999年以来，积极响应国家关于非公经济参与国企改革的号召，先后兼并了云南昆鹏房地产经营开发公司、昆明金属型材厂、云南粮油储运总公司、昆明肉鸡场、云南三龙机械集团威克拓工贸有限公司、云南工程机械厂、昆明科力化油器厂。共安置企业职工2417人，清偿债务1.6亿元。

　　现在的汇和拥有10个分公司及控股公司，已经由原来单一的房地产开发企业转变为集贸易、服装、广告、运输、机械制造等多种产业共同发展的多元化企业。

　　李大剑(云南百集龙实业集团 董事长)

　　云南百集龙实业集团公司有30多个股东，其中的大部分是从在集团打工开始的。“百集龙实业集团是大家的，我只是个领头人。”李大剑说。

　　李大剑1986年从重庆到昆明闯荡，打工7年后开始创建公司。作为一个打工起家的总裁，他总能从员工的身上看到自己的过去，因此，他对员工便有了一份特殊的期望：希望他们将来也能成为老板，不希望、也不允许员工打一辈子工。

　　云南石材储量丰富，但没得到很好的利用。李大剑从1999年开始到现在，先后投资1亿多元创建了中国西部最大的石材城。2003年，西部石材城被评为“中国首选十佳石材城”和“中国绿色建材市场试点单位”；2004年，西部石材城成为全国石材行业首家通过ISO14001的企业。

　　首席记者 李浪

　　本报记者

　　陶园园 马曼寅

　　陈双燕 孙春玲

　　实习记者 濮丽媛