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由中国质量协会主办、中华全国总工会协办的“首届中国杰出质量人推选活动”结果日前揭晓，颁奖典礼暨新闻发布会2006年1月8日在北京钓鱼台国宾馆俱乐部举办，新浪财经全程直播。以下为艾丰点评上海声日立电器有限公司的蔡蕊红演讲：
艾丰：蔡总是这次入选中国杰出质量人的唯一女性，所以她的发言也很有特点，把心和质量联在一起，很有感情色彩。她讲了三个心，一个叫耐心，一个是狠心、一个是恒心。
蔡总根据你的特别我再加一个心，加一个细心，女士做质量工作可能比别人还多一个细心。
我想就你这个发言说一个问题，也是现在经济生活中的一个热点问题就是自主品牌问题。现在我们都认识到要搞自主品牌，但是在认识到这个前提下有一个问题出来了，说我们的核心技术不行，所以我们做品牌的时候会遇到这样的问题。我想海立的经验，起码从一个方面比较好的回答了这个问题。我们通过合资获得了比较高的起点，另外逐步的达到了自己的自主知识产权。
我认为海立高明之处在于不仅仅停留在技术领域，不失时机的创立了海立这个品牌，也就是用合资企业创了一个自主品牌，我看这条路很有借鉴意义，在中国很早也有这么一个企业，可惜这个企业的经验没有被大家所重视，和海立是类似的，这个企业名字就叫做王朝。
王朝也是一个合资企业是中法合资的，它的合资的对方是人头马，如果按照我们的惯性，很多人的做法叫做人头马天津分公司，出产的酒就叫人头马，但是王朝起码在组织合资的这个人也许是歪打正着，他没有叫人头吗，单独搞了一个品牌就叫王朝，王朝现在不仅在国内打响，在世界各地也比较响亮。
这就告诉我们通过合资既可以获得技术，同时如果我们操作的好也可以打造自主品牌。这样把这两个难题合在一起加以解决，所以我认为海立的经验，非常值得我们重视，因为今天我在车上和她聊了聊，还没有细聊，我想怎么样通过合资公司，既引进了技术又达到了品牌，这些有什么关键点，把这个经验推广一下，很有针对性。现在我们的合资企业很多，但是大部分合资企业都是人家的品牌，使我们创造的知识产权流失了，给他人做嫁衣了，我们自己不能不积累自己的无形资产，这是一个很大的损失。海立这个经验应该很好的总结。
为什么我对品牌这么重视，我搞万里行初期时脑子里也没有品牌的概念，搞了一段以后发现这个问题。问题的奥妙在于什么地方呢？质量问题不是认识问题，质量问题是利益问题。要解决质量问题必须解决利益问题。就是使搞假冒伪劣不仅不赚钱而且要倾家荡产，他就不敢搞了，使搞好质量的，做很大的投入能够得到回报甚至是超额回报。但是怎么样能够让好质量得到超额回报呢？我研究半天，主要是一条路，就是要把品牌打起来，只有好质量没有好品牌，人家认你的质量非常费劲，既有好质量又有好牌子，人家认容易得很。所以中国在这条路上一定很清楚，质量意识在市场经济下一定要提升到品牌意识。
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