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由光华管理学院主办，北大光华MBA联合会负责承办的第八届北大光华新年论坛于2006年元月7日举行。本次论坛的主题是“自主创新与可持续发展”。新浪财经对本次论坛进行全程图文直播。以下为分论坛“中国制造业的发展与展望”中中国人民电器集团董事长郑元豹演讲实录：
今天感谢北大光华管理学院给我们这么一个机会，这么多教授，这么多企业家，还有
这么多同学，中国人民电器集团总部在温州，是96年创办的，去年产值120个亿，所以我们中国人民电器集团有800家企业是制造业，有11家投资公司，一共1800人，市场有1400人，研发管理市场是1500人。当时自主创新大家提出来，我们认为自主创新更要提升，所以提升的问题我们讲了三个观点，企业成长有三个阶段，自主创新坚持的还不一样，第一个是资本积累的阶段，你自己当老板，自己当董事长、总经理，自己当销售员，自己用经济，管经济，那是老板，不是企业家。老板提升到企业家的问题，要站得高，看得远，不仅仅是开发市场产品的问题，最重要是开发一大批科学人才，引进一大批科学人才，扶持一大批科学人才，培养一大批科学人才。人是有情，数字无情。
讲到核心竞争力，大家就讲到美国经济，当时美国经济发展200多年，我们中国从改革开放到现在是20多年，实际上我们20多年发展速度也是非常快的，所以很多企业在竞争中就死掉了。
自主创新说到企业的弱势问题，第一个是人才弱势，每一个人都是人才，企业家用人才要用到点子上，用到他的根位上，你把外向的人用到内向上的位置是不科学的，所以创新就是用人的根位，用人的个性。
第二个，我认为弱势是制度弱势，这种体制和机制，制度问题这种百年的规划的标准的问题，高标准起点就能使我们自主创新。
第三个，大家觉得科技创新，科技创新我们有两个严格要做到，老产品有市场，新产品有利润，核心产品是做品牌的，做一个培育的自主创新，不是大家人一个劲提自主创新，这一点资金往往是不够的，所以要两个前面的基金提升的自主创新的问题，这是一个科学问题。
第四个，市场要素。大家过去都是人做市场，营造一个科学的物流市场，和地球一样24个小时都得运行，经过我们运行完善我们的管理，这种科学物流做成以后，我们形成一个自己的网络的完整的科学网络，这就是自主创新的问题。
第五个，品牌，什么是品牌？有形无形做品牌，所谓无形的比有形的更有效益，所以大家都得变，只有自主创新的品牌才能提升我们企业的核心竞争力价值。
第六个，自主创新关键要注意民营企业都不会用法律。法律维护中国13亿人民的利益，你没有用起这个法律来保护自己，很多都跟法律脱节了，我们民营企业的法制意识这是一个关键的问题。
第七个，自主创新在经济自主创新。在经济上我们应该做自主创新，很多的运行经济一个是资本制度，资本运作，资本金融究竟我做到哪一步，大家去考虑你做的问题。
第八个，资源整合，自主创新更要资源整合，只有资源整合起来才能自主创新，我是温州人，自主创新更要有模式，我们提出一个温州的模式，温州的模式在民营企业是非公有制经济发展的模式问题，中央提出非公有制经济温州做一个模式发展，当时温州的模式就是温州的文化，5千年的历史文化加进西方文化，加进地方文化就是温州的文化，把握国家的方向和政策，温州人对国家的政策方向力敏感性很强，这种吃苦冒险，勤劳奋斗的精神。第三种文化，温州人敢打敢撞，敢走出去占领市场，占领空间，占领资源和信息，所以温州第四大文化就是有形无形做品牌，温州模式五大模式就是资源整合。所以在全国，我们温州的商会有很多，我们公司团队是非常有战胜力的团队，搞经济要不要文化，经济，要不要走出去，做品牌，资源整合，都要，中国市场和国际市场空间这么大，民营企业还是非常热的，国家给了这么好的政策，民营企业一边解决就业，一方面大量纳税，所以要体现市场的价值，国家的价值，再有我们自己的价值，谢谢大家！
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