郭庆存：制造离不开创造

　　由光华管理学院主办，北大光华MBA联合会负责承办的第八届北大光华新年论坛于2006年元月7日举行。本次论坛的主题是“自主创新与可持续发展”。新浪财经对本次论坛进行全程图文直播。以下为分论坛“中国制造业的发展与展望”中海信集团副总裁郭庆存演讲实录：

　　各位嘉宾，在座的北大的各位老师、各位同学下午好，很高兴有这样一个机会在这里 报告海信在自主创新和研究开发方面的一些体会，我汇报的题目是“制造离不开创造。”今天论坛主题和今天的各位已经演讲的嘉宾已经营造了这样一个氛围，创新的激情，智慧以及所展现出来的所取得的创新的成果，包括大家很尊重的中星微电子邓中翰先生，创新在今日的中国是如此重要，今天我想就三个方面展开话题。

　　首先我想讲的是创新，对于创新来说有很多的方面，对于制造业的创新来说，制造业它的最核心的，或者最难的，用张维迎教授的话来说最难的创新是创造，是技术的发明与创造，这是其一。

　　其二，我们使用任何有形的物的产品，只要是太阳底下人类创造的产品，它无不都附加了创造者艰辛的劳作，甚至是几年几十年的劳作，因此实实在在来讲，真正的前无古人的创造是非常之难的，我们今天要感谢那么创造过去所没有的那些给我们带来方便物的那些人，那些人是令人尊敬的，正因为有了他们的创造，才有我们今天制造业不断给消费者带来更多实惠和方便的各类的创新型的产品，因此我们说创造是制造的基础，创造是制造的先导，没有创造，制造业很难提升，我们不要说中国从现在开始从所谓的制造大国走向创造大国，我们暂且不这么定目标，我们就想把中国的制造业真正做好不可能离开创造，海信是一个制造业为主的企业，虽然也有自己的软件和系统集成，但制造仍然是我们的根基和本钱，因此海信作为一个制造业企业对制作与创造的关系那就是制造离不开创造，而创造应该是目前最难也是最急待攻克的创新课题。

　　我想先说一个事情，我记得在有一个论坛上讨论创造、自主创新的时候，有一些不同的看法，有人说，某些行业不需要去做创新，比如做OEM，比如做外包啊，人家创造好了，我来加工创造不是也能赚钱吗，确实也是，这也是一种商业模式，但是真正的中国自主品牌的创造业如果离开自己的创造的话，在今天甚至已经到了寸步难行的程度，尤其是在竞争激烈的这些市场区间，这些产品区间。

　　我们知道，在今天音视听产业，

数字电视产业，互联网产业，很多标准加专利所构成的垄断已经使得在这个产业领域从事制造业工作的这些企业，特别是这些企业家们已经寝食难安。在CRT这种显象管的领域在某外国公司还有五百个专利在垄断着，数字电视的技术并不掌握在中国企业手里，今天的非常火爆的手机产业里面，我们每个人都有，甚至不止一个，它的相关的核心技术也不掌握在中国制造业手中，在这种情况下中国制造业不掌握核心技术的情况下，充其量是一个组装业，很难说把命脉掌握在自己手里的制造业，所以因此从这些情况，从这些基本的现实我们可以得出一个基本的判断，中国的制造业正在面临着一个坎，如果不走过，我们后面的道路将更加艰辛，当然我们开的新的领域另当别论，而在国外布满了知识产权的产业中国的企业如果不奋起创造自己的一条路，后面的道路将更加艰难。

　　自主创新，商业模式创新以及其他很多方面的创新，很重要，也很基本，如果今天一个中国的企业要做一个大的公司，上万人的企业连正规管理规范体系都没有的话，这个企业就死定了，仅此而已，绝对不够，如何取得一点突破然后在别人有的时候也能拿出一点和别人交换，这已经是非常急破的。

　　另外海信一个企业在这个问题的认识上，我们认为还是有自己的认识的。2004年，海信的营业收入比上一年有一个稳定的增长达到了273个亿，在这年工作总结的时候，我们的董事长并没有去讲那些莺歌燕舞，他讲的就是忧患与挑战，他就分析了我刚才讲的这些问题，他在分析我们所面临的艰难，他甚至讲到，温水阻青蛙的故事，这是老调重弹，但是这是必须要重视的。

　　讲到我们一个新鲜团队用四年的时间默默无闻，甚至在黑暗中摸索开始到逐步见到一点曙光和取得一点成果，表达他对这个团队的敬意，其实他是在强调一点，创新是很难的，技术创新是很难，但是对于我们这种企业来说，如果不搞技术创新，不在核心技术上有所掌握和突破的话，将更加困难，甚至面临生存危机，因此正是基于这样一种精神，这样一种执着从2000年开始做电视机最核心的芯片，到2004年底成功，到2005年7月它的产品用这个芯片做的电视机上市批量的投产，这个过程虽然艰难和漫长，但是它使得海信从像其他一样也造电视机组装电视机的企业变成了可以自己从根上生产电视机，这是非常有价值的。

　　创新，尤其是自主创新当中的技术创新虽然是最难的，特别是核心技术突破虽然是最困难的，但是也是最有价值的。

　　第三个观点，自主创新并非完全都是自己做，自主创新贵在自主，关于自主的理解，我可以从这样三个例子来说，刚才那个图大家看到了，海信在1997年的时候基于自己的战略，为了使这个战略能够持续推进和贯彻，创造了自己的技术创新体系，企业里面都有自己的质量保障体系，海信不仅有自己的质量保障体系，而且有自己的技术创新体系，这个创新体系形成的系列的文件、规范和流程就把海信的技术创新从最基础层面，从原始性创新到集成创新一直到产业拓展方面做了积极的规范，因此企业有自己的创新战略和体系，并且有持续的坚持和推进，第二，自主创新，所谓的自主并不排斥合作，今天，市场是开放的，甚至是国际性开放的，在今天的中国市场上，在今天的大中、国美你所看到的家电是各国品牌都有，大家在同台竞争，你走在任何一个市场已经都不在是封闭的市场，WTO影响如果有多大，影响在什么地方，在这个地方表现得最为充分，因此，开放已经成为一个不可逆转的态势和现实，在自主创新上同样是这样。大学、研究院，不同企业间这种合作都在进行，海信也不例外，海信和山东大学合作创造了海信研究院，实际上就是探索产学研合作的新的模式和组织结构。海信手下也有自己的合资公司，也是从合资公司提升自己对技术的把握能力，提升自己产品的品位和质量。合作、引进贵在自主，在根据企业的需求的发展，而不是一味让别人来做，否则就不是一个自主品牌。

　　第三，自主创新当中的技术创新和商业模式的创新，管理模式的创新以及和其他方面的创新相比，对于不同企业来说，不同发展阶段，不同企业重点侧重点是不一样的，也应该不一样，我们董事长在北大有一个演讲，当有人提到芯片的开发，他就很坦率讲，2000年以前，甚至是1992年到美国去他就感觉到，我们造电视这么费劲，卖一台电视挣几十块，人家一个小小的芯片就赚那么多钱，心里就很不平衡，但是我们干不了，没那个条件，一个企业在发展到不同阶段和不同的历史阶段它的技术创新的选择，技术创新的课题的选择，方向的选择，层次的选择是不同的，企业的初创阶段商业模式很重要，但是企业发展到一定阶段，在竞争很激烈的产业里面想取得高段利润的话，如果不在核心技术上取得突破那几乎是不可能的，海信认为这个阶段已经来临，我们必须做。

　　而且还有一个认识，在所有的创新里面，各种各样的创新，文化创新也好，理念创新模式创新也好，这些都是非知识产权化的，而只有技术创新的成果，知识产权化的垄断程度最高，排它性最强，因此在激烈市场竞争中给权利人带来的利益也最大。我们今天看到有的企业不生产，它不造那个产品，他就凭他的专利收费就可以获得很高的利润、今天在美国、欧洲都有这样的公司，它就叫专利许可公司，他就造了专利来卖许可，甚至有人说是卖标准。

　　因此在所有创新当中，尤其是技术创新可以有助于形成核心竞争力的技术创新应该是最最重要的，通过自主创新海信也取得了一些收益，2005年我们盘点自己的工作，我们发现通过持续的技术创新，海信在数字音视频的核心技术，特别是数字音视频处理芯片这个领域已经取得突破，这个突破就为我们后续这个产业领域持续发展奠定一个基础，这是我们感到比较欣慰的一点。

　　第二，在智能交通，数字奥运，城市数字化管理领域里面有了很大的突破，我们海信在与国际大公司竞争的时候，我们以突出的优势在北京数字奥运方面的项目中标，这是我们四年来潜心研究开发的结果，得益于技术的创新。

　　第三，海信在白电领域里面，我们一开始以电控见长，特别是矢量变频技术的突破，买不来的技术我们掌握了，为海信的

冰箱、空调技术品质的升级提供了一个条件，新一轮海信的变频冰箱和空调将采用这个技术，技术的创新使得海信对后续的发展奠定了信心，使海信增强了信心，也使海信后续的路径走下去感觉到会更加有希望。

　　中国制造业离不开创造，中国的制造业同行们让我们一起努力，中国的产业界未来的巨子们，让我们奠定鉴定的信念，唯有自主创新能够成就中国的制造业，谢谢各位！