|
作者：张翼
兵法原文：类以诱之，击蒙也。
兵法白话：顾名思义就是抛出砖头，引来玉石。价值低的或量小的事物，相对来说，玉可以指一切质优的、价值高的事物。
其人其事：柳传志在合适的时机抛出三位新“少帅”，冲抵公众视线，反衬、烘托重任在身的杨元庆。
2005年3月5日，全国两会召开，佩戴着全国人大代表证的柳传志攀爬人民大会堂台阶，本报记者和他有过短暂对话。当时，柳传志直言不讳：“在并购IBM个人电脑业务问题上，美国人那么关心国土安全，作为一家中国企业的负责人，我更关心我们国家的国土安全。”其后4天，联想收购IBM个人电脑业务审查顺利过关。又过了1个月，柳传志卸去联想集团董事长职位，交由杨元庆。
这些年来，国内外各种名目繁多的奖柳传志大都领受过，阅人无数的柳最在意的是“培养新人奖”。只要你在柳传志面前提及杨元庆，老柳总会不吝溢美之词，全然一副“用人不疑、疑人不用”的架势。
前几年有幸受邀观摩联想集团职工运动会，偶与柳传志欢快闲谈，突然之间，老柳单方面终止谈话，目光直视运动场。回眸端详，原来是杨元庆在跑接力赛，杨是最后一棒，他第一个跑到了终点。柳传志开心地笑了，是那种父辈般慈祥而甜美的微笑。“杨柳依依”属于让外人眼热嫉羡的“类亲情”。
将杨元庆扶上CEO之位还不够，柳传志要十里长亭相送，这一送就是4年时光。4年来，柳传志以长者之尊心甘情愿地为杨元庆遮风挡雨，冲抵来自外界的猜忌与怀疑。这么说吧，只要留心你会发现，联想集团、杨元庆遭受“抨击”最猛烈的时候，对外“释疑解惑”居多的往往是柳传志。毫无疑问，“力挺元庆”是不变的主题。
2004年年末，柳传志宣布并购IBM个人电脑业务。联想的媒体公关能力之强大圈内周知，但不可能“屏蔽”所有的针对这单跨国生意的负面言论。即使在并购案“过堂会审”成功后，质疑的声音仍不绝于耳。
既已不再担任联想集团董事长，联想控股总裁柳传志的对外回应方式自然别出心裁。进入6月，在柳传志的过问与指导下，久不为外熟知的联想控股启动品牌重塑与再造。还是在柳传志的认可与默许下，本报独家首发《传承与再造：柳传志身边的“隐形少帅”》，文章反响之大出乎料想。“少帅”在联想是专有词语，有着非凡的含义，严格来说，柳传志钦命的“少帅”只有三人：杨元庆、郭为和朱立南。博得柳传志宠幸并非难事，“把联想的事业当命”是首要条件。考察、使用领军人物，柳传志最看重的也是这一点，这句话柳不消对“三少帅”说，也不必对融科智地总裁陈国栋过分“强调”，反倒是对“海归”赵令欢说得最多。柳传志驭人的基本原则是，先满腹狐疑再深信不疑。遗憾的是，很多人经受不住为期数年、略显漫长的“满腹狐疑考察期”。拥有美国国籍的赵令欢竟然过关，他用了将近3年时间得以走进柳传志的心坎。后来，在一次内部会议上，言及柳传志3年来的耳提面命，中年人赵令欢泪光盈盈。记得那次专访赵令欢，赵不自觉地回想起4年多以前给联想集团做顾问的片段，说起杨元庆，赵的语气充满艳羡，“元庆今非昔比，现在可是了不得，掌管好大一个联想。”
IBM培养接班人的“长板凳计划”业界闻名。柳传志自有他的“长板凳计划”，只不过极少对外公示而已。
点评：世事沧桑、都付笑谈，职场诉求，归位联想控股。柳传志的“长板凳计划”，铁血衷肠、充溢温情。
| 
