BP副总裁德开瑞：把安全理念灌输到每个细节

　　本报实习记者 赵何娟 发自上海

　　目前的BP的资产市值约为2000亿美元,在全球拥有约10.4万名员工。2004年成为世界第一大石油公司。

　　BP集团副总裁、中国区总裁德开瑞(GaryDirks)说，BP不但以财务业绩，而且以社会和 环境业绩作为衡量企业自身的标准，努力成为所在国家和地区企业公民的典范。

　　“安全”品牌

　　一位在BP(中国)工作的英国人在乘坐出租车时，他尚未开口，出租车司机就问：“你是BP公司的？”因为司机看到这位英国人身上带着一条黄色带子，他知道这是BP公司重视安全的做法。德开瑞说，这让大家很欣慰，也坚定了对打造中国企业社会责任品牌的信念。

　　BP的一位合伙人说，BP在安全重视方面可谓独树一帜，无论是内部会议，还是商务会议，哪怕只有两个人，开会前，BP都要进行三至五分钟的健康、安全、环保(HSE)介绍，明确防火通道以及是否有防火演习。如果在酒店还会要来酒店图纸，确保万一发生火灾能顺利逃生。

　　BP对内部司机的管理也格外严格且具有个性，每一部内部车辆都装着一个黑匣子，记录下司机的驾驶速度，以及急刹车、急加速情况。每个月都会有专人对这些数据进行分析，并在驾驶安全例会上公布，并进行驾驶安全培训。

　　德开瑞说，这些都主要是要把“安全”的理念灌输到每一个细节，“安全”不仅对

能源公司，对全社会都是一个至关重要的问题。

　　“价值”品牌

　　德开瑞坚信经济增长与注重环境能够并行不悖，这尤其体现在BP打造的“价值”品牌上。早在1997年，BP就发布了“如果人类事实上是在改变气候，那么能源产业必须是解决问题的一员”的宣言。BP成为石油行业首个公开做类似表态的企业。正像BP公司一位负责人所说，在碳排放量受限制的今天，只有碳排放量低于对手，才有可能战胜对手。既能成为优秀的“社会公民”，也能为企业赢得经济效益，何乐而不为呢？

　　德开瑞如此描述BP的价值观，“从一个相对简单的起点开始探讨企业社会责任，公司只负责两件事情：将公司的价值最大化；用与股东的准则和价值观一致的方式来经营公司”，而测验一项实践是否曲解了价值观和准则，最简单的办法就是问问自己这项实践的推行能否赢得公众支持，推行时是否会感到尴尬，告诉家人或朋友时是否会很自豪。

　　“绿色教育”

　　BP在中国已有30年的历史，始终将环境和教育事业作为公司全球社区投资的重点。德开瑞坚信环境和教育对于任何经济实体都是十分重要的领域，支持环境教育也将是致力于为中国可持续发展作出贡献的另一有益途径。

　　正是基于此，BP与中国教育部和世界自然基金会合作于1997年启动了一项名为“中国中小学绿色教育行动”的社区项目，这一项目为期10年，是BP在华最大的社区投资项目之一。

　　教育从娃娃抓起的观念已融入了德开瑞的理念中，他一直致力于鼓励BP公司员工与学校老师的共同协作，加强学生们的可持续发展教育。

　　BP即将参与希望工程，办希望小学与中国中小学绿色教育行动，以及进入社区的员工志愿者行动这三个看起来毫无关系的事情融在一起。就在12月2日~3日,几位BP员工志愿者,到广州“海峰希望小学”，与学校的老师一起搞活动，并向学生们讲了一堂生动的“环境教育”课。

　　经过七年多的努力，“中国中小学绿色教育行动”已覆盖了全国17个省(直辖市、自治区)，在12所高师院校建立了“中国中小学绿色教育行动”环境教育研究中心,建设了一支环境教育、可持续发展教育的师资队伍。为全国近3000名教研员进行了可持续发展教育理论与方法的培训，开发了相应的教育资源，项目通过学科渗透、综合实践活动、班团队活动、学校管理、校园建设等方式进行环境教育，受益学生达150万人次，并在北京、云南、上海、重庆等地建立了野外环境教育实习基地。

　　另外，作为该项目工作的重要成果，《中小学环境教育实施指南(试行)》于2003年11月由教育部正式颁布。这是中国第一份国家级环境教育指导文件，确保了环境教育成为新的国家课程中一个必要的组成部分。