赵新先：怆然收场

　　在失去了20年来与他同呼吸、共命运的三九之后，赵新先仍渴望将他对医药产业的数十年经验和毕生热情有所寄托

　　文/本刊记者 周一

　　1985年赵新先43岁。在中国的80年代中期，一个过了40岁的男人，最好的选择绝不是 创业。但这一年赵新先带着几个学生，脱离南方医院，创办了南方药厂。20年后，赵新先一手缔造的庞大的三九集团，身陷巨大的债务泥潭，63岁的赵新先被免去所有职务。与生俱来的强烈赌性或者说是巨大的勇气，使赵新先的商业生涯开启，最终也使这段征程以如此无奈的方式收场。但赵新先创建和引领三九成长的这20年及其个人跌宕起伏的命运，注定成为中国商业史无法忽略的一页。

　　在创建三九6年后，三九当年创造了高达6.39亿人民币的销售收入，对试图放手一搏的赵新先来讲，这只是他商业征程的一个小小斩获。1992年，赵新先为三九集团引进了著名的泰国正大集团和美国花旗集团两大战略投资者。这不可不谓赵新先的高瞻远瞩，一些当时比三九更强大的企业，在十年后才开始意识到战略投资人对企业的意义所在，才开始有所行动。不幸的是，1998年为了推动三九上市，赵新先不得不收回了外方股权，以符合国内

资本市场的要求。假如三九能始终与这两大跨国集团同行，不知道今天其命运是否会完全呈现另外一种局面？

　　1995年，在三九的全盛时期，赵新先成为《中国企业家》的封面人物，其时在整个医药产业界虽然大企业林立，但赵新先身上折射出的强烈企业家精神，以及在过去十年他为三九赢得的实业战绩，并为未来构建的企业路径，使他与同时期医药企业的掌门人截然两分。其时，赵新先将三九的未来战略规划于两个层面：五年内建成全球最大的植物药企业；15年内，通过横向并购冲击世界500强。

　　虽然中药在全球有悠久历史，但是数十年来日渐衰败，赵新先提出的“中药现代化、中医产业化、健康服务全球化”理念，以及“像开麦当劳一样开中药店”的大胆构想，尽管在当时亦招致各种诟病，但还是让当时沉闷的医药界耳目一新。其后几年，当三九在香港建立“中药港”，在欧美市场创建中医连锁诊所后，这些突破性举措让医药界颇为震惊。

　　在赵新先的强势推动下，上世纪90年代末期三九集团开始大规模扩张医药零售连锁店，并同期展开横向并购整合医药产业的规划，这两大举措直至今天仍然是医药界领导厂商们公认的建立竞争优势、抗衡跨国巨头的必然途径。

　　但20年间，在赵新先以大胆创新的、大开大阖的方式引领三九前行的背后，三九内部粗放、不规范的管理方式，为三九日后陷入巨额债务泥潭及一系列决策失误，埋下隐患。从2002年开始，赵新先对此已有所察觉，他也曾试图通过收缩战线、主辅业分离、出售部分多元化业务、引入战略投资人等方式来挽救三九，但由于积重难返，改革的力度有限，加之国资委的时间限制，2004年5月，赵新先最终无奈以被免职的方式结束了他的三九生涯。

　　在离开三九近一年后，业界传出“赵新先投身浙江某医药企业”，假如消息确凿，这对64岁的赵新先来说，是否意味着新的转折？我们仍能强烈感觉到，在失去了20年来与他同呼吸、共命运的三九之后，赵新先仍渴望将他对医药产业的数十年经验和毕生热情，有所寄托。这不禁使人再次感慨赵新先最后一次面对媒体时说的话，“三九改变了我的命运。”

　　赵新先：《中国企业家》1995年第8期封面人物。

　　现年64岁，离开三九后传闻在浙江某药厂任职

　　年度背景 1995年

　　这一年，推进

宏观调控、抑制通货膨胀、深化国有企业改革是当年经济发展的关键词。沪市爆发国债期货大风暴，3月27日一天损失数以亿计，这就是著名的“3.27”国债期货违规事件。

　　这一年，王石的腰椎上长了个血管瘤，压制左腿神经。医生断言一旦血管瘤破裂，可能导致下半身瘫痪。王石开始了其登山生涯。

　　这一年，张海举家南迁广州。置

豪宅名车，结名流巨贾，由“藏密大师”向“资本玩家”转型；这一年，顾雏军回到国内发展，投资5000万美元在天津建成亚洲最大非氟制冷剂生产基地。不到10年的光景，两人先后进了监狱。