财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 财富人物 > 正文
 

周耀庭:大梦先觉


http://finance.sina.com.cn 2005年12月12日 20:32 《中国企业家》杂志

  股份制改造、MBO、顺滑的父子交接班、惠泽乡民……大梦先觉的周耀庭有了更多的闲暇开着黑色奔驰600到田间地头兜风以及接送孙子上下学了

  文/本刊记者 侯燕俐

  如果说红豆集团董事长周耀庭的生活跟十年前相比有什么不同的话,最大的也许就是
他有更多闲暇开着一辆黑色奔驰600到田间地头兜风以及接送孙子上下学了。

  对于公司具体事务不再过问的周还得以腾出精力外出“跑会”,了解行业相关信息和参与民营企业发展的各类讨论。“今后董事长我不想做下去的呀。现在我所做的一是关注全体股东的回报和利润分红,二是董事会要把握好企业决策的方向、目标以及把关重大项目。”

  从衬衫到外套都是“红豆制造”的周朴实随和,对于下属的打趣不以为意。他偏爱形象化的表达,在论及组织结构时,会抄起近旁的烟盒、烟灰缸、水杯置于胸前比划说明。对于复杂的经济周期,他觉得没什么大神秘,如春夏秋冬四时交替一般自然。“我们通常是今天想明天,今年想明年,久而久之就形成了超前意识。”

  大梦先觉

  1994年,周以全国乡镇企业家身份成为《中国企业家》的封面人物;纺织品贸易配额取消的2005年,周的长子即红豆集团公司总裁周海江作为中国内地服装业代表登上《福布斯》封面。就红豆集团的发展势头以及外界关注度,“父子兵”的成绩可见一斑。

  但周耀庭不认为红豆集团是所谓家族企业,尽管两个儿子和一个女儿都在集团担任高管。“一来要看内在股权架构,我们的家族成员属于相对控股,而家族企业一般是90%以上绝对控股;二来,在运作方式上,我们完全按照现代企业制度来操作。交接班很重要,一旦后面的人没选好,前面的一切努力便会化为泡影。海江担任总裁是民主海选的结果。”

  得出“还是股份制好”结论的周耀庭对于1983年记忆犹新。彼时,红豆前身港下针织厂资不抵债,濒临倒闭。周调任到此担任厂长兼书记。因企业发展需要启动资金,除从银行贷款6500元外,周耀庭采取了当时流行的“带资进厂”:每个员工携3000元进厂,三年后归还。在征得员工同意情况下,周耀庭将其转变为福利股,到年终按固定比例分红。再后来,全体员工实行自愿入股、不得退股,随企业发展享受“资本回报”。“利益捆绑、风险共担”的股权实践日渐成熟。用周的话来说,“那种人人都有、平均所有的经济无法发展,我一心想把它变成股份制企业”。

  1988年,周耀庭劝说在河海大学执教的长子回乡:“海江,还是回来的好。主意你定。”多年之后,周对这一看似偶然轰动的事件赋予深意:“其实当时要他回来,反对的人很多。他还比较听话,有主见。我考虑的是,海江比较容易接触人,回来会带动一批同学过来,这个很重要,因为他比较了解大学生的想法。”

  “为什么世界优秀的人才都往纽约去,因为纽约有公平竞争的环境。如果红豆创造一个公平竞争的环境,世界的国内的优秀人才就愿意进来,让我们公司的人才脱颖而出。” 善于观察的周耀庭重视企业人才的培养和引进。集团与法国ESMOD服装学院长期合作,培训高级设计人才,打造出具有欧美流行元素的时尚品牌如依迪菲等。

  1993年,红豆集团开始实施股份制改造。当时,国家并无有关法规,只有农业部乡镇企业司一个规定。“股份制是我们争取的。1992年、1993年是争取搞股份制,政府不太同意。而到了1997年、1998年是政府主动推进。”周耀庭记得当时《经济日报》刊发过一篇《大梦谁先觉》的文章,由此不难看出经济发展和社会进步之巨。

  经过反复讨论,红豆集团与镇政府商定后者股权比例占30%。2003年,镇政府股权稀释到21%。随着镇政府分红全部变现,且在历次增资扩股中未有新投入,这部分股权最终被批准转让给周耀庭。红豆集团历时十年的MBO曲线完成,这一经典案例与周耀庭的洞见和坚持密切相关。

  股份制的集体主义

  “一定要稳。” 在“赤兔马”销售大楼的拐弯处周耀庭轻轻踩刹车,让迎面而来的车先行。街道右边便是红豆集团大门。眼前这条街基本上都是红豆的“势力范围”,包括酒店、服装展销店、职工公寓。“赤兔马”这一摩托车品牌诞生于1995年,是红豆集团多元化战略的第一步。

  “这主意是海江提出来的,我觉得可行。”周耀庭不掩饰自己对周海江的满意。自称“一代半”的接班人周海江颇有父亲的开拓精神,他在1995年力主兼并上海一家国企发展摩托车行业;为形成内部竞争,所有红豆产品实行“一品两厂”;2001年,红豆上市;2002年,进军地产业。现在的红豆集团已是一家以服装为主业,兼有摩托车、汽车轮胎、地产的多元化发展集团公司,资产规模达到8亿多元。

  “作为企业家应该是全方位的,只懂得经营管理,胸怀不宽广也不行。一个企业如果将它的命运系于一人的话,是不健康的,尤其是一些私营企业,权力过于集中,企业家认为辛苦了大半辈子就该如何如何,其他人无法影响他。古话说,三个臭皮匠顶个诸葛亮。而他是属于拍脑袋式的,习惯了独断的自认为正确的方式。”

  回顾红豆的发展历程,周耀庭总结说,“总体上人们认为我是闯将,实际上我很审慎。”周认为“股份制也要讲集体主义,既要发挥当家人的作用,又不能忽视集体的领导,要实行民主集中制。”

  周耀庭的理解嫁接了“当家人”、“集体领导”等带有鲜明政治印记的语词,这似乎是厂长书记一肩挑时代的典型遗留,又像是现今红豆平均主义股权结构和管理结构的特殊表达。“财散人聚,财聚人散”,红豆集团和分厂的高管都持有红豆股份,大小股东共计800多名,由此各方的利益得到保障。

  “经济高潮之后必有回落,如今国际国内的变化快且大,企业发展只管埋头走路不行。”对于外部环境,周耀庭有着敏锐的触觉。“通货膨胀通常先是资源性材料涨价,这对我们企业有不同程度的影响,各种成本增加。再如欧美对于纺织品服装的限制,服装出口受影响,纺纱业也受影响。”

  谈到对于红豆未来的期待,周耀庭轻轻吐出两个字:品牌。这个他当年精心挑选的意味深长的“红豆”品牌正被挖掘出更多的价值与意义。

  在当地,红豆集团惠泽乡民的事实被视为了不起的功德。在民营企业家圈子里,周耀庭的人缘很好,据说万向集团鲁冠球曾专门开车来无锡找他聊天叙旧。

  周耀庭:《中国企业家》1994年第4期封面人物。

  现年62岁,“退而不休”,交班后仍然关注企业的发展

  年度背景 1994年

  这一年,决策当局一直在跟高企不小的物价赛跑,当年物价曾高涨到21.7%,失业也是当年一个极需解决的大难题,买断工龄在广东开始出现。

  这一年,《福布斯》杂志首次公布“中国内地亿万富豪榜”,刘永好兄弟以约6亿元人民币的身价名列首位。11年后,中国首富的身价翻了22倍,是荣智健家族,133.18亿。

  这一年,一场百年不遇的洪水包围着广东顺德格兰仕集团的厂区,黑压压的人群奋战在洪水中。突然,洪水从一个不起眼的老鼠洞里压下来。不到10分钟,工厂没了。已进入甲子之年的被尊称为“德叔”的梁庆德,悲痛万分。


发表评论

爱问(iAsk.com)


评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【 】【多种方式看新闻】【打印】【关闭


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽