授权搭起大舞台

　　施振荣谈管理心得，很重要的一点就是信任下属、充分授权。

　　他常说：“企业要想做到代代相传，必定要建立在授权的基础上。再强势的领导人，总有照顾不到的角落，也会有离开的一天，但是在一个授权的企业，各主管已经充分了解公司文化，能够随时随地自主诠释企业文化，这样的企业才有生命力。”

　　手握权力是难以抗拒的诱惑，何况是君臣之道素占主流的中国企业家，更鲜有与人分享权力者。施振荣却不贪权利，胸怀博大，并深谙与人分享权力是开创企业并发掘增长潜力的最佳途径。正像他对人性本善以及用人不疑的诠释：“如果你不相信别人，自己就会累死；而用人，会被骗，但总不会骗光，总是大部分人是靠得住的，即便1/10的人出问题，但总账还是会赢。”

　　最高明的领导者身边往往有一大群能够弥补自己不足的人，施振荣的智慧正在于此。当很多企业家将权力牢牢抓在手里的时候，施振荣从一开始便采用分散架构，进行充分授权，为强者提供更大的舞台。这种容强的胸襟，令他的身边英雄辈出，涌现了几百位各种层次的企业家——明基的李耀、宏的王振堂、纬创的林宪铭……甚至

华硕董事长施崇棠、精英创办人陈汉清、采钰科技董事长蔡国智也都出身宏。施振荣所影响的不仅仅是一个企业，更是一个产业，甚至是几个时代的人才繁荣。

　　台湾另一位备受推崇的企业家、台塑集团创始人王永庆则是完全迥异的一种风格。

　　王永庆是典型的集权式领导人，每周工作时间在100小时以上，他追根究底、巨细无遗，整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业的运作的每一个细节也都了如指掌，直至今天以89岁高龄，依然担任集团董事长。在他的掌控下，台塑是台湾营业收入最多的集团、资本额最大的集团、员工人数最多的集团、赚钱最多的集团及最大的制造业集团。王永庆在台湾企业界的声望之高，无人能够相比。但是他的背后，除了儿女们的响亮名声，并没有几个能与他并驾齐驱的经理人或者企业家，台塑给人感觉始终是王家的事业。

　　所以可以这样说，王永庆是“经营之神”，但并不是“领导之神”。

　　当然这种管理方式并非毫无可取之处，由于台塑在上世纪60年代就建立了如金刚石般严密的组织管理架构，管理一直井井有条。除了创始人性格原因外，产业类型也决定了这种集权的管理模式。在像塑料业这样一些变化不大、资产比较多的传统产业里，例如纺织业、建筑业、食品业等，需要做的决策不多，每一个决策牵涉到的资源规模很大，采取比较集权式的管理，可以简化决策，使决策更有效率。

　　但在方兴未艾的知识经济中，则采取分散式管理比较有效。首先高科技产业的变化大，机会多，问题也多，需要解决问题的专业人才也就多；其次这些行业员工教育水平高，员工本身比较希望获得授权，拥有更高自主性。知识经济产业中，获胜的不再是那些拥有严密的组织架构体系或者战略计划的公司，而是拥有最佳的头脑、最强的竞争能力、最出色的想象力、最快速的反应时间以及最顽强的竞争性格的公司。也就是说，谁能够给予员工恰当的自主权，谁就拥有了未来。

　　

苹果公司近年来凭借iPod系列产品的热销，迎来了新的辉煌。但苹果70%以上的产品的销量都在美国本土，在中国的发展尤其步履蹒跚，一个户外广告、一次促销活动甚至一条新闻稿都需要层层审批、报到美国总部，本地员工处处受掣肘，积极性也就受到抑止。而像百事、宝洁、联邦快递等这些总部充分授权、本地化程度高的公司，能够充分理解当地消费习惯和审美，在中国的发展势头也就越好。

　　然而分权和集权是一个很难把握的事。权力就像握在手中的沙子，如果你用力地握紧它，它必定会从你的指缝中流失，造成企业内部的权力下滑，但如果你完全放松它，它会被风吹走，企业必将陷入一片混乱。施振荣对于如何授权也有一套完整理论：“授权不是毫无章法、漫无纪律。授权管理有非常重要的精神，就是责任，谁当家谁就要做主，老板只能从旁辅导，不能替部门主管做决定，否则主管永远不会成长。按照授权分工负责，整个公司才会有秩序、有效率。”

　　也就是说授权艺术的奥妙在于：做什么？让谁做？怎样做得更好？

　　做什么意味着领导人需要将工作的内容、可能出现的问题和工作要求等信息传达给下级主管。

　　让谁做就是授权应该找有智慧和判断力的，最关键的是具有放眼未来又能着眼现实的人。也要挑选忠诚、正直、精力充沛、有一股不达目的誓不罢休的干劲的人。

　　怎样做得更好就是保证下属手上有做好这项工作必需的资源，权责分明。只有享受领导信任的下属，才会提出最佳建议，开发出新技术并努力寻求技术应用的最理想方式。以领导人自己都想不到的方式，帮助你明确并完成你的任务。

　　分权和集权的领导模式甚至可以推广到国家

竞争力。《福布斯》出版人里奇·卡尔加德认为，是美国的政治以及企业界的分权制打垮了苏联的集权制管理模式。开放的制度培养了大批具有冒险精神和强烈企图心的人。

　　“信任战壕中的人！”正如美国前国务卿鲍威尔那句关于领袖放权的名言，“在战场上的人最了解那里的问题，最了解那里的情况，也是他们具有真正的智慧。”