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东风悦达起亚总经理李炯根:销售决定股东赢利


http://finance.sina.com.cn 2005年06月22日 15:13 21世纪经济报道

  本报记者 付辉

  上海报道

  在现代汽车与广州汽车工业集团(以下简称:广汽)合作前夕,东风悦达起亚被推到了风口浪尖上。

  由于这家公司由三方股东组成,他们之间的合作出现了不和谐的地方,其中方股东东风或者悦达投资之间进退,将帮助现代在中国建立一家新的乘用车合资公司。

  根据中国汽车工业协会的统计,东风悦达起亚在第一季度亏损4200万之后,仍处于亏损边缘,这更加剧了三方股东之间的矛盾。江苏悦达投资董事长胡友林公开表示,希望东风能够退出合资公司,预计东风的股价在2亿元人民币。不过,东风方面并未同意这样的操作。三方在新工厂建设、公司赢利能力以及将来的命运尚未达成一致的僵局继续存在。

  6月2日,东风悦达起亚总经理李炯根就有关问题接受了本报记者的专访。

  第二工厂不久将动工

  《21世纪》:现代汽车集团和广汽打算进行合作并且计划建立一家合资公司,你怎么看这件事情﹖

  李炯根:首先我要强调,现代和广汽的合作跟我们一点关系也没有。

  《21世纪》:现代和广汽建立合资公司,需要保持在中国汽车产业政策限定的范围内,这个切入点极有可能放在东风悦达起亚身上,可能有股东要退出然后吸纳广汽。

  李炯根:没有这样的事情,我们公司不会有股东的变化。

  《21世纪》:如果在这三家当中有一家中方股东要退出你希望是哪一家会退出﹖

  李炯根:对于你提出的这个问题, 我作为一个三方合资企业总经理的身份无法回答你。我是韩方,要追求和中方的合作,要追求完成目标。

  《21世纪》:那么,韩方会不会给中方的某一个股东施加一定的压力﹖

  李炯根:一般的经营活动是由三方一起解决的,如果两位或三位股东有矛盾的话,会根据多数的意见来决定。所有的运营决策,我们都是按照合理合法的程序来处理。

  《21世纪》:既然现代和广州的合作与东风悦达起亚没有关系,那双方合作是什么领域呢﹖

  李炯根:商用车的合作,我们有两个目标,把新的产品拿到中国,把企业要做大。到2010年这两家公司总的汽车生产销售量将达到100万台。北京现代已把生产扩大东风悦达起亚的生产规模已经得到国家的批准。

  《21世纪》:目前,新工厂正式开工的日期一直在改动从去年一直拖到今年的4月1号。虽说要正式开工但最终也没有落实,那么什么时候第二工厂会正式动工﹖

  李炯根:不久的将来。根据市场的环境我们也在重新的检讨。虽然新工厂已经得到国家有关部门的批准,但是如何实现投资增产,投资的车型哪个先开始生产哪个后生产,我们的计划要重新考量。

  PBD价格需要协商

  《21世纪》:根据中国汽车工业协会的统计,东风悦达起亚今年第一季度出现了4200多万的亏损,而且亏损大约是从去年10月份开始的。那么,你认为造成这种亏损的原因是什么﹖东风悦达起亚能在多长时间之内能改变这种亏损的局面﹖

  李炯根:企业的这些问题我们也曾经考虑过,我们真正的运作应该是从二季度开始的,努力降低成本,效果是到了今年二季度才开始。所以根据今年到10月的计划来看,一季度本身就是一个亏损的计划,二季度开始这种情况开始改变。我们的计划是这样的。

  《21世纪》:韩国现代和起亚给合资公司车型的FBO价格(全套散件离岸价格)非常高,在东风悦达起亚身上,这种情况如何?

  李炯根:我觉得你的说法不太恰当。对买卖的交易方来说,一方要很高的价格,购买的一方一定要便宜的价格,所以应该进行协商,而这也就矛盾所在。我们在协商的过程当中,要尽量达成合作。

  《21世纪》:但是这样操作的一种后果就是,可能韩国现代或起亚汽车来说他们对中国的投资是有很大收益的但是对于中国的合作公司来说收益就会比较少。

  李炯根:所以我们需要协商。

  《21世纪》:怎么协商呢﹖韩国给出的FBO价格具有强制性吗﹖

  李炯根:我觉得这个事情无法做一个单面的解释。北京现代的投资规模、投资手段很高,所以现代汽车公司要提供一个政策性的建议给北京现代,包括初期的风险,对索纳塔可能是政策性的优惠价格。

  《21世纪》:但伊兰特的FBO价格比索纳塔高。

  李炯根:如果伊兰特的价格很高,北京现代受到很大的损失的话呢,这个没话好说。但是现在这样的价格,北京现代也获得很大的利益,所以协商之后,北京现代也同意现在的价格。现在伊兰特的销售量很高,我觉得是这个合资企业可以获得赢利,而至于详细的价格问题是他们两家自己的事情。我第一次听到伊兰特的价格比索纳塔的高,我不知道这个消息是从哪来的,我觉得这个很不正确。

  《21世纪》:这个消息是从韩国得来的。

  李炯根:不管是谁说的这个消息是不准确的。可能是你没有考虑国产化的问题。

  《21世纪》:现代和起亚汽车在与中国公司合作的时候,对零部件的控制比较严格。现代和起亚在中国生产的车型,有90%的钢材要用Mobis生产的,为什么呢﹖

  李炯根:为什么就不能用呢?其他的配套厂家生产的零部件也供应到我们的工厂,我们要对主要的零部件重装,然后交给主机长使用。所以让我们来操作比较容易,他(指中方,记者注)自己生产的部件很少,这样可能会使零部件的成本比较高。

  赢利由销售决定

  《21世纪》:对于一个合资公司来说,从车型的FBO价格,可以大致计算出,它在中国的车型从韩国现代拿到中国的价格。通过现代汽车和起亚汽车对合资公司的工装设备、零部件供应价格及其他费用,可以计算出中国公司的利润是非常薄的。但是,即便是非常薄,这些费用还要投入新工厂的运营,它的中方股东不能从中赚取足够的利润。

  李炯根:根据我们厂家的情况来说,我们去年绝对是赢利少的问题。去年国家推进宏观调控的时候,7月份和9月份同时推进两个车型,如果是销售非常好的话呢,比我们的计划是少一点,所以说我们去年的赢利比较少。但是下半年这种情况有所改变。北京现代也是一样他们的赢利比我们预期要多很多,所以根据我的理解去年北京现代的股东拿到很多赢利。这是由销售情况决定的。

  《21世纪》:现代和起亚汽车已经或正在选择这么多家合作伙伴,会不会给现代或起亚汽车在中国的发展埋下了潜在隐患?

  李炯根:你刚才说的华泰等等不是和北京现代(与现代)一样有合作关系的,只是现代汽车集团生产的一部车型允许它在中国生产的许可权,所以北京现代和东风悦达起亚跟现代的关系是不一样的。根据我们现代汽车集团来说呢,在中国投了很多企业,主要还是北京现代和东风现代。


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