财富500强在北京：杨元庆沈德培和徐水俊

　　新联想董事局主席杨元庆

　　进500强不是并购惟一目标

　　当年研究生毕业后，骑着自行车在中关村里推销电脑的杨元庆，恐怕没有预见到日后 与柳传志操刀完成IBMPC的巨资收购案，把联想送进世界500强之列。今天的杨元庆仍在学习，不光强化英语，更在思考怎样玩转新联想。收购在本月正式宣布完成后，面对年收入约130亿美元，占全球7％的市场份额的新公司，新联想董事局主席杨元庆向本报表示，跻身世界500强并不是并购IBMPC业务的惟一目标。

　　-《信报》：迈进全球500强的行列，我想可能在20年前联想成立之时，并没有这样宏大的目标，今天的联想做到了。今年还是《财富》论坛的赞助商，作为一家来自中国的全球500强企业的董事长，高处的风景，你看到了什么？

　　-杨元庆：其实，跻身世界500强并不是我们并购IBMPC业务的惟一目的。我们最重要的目的在于突破增长的天花板，并以一流的竞争力引领全球PC产业的发展进程，为客户、股东、合作伙伴和员工创造最大化的价值。

　　站在新平台上，我想需要认真地考虑究竟怎样运作一家真正全球化的跨国公司，具体点儿说，就是如何保证这样一个规模的公司仍然具有一流的效率和盈利能力。所以，国际化不是我们的终点，而是新的起点。

　　-《信报》：与一些韩国公司纷纷把总部向中国转移不同，联想把总部选在美国，怎样理解这种似乎有些逆市而动的变化？

　　-杨元庆：在我们的交易内容公布之后，大家可能认为我们选择IBM方面的高管、老外做CEO，选择把总部放在纽约是谈判中的妥协，但实际上这是几乎在我们启动这个谈判的同时就已经做出的抉择，为的是使公司运营、管理真正实现国际化。

　　另外一件几乎与启动谈判同时做出决定的事情，就是引入国际化的战略投资人。3月31日，我们宣布全球三大私人股权投资公司(TPG、GA、NB)的投资，只是这一战略设计的结果。目的绝不是要钱，而是我们希望通过这种方式实现公司治理的国际化。我们不仅有了更加国际化的董事会，而且这个董事会带来了更加国际化的战略管理、整合管理能力。

　　联想是起源于中国的优秀企业。在中国，有我们奋斗的足迹，也是我们决胜国际市场的坚强后盾。所以，中国市场一直是联想所珍视和高度重视的战略市场。

　　另一方面，我们要把联想打造成为一家源自中国、符合国际化企业运作规则的跨国企业。这不仅需要有世界一流的技术创新能力和产品品质，有遍布世界的营销网络和有影响力的品牌，同时，还要追求国际化的公司治理、管理制度、企业文化。这也是我们把总部设在美国的重要原因。

　　-《信报》：你对北京的投资环境怎么看？

　　-杨元庆：我觉得北京最值得企业家珍视的是：一流的人力资源、与世界同步的科技、发达的资讯、高效的政府与园区服务。与过去相比，现在北京的投资环境更开放，更国际化，不仅帮更多的跨国企业投资北京创造了优厚的条件，也为联想这样的本土企业走向海外提供了便利。北京是联想的老家，也将是联想中国业务的“指挥部”，而联想中国是新联想全球非常重要的组成部分，是中国业务运营中心、全球研发管理中心和全球采购供应中心。信报记者贺文华

　　普华永道全球首席执行官沈德培

　　北京是我们最大的办公场所

　　在全球财富500强的企业中，平均每10家公司就至少有8家的年报中可以找到普华永道的名字。在中国，中国联通、中石油、中国银行、盛大网络这些企业，在赴境外上市时也会选择给自己的财务报表盖上普华永道的印记。在审计这个靠信誉生存的行业里，普华永道几乎就是“诚信”的代名词。现在，这家全球最大的会计师事务所在中国内地、香港和澳门的员工相加近6000人，他们凭借深厚的行业知识及广博的专业技能，以及对香港及内地的本土经商环境透彻的认识，已经在中国站稳了脚跟。

　　-《信报》：5月10日至13日，普华永道首次选定北京举行全球领袖峰会，这也是普华永道的全球领袖峰会首次在亚洲举行，是什么原因促使你们选择了北京？

　　-沈德培：中国毫无疑问是亚洲日趋强大的经济中心，面对中国庞大的增长潜力，我们能够在北京举行第三届年度峰会，感到非常兴奋。而北京则是我们在中国最大的分公司，6月份我们在北京的事务所将正式入驻北京财富中心，我们每一次搬迁都代表普华永道的事业发展到一个新的阶段，也是我们对所有员工的培养所作承诺的一种体现。我们在财富中心租用了7个楼层共19000平方米，入驻后北京将成为普华永道最大的办公场所。选择在北京召开峰会，一方面与马上要召开的《财富》论坛相呼应，另一方面也是因为我们对北京的市场非常有信心。

　　-《信报》：目前普华永道在中国的业务收入占到总业务收入的比例是多少？

　　-沈德培：中国是我们增长最快的市场，到目前为止，中国的业务收入大概占我们全球收入的5％左右，而北京的业务比例是中国区最大的，我们的很多大客户，例如网通、联通都在北京。在未来的10年中，我相信在中国的市场会迅速发展，我们的业务增长量将更加巨大。

　　在过去的几年当中，我有机会拜访了在中国的上市公司，例如中石油、联通、网通，这些客户都是非常优秀的公司，他们的管理层重视透明的信息披露，这些对我来说都是非常令人鼓舞的信息。使我印象最深刻的是中国人的好学精神，我们看到这些企业的高级管理层拼命在学，向世界各级优秀的企业学习最佳的运营模式，他们把自己优秀的人才送到海外培训，我相信在未来的时间当中，很快就会看到这些优秀的中国企业在海外大展拳脚。

　　-《信报》：那么今后你们在中国的投资计划大概是多少？此外，你们是否会考虑和本地的事务所合并？

　　-沈德培：是的，过去的12年我们在华投资了2亿美元，这主要是花在人才投资上。未来我们在华投资绝对不会低于以前的标准，肯定会越来越大。除了香港和澳门外，我们已经在中国内地开设了9家事务所，并计划未来5年再开设3家。至于要与本地事务所合并的问题，我们认为本地有许多高水平的事务所，但是目前普华永道的战略重心是培养人才，当有合适的时机时我们不排除与他们合并的可能。实习生姜妍

　　美国友邦保险北京分公司总经理徐水俊

　　交北京的朋友办北京的事

　　作为财富500强排名第9的企业，美国国际集团(AIG)和中国的关系源远流长，1919年美国企业家史带在上海成立了友邦人寿保险公司，该公司成为第一家向当地中国人推广人寿保险的外资公司。之后由于中国及东亚地区的政治情况不稳，友邦被迫离开中国。直到2002年6月，美国友邦保险公司才再次踏上了北京这块土地。如今三年时间过去了，重新归来的美国友邦保险公司北京分公司已经深深扎根于北京这片土地。

　　-《信报》：2002年6月，为了建立美国友邦保险公司北京分公司您来到了北京，到今年，您已经在北京生活了三年。和刚来北京相比，您的生活有了哪些变化？

　　-徐水俊：以前在台湾，一年有30天休假，每周三下午去打高尔夫球，每周六、周日和家人在一起，还新添置了一套非常合意的房子。

　　来到北京之后，一切都从零开始，但这三年的投入是有成效的，三年来美国友邦保险北京分公司市场占有率从0到14.5％，仅今年1至3月友邦的保费收入已经达到了145515.04万元。可以说这三年是我从事保险业31年来最辛苦的三年，但我很高兴来到北京，在这里，我吃北京的米，喝北京的水，交北京的朋友，做北京的事。

　　-《信报》：在这三年里，您觉得北京的金融环境发生了哪些变化？保险环境方面呢？

　　-徐水俊：北京是中国的首都，这里的人文素质很高，经济发展很快，金融业发展也十分迅速，金融业的发展也更加规范化、法制化。在这几年中，北京的保险业发展也取得了很大的进步，保险环境更加成熟、更加规范。同时，对于中国保险市场来说，保险深度和密度都不高，市场还存在很多未被开发的区域，因此，发展前景十分广阔。据估计，到2020年，中国市场的保费收入将达到两三万亿元，保险业成长的速度会超过国内经济成长的速度，而且是其5倍。如果说中国的经济是快车，那么保险业则是特快车。

　　-《信报》：友邦在北京一露面就带来了新的思路——不用有保险经验的代理人，这一思路彻底改变了北京保险市场的面貌。如今面对北京市场上形形色色的保险公司，面对越来越开放的市场环境，友邦计划如何抓住机遇迎接挑战，又有哪些实际的举措？

　　-徐水俊：友邦坚持人才的本土化，自己培养保险专业人才。对于代理人，友邦不是利用，而是训练。未来，面临更为复杂多变的外部环境，一方面我们要坚持业已形成的优质文化，固守保险的本业，诚信经营、优质服务；另一方面，时代在变，潮流在变，我们在固本的同时，亦要积极应变，在思想上和行动上积极、主动和创新地去应对变化的外部环境，争取更大的发展。信报记者仇兆燕