中信董事长王军：从制度上将风险降到最低

　　特约记者 罗绮萍

　　雅加达报道

　　有些公司、有些人，注定是要做先锋的。4月25日，国家主席胡锦涛与印度尼西亚总统苏西洛刚签订战略伙伴关系协议，加强两国在资源及基础建设方面的合作，中信集团董事长 王军与印度尼西亚金光集团董事长黄志源，随即便签订合作开发棕榈园的协议。

　　在这一天，极少接受媒体访问的王军，接受了《21世纪经济报道》的独家专访，详谈他在中信的工作及对混业经营的看法，连最敏感的继任人选及与中信泰富主席荣智健的关系也无所不谈；但对记者来说，最大的收获是知道王军喜欢在网上与陌生人下围棋，各方高手日后可以试试运气，看看能否在网络上与这个中国金融业最重要的人物之一切磋。

　　非金融业务盈利贡献大

　　《21世纪》：王董，能不能先介绍一下中信与印度尼西亚金光集团合作的项目？

　　王军：我们会投资3.8亿美元，承包金光集团的一个棕榈园的工程。

　　《21世纪》：中信是金融企业，但近年的非金融业务发展很快，在外国承包工程是否会是未来一个重点？中信的国际融资能力较强，对于投资额较大的基建工程及资源投资是否会更有利？

　　王军：我们仍以金融为主业，但同时根据我们的能力选择一些非金融业务，工程是一个重点。我们的融资能力较强，所以属下公司在外国的信贷额会比较高，集团的保证函比较管用，借贷利率也比较低。

　　《21世纪》：中信在印度尼西亚还会投资其它项目吗？在其它东南亚国家的投资又怎样？

　　王军：我们比较擅长在基础设施方面，包括铁路、公路、电站及港口。其它东南亚国家，在缅甸我们也有三个水电站。

　　《21世纪》：您希望非金融业务占中信总业务多少比例？

　　王军：我们没有设定目标，但非金融业务的盈利贡献很大，前景也很好。例如工程项目，我们现在谈下来的、已经执行的工程已有30亿美元，主要在外国，在中国则是以奥运会的工程为主。

　　我们不会选择美林、高盛

　　《21世纪》：中信公司是中国第一家可以混业经营的金融机构，您也曾经研究过很多国外的混业经营的经验，对于现时中国的走向逐步放开金融业混业经营，您有什么看法？最大风险会在哪里？

　　王军：混业经营是中国金融业的潮流，其实混业经营的风险在哪个国家都有，不是中国独有的。

　　《21世纪》：跨行业的风险又怎样？例如金融风暴期间，证券及银行业之间的跨行业风险较大，中信当时是如何克服的？

　　王军：跨行业的风险是股票市场对银行业的冲击，而不是证券业对银行的冲击。我们的证券公司，当时严格遵守相关规定来控制风险，对私营股票作出严格的限制，所以没出什么大事，对银行也没有造成影响。

　　我们现在的挑战是要满足客户的需求，中国金融业以往是以自己的业务发展为中心，现在则要以客户需求为中心，所以转为混业经营、提供一条龙服务是大势所趋。

　　至于风险问题，金融业本身已是风险很高的了，混业经营更会有交叉的风险，我们必须从制度、支付手段、人员教育等各方面努力，将风险降到最小。

　　《21世纪》：现时四大商业银行陆续与外资组建基金公司，中信有没有计划仿效？

　　王军：我们不会组成中外合资基金公司，而是会就不同的领域，与外商合作，例如保险方面，我们与英国保诚合作；中信证券和信托业务，现时都正研究引入外商伙伴，重点是要引进外国的先进管理经验，特别是对企业年金的管理。但我现在不能告诉你我们正在商讨的外商名单，我只能告诉你，像美林、高盛之类的美国大行不会选择我们，我们也不会选择他们。

　　退休后想找个小镇住下

　　《21世纪》：您刚在4月11日度过您的64岁生辰，明年便会退休了，您希望在退休时，中信会是一个怎么样的公司？中信的资产在您任内成长了多少？

　　王军：我没有什么目标，别人能够顺利交接便好了。我在1993年出任总经理时，中信的总资产是1000多亿元人民币，现在是7000多亿元，净资产从100多亿增至现在的500多亿元。

　　《21世纪》：你对继任人有什么要求？

　　王军：我们的股东是国家，董事长要由国家来选择而不是我来选择的。我在中信做得不好，我相信国家会派来一个更优秀的人。

　　《21世纪》：在中信这些年来的，您碰到的最大困难是什么？

　　王军：最大困难是1993年接任总经理以后。我之前当副总经理，只要管好业务便行了，但当上了总经理以后，要兼顾政治上的问题，特别是我们的董事长荣毅仁当上了国家副主席以后，中信在国内国外更有影响力了，所以我们要做好这家公司，除了在商业上考虑外，还要作为改革开放、对外交流的先行者，要走人家没有走过的路，要走得快，同时又要走得稳。

　　《21世纪》：那么您在这些年来成就感最大的一件事又是什么？

　　王军：有人认为我在1996年卖掉中信泰富做得很好，但也有人说我做错了，我也不知道这算不算是成就。

　　《21世纪》：您对中信泰富主席荣智健怎么评价？

　　王军：他做任何大的事情都会告诉我，我也在多数情况下都不会干预，他在生意上的眼光很好，所以他的建议我很少会不同意的。

　　《21世纪》：1996年的时候您把大股东的股权转让给荣智健及管理层，是出于什么考虑呢？

　　王军：卖掉中信泰富是因为他愿意买，现代公司管治的理念，并不追求单一大股东有控制权，最重要的是为股份增值，当时中信也需要一些资金，所以便卖了。

　　《21世纪》：您退休之后，会专注在香港上市的中信21世纪的主席的工作吗？

　　王军：我退下来之后，连中信21世纪的主席也不当了。

　　《21世纪》：但是中信21世纪在香港股票市场发放的讯息，说这家公司会成为您退休后的归宿，另外他们又放出消息，说您会把中信国安的资产注入，令这家公司的股价曾经大升。

　　王军：这只是他们的说法，但不代表我的意见。上次我在香港也说清楚了，中信国安的资产不会注入中信21世纪。我参与这家公司的工作，主要是为了其中的中国质量检查的平台，这个平台可以让公众清楚知道哪些产品符合质量检定，可以避免发生毒奶粉事件，所以我才肯当这家公司的主席。

　　《21世纪》：您退休后会干些什么？现时有空的时候有什么娱乐？

　　王军：我最想在中国找个小镇住下，什么也不做。现在我有空的时候，会上网找人下围棋、打桥牌，我当然不会用真名，在网络上没有人会用真名的，可能有一天我们会在网上对弈。