周佩莲 影响盛世长城国际广告未来的女人(2)

　　CEO：当女人遇到权力

　　事业对女人已是乐趣和生命的一部分时，想不拥有权力都不行。

　　新一代的女性CEO，她们以更具亲和力的面孔出现在公司里。她们信奉的不仅是严格的管理，更是开放的氛围，是被大家认同的企业文化。

　　到过盛世长城广州公司的人不会不惊诧于它的装修风格，从广告圈内闻名的咖啡吧到婴儿室、IT室，无一不凸现周佩莲“美眉当家”的风格。

　　有专家将此称为“柔性管理”。管理学者威廉.匹斯在《柔性管理者的艰巨任务》一文中提出这一点。柔性管理意味着正直、开放、敏感，但同时也意味着必须做出艰巨的抉择，以及负责任的后续处理。同时又意味着必须承受做出决定后必然随之而来的考验，这也意味着为烦恼牺牲。

　　“柔性管理”的最大特点，在于它不是依靠外力，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩，成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。

　　这一切恰好与盛世长城的“Lovemarks”、“One team one dream”不谋而合。对这种文化的欣赏与心悦诚服的归依，常常见于盛世长城员工的自撰或者接受媒体采访的文章中。

　　已经将办公室的格子档板降到最低度的周佩莲并不担心员工们“娱乐误事”或者影响效率，她说，“相反，现在员工更乐意加班了，而且业绩越做越好。”

　　锐意为中国赢取第一头戛纳金狮

　　要做好广告，就要做超级品牌。一个在中国做成功了的品牌，肯定是全球的焦点。

　　周佩莲说:“盛世广州公司做的玉兰油广告，电视片被选为全球最好和最有效的广告，而且中国已经成为玉兰油的世界第二大市场，两年内将超过美国市场。当初，玉兰油的面膜及美白系列源于中国，如今，又倒流到美国市场。这就是广告的巨大影响。”

　　周佩莲认为盛世长城成功的经验，不外乎锁定目标消费群及对象、不断创新的服务和产品研制、360度全方位的传播策略和促销方案、国际化的视野以及专业知识的交流等方面。

　　已经接管上海公司的她，觉得2005年最大的挑战是: 已经是中国第一的盛世长城，下一步该怎么办？她说，“我要带领盛世长城，为中国赢取第一头戛纳金狮。这个目标不是太远，超越自己是关键。”

　　除此之外，周佩莲还希望在中国发展每一个紧密事件中，都将能看到盛世长城的身影。她希望盛世长城成为盛世全球的榜样，成为全球最优秀和最有影响力的广告公司。

　　衡量人才的标准是“出位”

　　周佩莲唯一担心的是人才储备，能否做好准备接受挑战。在她眼里，如果有一天，盛世中国拍的广告可以直接拿到法国播放，那就说明中国的广告真的比欧洲好，演员、创意、导演都是全球最棒的。这是她想要的人才。

　　用人的标准是什么样？

　　周佩莲认为盛世用人不局限于广告专业的毕业生。即使是招聘客服人员，也很重视其有无创意，够不够“出位”。因为如果太乖，太重视规范的人，可能并不适应中国这个快速增长的市场。这个市场需要广告新人在很短时间完成超额的工作量。

　　因此，年轻和富有活力是员工必备的条件，“当然，最好是拥有50岁的经验和25岁的活力”。周佩莲希望自己的员工野心再大一点，不要因为做到第一就满足而固步不前，“那样就不够国际化。达不到要求的结果会是什么？他们都明白这些道理。”

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