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历尽艰难 这弦绷了十年
“搞国有企业改革，我是十年绷紧一根弦。”回顾起国企改革的艰难，成都市经委企业改革处处长张轶说出了这句话。
说起参与十年改革的最大感受，张轶说，在国企改革中，改变职工的观念是最难的
。“因为他们吃惯了‘大锅饭’，有优越感，一旦改革‘断奶’之后，他们必须在社会中重新寻找自己的生存坐标。因此，他们在对改革认识的过程中，对以前的问题就会纠缠不休，调解和宣传就是我们每天要做的事。”
张轶有过一次“惊险”的经历。在一家破产清算的企业，他们的解释和宣传没有起到预期的效果，职工越围越多，情绪越说越激动，眼看就脱不了身。急中生智，他们借故上厕所，成功“突围”。从那以后，在参加破产清算企业的协调和政策宣传时，张轶和他的同事就会先找好出口，以免临时脱不了身。
2001年，都江堰青城钢铁厂要实施破产，破产方案里没有涉及到被占用土地的100多个农民工的社保问题。一天上午，一帮农民工在厂区堵住了他，要求修改破产方案。为了完善方案，张轶频繁地在成都和都江堰之间跑。一天晚上，他从都江堰回到成都已是午夜时分，由于脑子里琢磨的全是方案的修改和破产的问题，在街上转悠了两圈之后，他始终找不到回家的路，他索性又步行到单位上，查阅资料。农民工的社保问题得到解决后，他又一次被“堵”住了，这一回，农民工紧紧握住了他的手：“谢谢你，谢谢政府。”
十年岁月催人老，张轶说，常年的紧张工作，加上处理的全是破产、倒闭、下岗这样的事，他觉得自己得了“郁闷症”。两年前，他曾向上级提出过“撂挑子”的想法，没想到，他绷紧这根弦又干了两年。好在四年攻坚，成都国有企业改革已经曙光初现。
本报记者 庞惊涛
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