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万科董事长王石:做企业是一个循序渐进的过程


http://finance.sina.com.cn 2005年02月22日 22:44 新浪财经

  新浪财经讯 2005年2月22日-24日,中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开,本届论坛的主题是“中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理”。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为万科董事长王石主题演讲实录:

  主持人:接下来有请王石先生。

  王石:尊敬的大会主席,女士们、先生们,各位嘉宾,非常荣幸和大家交谈关于基业常青之道的问题。我的感受来讲第一是企业做到基业常青我们要定义什么是基业常青,一般讲百年老店可能性是非常小的,企业要做到基业常青可能性非常小。第二企业家要基业常青不可能。我们说企业基业常青可能性很小,有可能。为什么大家学GE,因为它是第一批道琼斯指数企业现在留下的第一,但是99%的企业不在了,但是当年都非常优秀,所以我们在追求一个不大可能这本身没有什么太大意义,当然这是抬杠了,就是说企业的持续发展。我们万科我能看清楚就是未来十年,而且还有很多不确定因素。刚才听了几位企业家发言,实际上安排我在艾总之后我可以借题发挥。我发现万科和宝钢有一个共同点,当然不是上市公司,就是在上市公司的可流通股里我们和宝钢的流通市值是不相伯仲,我记得我们是排在第六位、第七位。我们知道深沪两地的一千多家上市公司这么多年来都是中国电信、招商、宝钢,但是流通股方面万科是排在前六七位的,我们不敢说前五位,当然我们知道盈利能力和整个资产宝钢比万科大得多,所以这就反映我们中国股市存在的最大问题,就是股权分离,大量的股市不流通,所以就悬着一个剑在哪里,这个问题不解决中国股市总会有大的问题,当然中间夹着一个郭为我就不好借题发挥了。我觉得郭为讲的企业发展的四个阶段阶梯论是非常好的,我觉得他列的那个图是过于机械了,这个图上面应该是一个纵轴、横轴,没有先后秩序就是标准管理、精细管理、价值链和相互关系,纵轴就是时间轴,现在是2002年或者2005年就是在这个坐标里的标准化管理,当然这是最基本的,绝对不是标准化之后才是精细化,可能同一年标准化、精细化管理同时进行,再往前推如果有一个时间的纵轴可能更好,这是我想谈的感受。我们刚才的谈的从方法论上是绝对没有错,不知道各位知道不知道,《中国企业家》杂志在两个月前把我们中航油是作为很成功的企业来刊登,介绍它很多是成功之道。我们出事儿这位老总的老总也作为优秀企业家来介绍的,我们怎么套息保值,从这些来看管理上从方法论没有任何问题。但是问题在什么地方?所以我们不要谈方法论,问题显然出在我们文化,我们最基本的比标准化再往下的一个东西,中国人是非常传统的说一套做一套,比如说我们中国绝对不承认我们有娼妓,当然也没有说没有。如果承认现实最起码要建立一个卫生检查制度。所以简单化来讲就是首先一定要做到说到要做到。我们在黑龙江的亚布力,我很想提一提我是非常欣赏大庆精神的,大庆精神有三句话,第一句话叫做老实人,第二是说老实话,第三做老实事儿。我觉得大庆的精神也不是从国外学来,这是中国的传统文化,但是很可惜现在说大话,说假话不负责任。去年上半年我去了天津大学讲演,他们有一个资料介绍天津大学是非常有学问,是第一所清政府建立的大学,建立大学堂的校长校训还在,校训是什么呢?和共产党的强调是非常一致的——“实事求是”。我一看,觉得很值得琢磨,肯定他们是说瞎话说假话。第一次是洋务运动,开办工厂、开办洋学堂,当时有一种不实事求是的浮夸风气。所以万科能做到现在,我可以这样讲,我现在管企业的时间五分之一时间不到,但是我必须说三分之一,因为我如果说我五分之一时间都不到有点不平衡是吧。但是用什么方法来管,万科基本文化很简单就是大庆精神,就是做老实人,说老实话,做老实事。说难不难,因为它已经成为你的生活方式,你已经习惯了。我非常同意张维迎给万科做的总结,万科未来就是做一个赌博,你就赌一赌。未来不一定意味着中国就走这条道路。如果这个不明确,其他都是空谈,当然我们绝对不是否定方法论不对,这些方法论都非常好,但是没有建立这个基础上,我觉得现在在中国的民营企业家当中这方面是比较缺失的。

  再从方法论来讲,资源集中是很简单的,对万科来说最好的示范案例是搞专业化。现在中国股市非常非常不好,但是我可以告诉大家万科的股票,进入2005年的两个月内,我们的股票现在比年初增长了40%,我们现在股票的价格已经创了万科上市这么多年的历史新高。当然比炒股最疯狂的时候不一样,我们知道现在的股市并不好,也就是说投资者非常非常看好万科,不仅仅是中国投资者,国外投资者也很看好万科,我们没有在香港上市,因为在美国搞上市,我们知道由于B股本身交易的不合理性,B股和A股的差价至少在20%以上,我可以告诉你万科B股和A股的差价在5%之内,说明投资者、外国投资者对万科也是看好的,只要万科需要钱,我就给你投钱。所以在去年宏观调控资金比较紧张的情况,我们9月26号发的可转债20亿,通知我们两年内完成,两年内我们公司冻结300亿左右,我们都说民营企业还是融资难,你只要做的简单化。

  仅仅简单化也不行的。万科未来十年是什么情况呢?按照郭为刚才列的表,我们五年内主要做的工作是精细化,房地产方面是非常非常浮夸,中国低效率的增长,大量消耗能源,房地产的责任是没法推卸的,我们一立方米房子的耗能、耗电是日本的3倍,所以万科未来五年内一定要做精细化。有一次和深圳主管规划的副市长是一位大学教授,我就谈了万科下一步要做的搞技术搞核心竞争力,我说到这里感觉他眼神不对,我相信在座很多搞房地产的也这样想,你不要夸大其词搞房地产有什么技术。日本同行有很多房地产企业,他搞的青钢结构的房子,专利有多少项呢?有5000项。日本还有一家叫做“三泽”是搞木结构的建材,这方面的产品专利是1000项,还有其他几家他们的专利都在千项以上,万科从99开始搞技术专心,我们现在的专利是一项。我觉得把华为作为很好的经验来介绍是很不错的,如果现在仅仅从精细化来比较不够,还必须从产品价值链上。我这次来觉得张教授用了很好的比喻词,中国人的形象思维做了很形象的概括比如说叠罗汉,万科在未来十年的经营化当中一定要解决单打独斗、独立开发到进行产品合作、项目合作,从过去完全自己做到全部合作,万科只是技术研发能力和资源整合能力,这个资源整合能力可以说是中国化也可以说是国际化的。比如我现在三分之一时间用在国外,就是和国外厂商有关科研部门进行访问,进行交流,进行资源的这样一个整合。所以我想从简单化有两条,从标准更低层面上检讨这样的问题。应该说技术救国、技术强国都不为过,这方面日本是非常重要的。明治维新通过西洋化使日本现代化,我觉得一衣带水的日本他们的成功经验是非常非常值得借鉴,我们不要太在乎小泉参拜神社而拒绝他的技术,真正的损失是我们的企业,所以从方法论技术方面我这里强烈呼吁我们是不是多虚心点,向日本学习,实际这几年日本经过泡沫经济的调整日本的经济是非常强劲的,如果我们忽略了这一点,我们往下的增长,我想举一些例子电视机,国产机把小日本打跑了,现在大的等离子这种的、高科技、高含量的人家卷土重来。所以技术方面对我们来讲虽然我们技术不多,现在我申请拿到一项专利,而且这个专利微不足道,专利有三个方面,一个是情景专利,可以说万科的发展道路正在黄金时期,我们今年的利润增长50%-60%,现在的房地产是阿猫、阿狗都来做了。我在说行业粗放的时候万科也在粗放,不同的粗放标准,中国的固品化是7.5%,万科是15%,工业发达国家来讲是60%以上,大企业是85%以上,所以万科现在也是在粗放。但是这个非常好,我们抓住这个机会,投入更多的人力、物力。从近十二十年来看有一些企业没有把握住这些机会,这是我今天主要讲的内容,再有我非常荣幸能作为休闲的代表,我把自己封为亚布力的体育委员。既然来到亚布力我就讲讲滑雪的体会,第一次开亚布力论坛,当时来的经济学家有五六位,说也去滑雪,他们大概滑了一个小时,回来的时候坐不是坐相,站不是站相,我就讥笑了一番,那是我第一次滑雪就滑了20分钟大拇指就已经弄骨折了,可是我心里想不值啊我得继续滑了,回来的时候我等车的时候,我说这个车还不来啊,还不来啊,张朝阳说你怎么那么着急啊,我把手套脱了他说你这个手指头怎么翻过来呢。我说我摔倒了。我想人是应该有精神的,人在创业期间是应该有精神的,我从83年开始到深圳,我想这点非常重要,人活着,创业成功一定是有精神状态,经营到最后如果什么都觉得没有意思,我们说创业意义在什么地方?我想说就是这个意思,就是你创业的目的,创业的目的是你的健康丰盛的成果,包括健康也不行。你说我很富有也不行了,如何健康丰盛,要丰盛必须富有,使你生活的更美好,这非常重要。很多朋友见到我,尤其是83年以后没有见面,一见面说就我佩服你,我这里就说显然这是一种错觉。我们去大本营要在拉萨呆三天,路途当一天,进大本营之前海拔高度是4200米左右,我们在这个地方再呆两天,我到大本营除了野生生活训练,我到大本营差不多要一个礼拜才过去,登山是这样一个循序渐进的过程,你看到不可能的事情也可以做到,实际上登山是这样的过程,搞企业何尝不是如此呢?我想说的,中国现在面临一个千载难逢的发展机会,未来20年,未来30年机会还是在中国,我创业的时候33岁,到现在我们还是一步一步在走的,所以在座的年轻的和我选择的方向不同的,机会是大大的,以后一定会获得成功,谢谢各位!


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