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以下为大连电视台第一访谈节目脚本：
观众朋友，在刚刚过去的2004年里，共有近60位嘉宾走进了《第一访谈》，这些来自中国经济前沿的人物在让我们分享激情的同时，带给我们更多的是中国经济向上的活力。对于国内经济而言，2004年是稳健上行又不乏亮点的一年，宏观经济调控让“在调整中发展”成为了2004中国经济的主流。奔波忙碌的2004年，我们看到，许多企业已经站在了发展的拐
点，经理人的角色定位已经日渐清晰，学术界的思辩与交锋也呈现出前所未有的热度；而与此同时，2004年中国经济的脉搏也和世界联系得更加紧密了，已然成为世界经济增长的助推器。
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2004年，最吸引国人眼球的经济新闻恐怕就是12月8日上午，联想宣布以12.5亿美元的代价收购IBM在全球的PC业务。这一2004年全球最大的IT并购案让联想一步跨进世界500强企业行列，并为其全球战略拉开了序幕，而在另一方面，老牌硬件提供商IBM宁可放弃作为支柱之一的PC业务，其向IT服务提供商转型的决心可见一斑。
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范：我们自己也是随需应变，我们把我们自己的资源随需应变来带到中国来，为中国客户来做支持做服务，转型实际上是我们全球和亚太地区以及中国地区的客户目前都提出来的一个重要的话题，
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面对联想咄咄逼人的气势，同为世界三大PC制造商的惠普再也按捺不住了。2004年12月22日，一个涉及惠普四大业务集团、更加突出以客户为核心、全力争夺中国市场份额为目标的“龙腾计划”浮出水面，这是惠普针对联想收购IBM的PC业务所做出的战略调整，这也是惠普中国在2004年内做出的第二次重大调整，在此之前的五月，惠普一改原有四大业务集团分别面对客户的状况，将半数部门打散重组，成立新的企业客户集团，全面负责客户业务。而在人事调整上，惠普中国区总裁孙振耀则卸下了企业系统集团总经理的职务，出任中国惠普专职总裁。
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孙：你每天早晨起床的确你要想你怎么样跑得比羚羊更快，你不知道今天羚羊会跑多快，它可能养精蓄锐好几天哪，那你自己可能因为没有预知到这一点今天跑输了，你也可能因为这样子得到教训，你明天要跑得更快一点，他们永远是每天你要面对的挑战，我觉得从工作上面来讲，这样的信念是非常重要的，在惠普公司工作环境的人，都要接受我们每天要面临一些新的事情，要面临一些不确定的事情，要面临一些自我改革的事情，我想只有这样的环境这样的人，能够很有效的结合在一起，这样公司才能继续往前发展。
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中国企业的强势崛起撼动了跨国企业的霸主地位，迫使其必须对全球战略进行调整。而在互联网领域，继中国网络股在纳斯达克走势强劲之后，中国电子商务也在2004年步入了春天，一批电子商务网站先后获得国际风险投资者的青睐，当当网上书店也在这个春天获得了来自老虎科技基金1100万美元的投资，而在此之前，老虎科技基金刚刚投给卓越网5200万元人民币。先后获得同一家基金的投资之后，二者都走上了大手笔促销的扩张之路。
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俞：砸市场的资金总量盘子不控制在我这，控制在市场部的手里头，但是他们今年的话，基本上是在50个城市要做这种活动。
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然而，就在俞渝准备展开全国营销攻势的时候，一场来自于竞争对手的变故却让她更改了竞争策略。2004年8月19日，全球最大的电子商务集团亚马逊宣布以7500万美元收购卓越网全部股权，而在此之前，亚马逊的橄榄枝一直指向的是当当。面对竞争对手体量的突然放大，当当的前途似乎也变得扑朔迷离。
俞：把当当网做大，把当当网做得值钱是我的选择，然后这个选择最后通过什么手段来实现，这个是天时地利人合所有因素加在一起的，是上市还是被一个比自己块更大的公司收购了，这种可能性都存在，never thing never，就是不排除自己的选择，不是讲最好的选择是选择之后还有选择。
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IT企业动作频频，传统产业也是变革中前行。2004年6月，正当欧洲杯战火在葡萄牙熊熊燃起之时，一个名为雪花的啤酒品牌，通过赛事的直播广告迅速在全国范围内掀起营销风暴，而在这个品牌的背后，一个中国啤酒业巨头的全新战略逐渐清晰，虽然通过并购华润啤酒已经拥有了黑狮、蓝剑等30多个区域性强势品牌，但是与两大竞争对手青啤和燕京相比，华润却没有一个比较有影响的全国性品牌。因此建立一个有影响力的全国品牌成为华润啤酒在2004年中最重大的战略调整。
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王：我们的区域性品牌都给我们带来了很好的利润回报，在这种情况下我们就有条件，也有必要再去出一支全国性的品牌，/雪花这个品牌从华润收购第一家工厂开始的十几万吨，去年已经发展到了80万吨，那今年我们的计划和我们走到7月份的情况看，我们肯定会超过110万吨，/110万吨它意味着已经超过我总产量的30%了/，那所以从去年开始我们开始正式在全国推雪花啤酒，
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面临发展关口的不仅仅是华润啤酒，率先在全国提出商业地产概念的万达集团也在寻 求新的突破口。这座已进入后期装修的建筑是万达集团与美国华纳兄弟院线公司在大连合作建成的第一家影院，随着开业的即将到来，大连电影放映市场的竞争格局也将发生重大改变。作为一个资产已经超过百亿的大连企业的领军，2004年的王健林投入巨大的资本，开始全面进军中国电影放映市场，万达的商业地产概念已经寻找到了新的载体。
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芷宁：前可以说万达的这种订单的商业地产模式已经很成型了，很成熟了，但是做电影院对你们来说还是一个新的领域，尤其是这个电影院的建造它可能要求很专业，比如说它的生学原理的结构一定要符合，那接到这样的一个订单，是不是对万达来说也有一定的难度，
王健林：技术上肯定比做一般的零售店要复杂多了，但是我们和华纳已经有一个技术团队，华纳把它的亚洲负责技术的副总裁和负责设计的副总裁已经派到我们公司里了，实际上在我们这已经工作半年多了，他们有一个技术团队，我们双方再出一个技术团队，我相信做上五个以后，那么我们对这个院线的技术方面的掌握应该就不成问题了，
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企业的战略转型成为2004年中国经济的一道风景，而在这当中，企业高层变动也成为人们关注的焦点。纵观2004年，我们发现，职业经理人的跳槽现象格外频繁，在这里，不管出于主动还是被动，有一点可以肯定，那就是市场的变化、企业的变化、周围环境的变化正在决定着当代职业经理人的职业规划。
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2003年9月1日，原摩托罗拉中国区总裁陈永正出任微软大中华区CEO后，开始着手调整微软中国的管理架构。时任微软中国区总裁的唐骏的职责范围被大大削弱，人们对他的去留也充满了猜测。2004年2月9日，谜底正式揭晓，唐骏以退休的形式离开微软。然而让人们没有想到的是，在从微软退休仅仅34天后，唐俊便接过陈天桥送来的橄榄枝，出任盛大网络的CEO，从一个世界闻名的跨国公司到中国的本土企业，唐俊的抉择蕴含着怎样的理想？他又将如何规划未来的职业生涯？
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唐：我在微软这么一个企业当中，我已经走到了一个头。/我觉得，我离中国外企的第一职业经理人的距离应该是很近的。但是我觉得我是中国人，我不会满足于说我是个外企的职业经理人，我希望是人们在讲我是中国的第一职业经理人；如果你在中国的企业都没有工作过，这个很多人就不会来理解。
杨：您现在还会经常想起微软吗？
唐：应该来说我还是会想起微软，因为在我的周围有很多微软相关的人、相关的事，我的工作当中也会涉及到一些微软的东西，所以工作当中、生活当中都会有微软的痕迹所在。
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在唐俊接手盛大的半年多时间里，他已经成功的把这个中国本土企业带向了国际资本市场。和唐骏在民营企业的如鱼得水一样，卢雷的新选择也为自己争取到了更大的空间。1993年加盟摩托罗拉的卢雷，从普通的市场部经理做到全球副总裁，带领着摩托罗拉成为中国最成功的外资企业。然而，就在今年4月，总部的一桩人事变动让卢雷离开了效力11年的老东家。从这一天起，媒体和业界开始揣测卢雷的下一站将去往何方。2004年5月28日，答案很快浮出水面，日本老牌企业NEC正式任命卢雷为NEC通讯中国有限公司总裁，自此，卢雷站在了其职业生涯的新起点。
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卢：开始进来的时候我自己觉得这两个公司确实是差别比较大的，但是时间长了以后确实感觉这两个公司差别其实并非像我想象那么大，因为毕竟这两个都是全球性的大公司，/另外在过去的这段时间里面我自己的感觉就是说，比我想象要非常顺利，确实比我想象得要顺利得多，我没想到这个公司的技术能力那么强，我确实也没有想到这个公司在很多理念方面其实是非常先进的，这些都是让我非常吃惊，
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比起前两位的离职，郑豫的跳槽更趋向主动，从世界著名咨询公司走出的她，在2004年4月毅然放弃了即将升任合伙人的美妙前景，出任华晨金杯营销副总裁兼销售公司总经理，而此时的中国汽车业正在经历着自2002年、2003年超高速增长后最大的业绩下滑。她的选择会是明智的么？
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郑：两年前我们曾经跟华晨做过一个小的项目。在我接华晨这个项目之前，我们一直把它理解成是一个国营企业，国营企业有一些传统的大家讲条条框框的想像，说这样的企业是什么样一个特点。但是跟这些领导层，包括这些团队的人员接触过程中，我发现他们不是想像当中的那个样子，他们是一群非常有朝气、非常有想法，非常有为中国这个企业、中国汽车行业在世界上立足，怎么样来做自己的事情，而且去完成、去承担这样一个重任，我觉得是，我觉得这一点是很打动我的。
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郑豫的跳槽在一定程度上源于她对华晨领导层的信任，然而，就在今年12月10日，华晨集团原董事长苏强、总裁何涛，集体下课，新任总裁蔺晓刚走马上任，这样的变动也许是郑豫始料未及的，她未来的职业生涯将走向何方恐怕只有时间可以验证。同样是跳槽，张醒生的境遇却是完全不同，2004年7月28号，亚信宣布合并联想的IT服务，组建了联想亚信，这一举措使亚信从电信支撑的行业形象跨入到了企业信息化、社会信息化的基本领域。2004年11月16日，亚信董事会宣布张醒生出任亚信公司副董事长、CEO兼总裁，而这距离张醒生空降亚信CEO仅仅一年半的时间。
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张：如果要是可以跟大家讲句实话的话，我到亚信实际上我所有的待遇条件比我在爱立信差得很多，比方说在爱立信十几年，我住的房子都是公司提供的，北京最好的涉外公寓，我的车子可以讲是北京最好的车子，我配备有爱立信在中国最大的最漂亮的办公室，我享受所有的海外休假，我出差在外，包括休假都从来是头等舱、公务舱，不会坐经济舱，那么在外头的补助、工资所有的物质条件是亚信不能比拟的，但是吸引我到亚信来不是物质条件，而是亚信能够为中国做事的这种平台。/p1因为它是从美国创立回来的，它也具备所有本地公司的这种素质，它是中国人掌控的公司，所以亚信是一个非常好的具备东西方先进理念混合的一个先进的公司，那么正好能够把我对西方跨国公司的这种管理理念的这种理解，和我对东方中国文明这种理解做一个很好的融合，我认定这个是我最好的平台。
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2004年最得意的人恐怕是周鸿祎了。2003年底，雅虎斥资1.2亿美元收购香港3721公司，除了一夜暴富，周鸿祎还将从这次收购中得到什么？答案在4个月后揭晓。2004年3月22日，雅虎宣布任命周鸿祎为雅虎中国区总裁，从老板到高级打工者，周鸿祎的心情似乎并没有受到影响。
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周鸿祎：我自己感觉应该说，这个变化是顺理成章的。因为我觉得作为我来说，我原来做3721是为了来圆一个梦，就是中国人能够用中文上网，那么当我花了五年的时间，到去年年底，应该说绝大多数，超过百分之六十七十的网民已经习惯于输中文而不是输英文上网，那我觉得，我这个梦应该说做得已经告一段落了；下面随着搜索技术日益的兴起，那我们希望通过跟雅虎的合作，使得3721在中文上网里边，能够再把雅虎比较先进的搜索技术融入进来，然后在一个更大的平台上去做一个更大的梦。我也认为，雅虎也许未来做大了，可能三年以后，它需要引入更多的职业经理人；可是现在我认为，它需要我这样的有创业者心态的人才能带着雅虎飞快地往前跑。
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如果说职业经理人的跳槽是几家欢喜几家愁的话，那么企业所有者的烦恼可能更趋于一致，那就是如何寻找到合适的接班人。在中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占到80%以上。在2004年，这些在改革大潮中成长起来的中国第一代民营企业家共同面临着家族模式与现代管理制度的碰撞难题。如何实现企业顺利传承接班，怎样保持企业可持续性发展，这些已经成为保证基业长青的关键。
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2004年，中国的燃气热水器市场迎来了一位新成员—方太。素有“厨房专家”之称的宁波方太厨具斥资两亿，研制出国内首款热波动同步感应热水器。此番出手，方太可谓是“三年磨一剑”，也正是在这三年中，方太顺利突破了对于家族企业来说最大的瓶颈——权力移交。虽说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，但在具体经营管理过程中，要让家族企业在实现权力过渡的同时保证企业的平稳运行，茅理翔也面临着不少挑战。
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茅：我们的交接班的过程他有一个带三年帮三年看三年这个阶段，前六年当中，几乎大部分的时间还是我说了算，但是到了现在第三个三年，我已经把全部管理上的事全部放给他了，因为很多职业经理人他们也不放心，你董事长说不管了是真的不管吗，所以今天向总经理汇报以后，同样一件事明天还要向董事长来汇报，因为怕董事长不高兴，所以我后来非常明确地不参加所有的管理例会，
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比起茅氏父子的顺利交接，王石从万科的退位则引发了更多的争议。从一个名不见经传的科教仪器厂，发展到总资产超过94亿元的专业化地产运营商，在万科集团的壮大过程当中，王石一直在把舵护航。在业界，王石个人的号召力甚至可以与万科的品牌影响力相当。当王石把一年中近1/3的时间投向登山、跳伞、航海等极限运动时，不仅有股民批评他“不务正业”，同时更有人担心万科这条航船是否会因此偏离航向。
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王：你如果回想这20年我觉得做得还是蛮充实的，觉得是很幸运，幸运是两点，一个是正好这么一个时代，因为是千载难逢这样一个经济发展的大时代，给了这么一个机会，你能显示你的才干去做，这个是很幸运的，第二个很幸运的你遇到这么多能干的年轻人，他们在努力的做，你也看到你离开了万科会更有希望的，
您觉不觉得这个退休年龄有点早，
王：我刚才讲了就是我58岁适当离开万科，我也讲了第二句我说我并没退出这样一个商业社会，那也可能58岁再开始更新的创业那也说不定。
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王石并没有兑现他的诺言，因为就在今年，王石以54岁的年龄彻底告别了万科，这比他的计划提前了4年。一直站在王石身后的郁亮终于走到了前台。相比于王石的潇洒，尹明善的2004可以用繁忙两个字概括。2004年是中超元年，然而在年底上演的7家俱乐部逼宫足协却是任何人都始料未及的，就在风波越闹越大之时，一个来自中国西部的声音让有些发烧的改革争论保持了一分清醒。作为重庆奇车俱乐部的老板，尹明善并没有倒向改革派，而是呼吁建立良好的竞争环境，这也让人们联想到了尹明善的官方背景，作为中国改革开放后第一位走上省级领导岗位的民营企业家，尹明善的身上有着太多的压力。足球、企业、官职，承担它需要勇气，但是要做得漂亮则需要智慧。
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会不会就把企业做小了？也曾经有这样的忧虑，当时我是处于这种心情，就是说小就小吧，反正这件事我首先要把参政议政的事情做好。但是一年多的时间证明，我的企业并没有缩小，去年在增长，今年也在增长。客观上是这种有我在，我的职业经理对我依赖性强；我不在的时候，他们独立性强，那就叫做有山靠山，无山自担。所以在这种情况下，我的职业经理反而成长了，这是客观我没想到带来的好处。所以这反而让我感到，我的百年力帆真有希望。原来我最害怕的就是富不过三代，就是怕没有接班人，那现在还行，真的还行。
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如果要评出在2004年中最失意的企业家，恐怕要非黄宏生莫数了，2004年11月30日，香港联合交易所发出公告，宣布创维数码股票暂停买卖，随后香港廉政公署在代号“虎山行”的行动中，以涉嫌贪污、行贿等罪名拘捕10名创维集团高管，黄宏生便位列其一，在随后的几天中，黄宏生家族成员全部退出创维集团，截止到目前，此次创维事件对于外界来说仍然扑朔迷离，一切都要等到2005年3月20日的庭审之后才能得到答案。
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黄：要冲出困难不是靠一个人，是靠一个团队，靠一些优秀的骨干。所以在这个时候，从企业家本身来讲，为了把企业搞好，他就要把这个利益，原来这种独占的利益，跟大家分享，这就是一种豁达和一种放眼未来的胸怀。
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现在回味黄宏升当年的这段话似乎有着完全不同的感受。正像他所说的那样，2004年12月23日，创维数码宣布任命原深圳塞格电子董事长王殿莆出任创维集团CEO，看来创维的未来要更多的依靠他的管理团队了。
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在2004年里，学术界参与现实经济建设的动作似乎更加频繁，从国企改革到宏观调控，学者为中国经济谏言的声音几乎涵盖了各个领域，也引发了一浪高过一浪的讨论热潮。学术参与现实成为了2004年里一道独特的风景。
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2004年8月，郎咸平在一连串的演讲和采访中批评海尔、TCL、格林柯尔等几家国内知名公司，指责他们在“国退民进”过程中席卷了国家财富，并且强烈建议停止以民营化为导向的产权改革。而随后由此引发的国企改革中“国退民进”是否正确的大讨论在学术界甚至全社会迅速展开，在讨论的浪潮中，作为事件发起者的郎咸平受尽褒贬。
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杨：那我想知道您的这些看法为什么一直和别人不一样，是你独特自己的研究方法，还是因为你敢站出来说
郎：这样讲好了，就是说是我在国内所发表的言论都是我在做的研究，在国外发表论文，
如果你们认为我讲得不对，你不要跟我这要吵，你也去做个研究你看看结果是不是一样的，因为研究绝对是有复制性的，你不可能做出不一样的研究，那不太可能的，
杨；那有没有人说你这样做有哗众取庞之嫌，
郎：很多人这样讲，说是我故意造成一个哗众取庞的嫌疑，
杨：让人注意
郎：注意，可是我做的研究就是这样子，那你叫我说什么，我总不能把我做研究扭曲了，说事实上产权还是有关系的，我不想哗众取庞，我就扭曲我的科学研究，这也不行啊，我就把它直接讲出来了，讲出来说我哗众取庞确实是不少人，
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在反对郎咸平的声音中，有一个经济学家的份量显得格外厚重，他就是郎咸平私交甚笃的张维迎，作为国内最早提出并系统论证双轨制价格改革思路的学者，张维迎一直以一个独立学者的立场，积极参与到中国改革实践的洪流中。他的企业理论及有关产业改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界有广泛影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。在张维迎看来，“国退民进”的政策导向并没有错，中国的民营企业家值得肯定。
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张：像我张维迎我不需要靠任何人，包括在学校都是这样，我从小到大我靠自己独立的，当然这个扯得远了，我相信就是说如果有人认为张维迎能够被谁买得动，为谁说话的话，那我觉得那就太低估了我张维迎了。
张：这可能是我的一种性格，其实不光在学术上，在生活上我也是这样，坦率的讲应该说中国最缺少的人就是敢于讲真话的人，那也就是说你心里怎么想的你就嘴上怎么说，这样的人太少了，我是力争做到这一点，所以我表达的任何一个观点都是我心里想的，所以我自己觉得问心无愧，我自己从来不会觉得说我自己委屈自己了。首先,在表达思想方面,我从来不委屈自己我这样人为地我就这样去讲。
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关于国企改革的讨论仍在继续，学者们更是你方唱罢我登场，然而，有一位经济学家则更喜欢坐在冷板凳上研究国家经济政策，他就是国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌。
从宏观经济政策到银行、证券等金融机构的操作实务，夏斌的研究领域涵盖了我国金融领域的所有重大课题。虽然研究成果难免触动利益集团，但他始终没有放弃“客观真实”的原则，大胆表露观点。为此，2003年夏斌获得了中国经济学界的最高荣誉——“孙冶方经济科学奖”，在他的研究信条中，哪里的问题最难解决，他的笔锋就会指向哪里。
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夏：我是这么想，这个权利当官，如果想做好事为人民做点事的话你应该把这个权利自然就看淡了，如果想干坏事的话那这个权利是挺管用的很重要，但是如果不想干坏事这个权利本身是要累自己的，你要干事就要累自己。
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在2004年，国家对经济进行宏观调控，其中关于加息的讨论成为了学术界最关心的话题。
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夏：我个人预测/提高0。5的存款准备金率采取以后，可能冻结的资金可能有一两千个亿，那么这样政策再走走再观察一下，其码两三个月以后或者说因为这个国家统计还在统计，如果说到了五月份到了六月初这个投资增长势头根本不减，而且更加猛，那么央行可能要前瞻性的要调控。
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今年10月28号，央行在连续降息9年之后首次加息，夏斌的预言也得到了应验。而作为今年我国宏观经济另外的一个热点——人民币汇率问题在年内也一直热度不减，在维持汇率稳定的主流声音中，外资投行看多人民币汇率的论断格外引人关注，这其中又以来自于高盛亚太地区首席经济学家胡祖六的声音最为突出，是研究使然?还是利益驱动？胡祖六的用意引发各方争议。
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胡：我应该说是一个民族主义者，可能因为我是湖南人吧，你知道湖南近代有很多新人智士，就是说一直想寻求救国救民之道，前仆后继吧，不只是从太平天国到洋务运动到 ，到辛亥革命到共产主义革命有很多这种新人智士都是想为国家为这个民族的富强能够做一份贡献，所以在很多国际场合人家就怀疑，就是说这个胡博士是太偏向中国，太偏向中国，所以他们叫我RedFred，叫红色的夫雷德。
宁：刚刚您拿出的红色的护照我真的是很吃惊，其实如果按照您来说是最有能力资格拿到绿卡的人了，拿到绿色护照的的人，但是为什么您还是现在手里拿的红色的护照，
胡：我想感情现在让我寻思现在去孝忠另外一个国家我想永远是不可能接受的
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如果说胡祖六需要在在资本与祖国利益之间做出决择的话，那么许小年在2004年则一直在商业与学术间徘徊。在中国经济舞台上，许小年是争议颇多的一个人。支持他的人认为他富有书生气，坚持己见，观点一针见血，入木三分；而反对者则认为他性格固执、生搬硬套国际经验。随着中国股市的一路下跌，许小年的公众暴光率也经历了从波峰到低谷的震荡。2004年2月，许小年黯然离开中金，进入中欧商学院做全职教授，曾几何时，他是媒体追捧的焦点，如今，他归隐于校园。面对许小年的此番变动，外界猜测甚多。
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杨：在这里能不能给我们一个答案，为什么要选择离开？
许：我过去做实务的时候有很多问题在思考，但是没有时间做更深入的研究，有很多该看的书也没有看，所以现在给我一点时间，对于这些中国经济发展过程中的一些问题，对于中国资本市场发展过程中的一些问题，可以有更多的时间进行思考、进行研究，
杨：可以说从海里又回到了岸上。
许：在岸上的时候脚也是湿的，在海里的时候也是看着岸上的，你也分不了那么清。
杨：有可能还会转换到其它的行业，或者到第一线去？
许：难说，这个都难说。因为现在物理学里面有一个著名的定理，叫做测不准定理，这个物质世界的运行你是永远测不准的；在经济学中，在资本市场上有一个随机行走定理，就是资本市场它的运行是不可预测的，是一个随机行走。
杨：您的未来就是不可预测。
许：我相信很多事情是不可预测的。
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在加盟中欧8个月之后，2004年10月21日，许小年又进入摩根斯坦利地产基金公司，从事他最擅长和熟悉的投资银行业务。可能也正像许小年自己所说的那样，他的未来遵循随机行走定理，
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在2004年中，企业在变化、人在变化、观念也在变化，唯独没有变化的可能就是企业家们追求卓越，锐意进取的创新精神，在一些新兴领域中，我们看到，一批有代表性的企业正在蓄势待发。
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(同期)2004年12月9日零点，一部贺岁片在全国各大院线同时引爆，它就是在中国电影市场已经热炒了一年的影片——《天下无贼》。作为冯小刚导演的转型之作，天下无贼在上映仅仅一周后，其票房收入就突破了5000万元人民币，冯小刚强大的票房号召力再一次得到了市场的印证，而真正在幕后赚得锑满钵肥的则是影片的制片方——华谊兄弟影视投资公司总裁王中军。在相继投资拍摄了《大腕》、《手机》、《可可西里》等一连串既叫好又叫座的影片后，华谊兄弟，这一刚刚涉足影视产业6年的民营影视投资公司，已经以33%的华语市场影片占有额，成为行业中的领军。
——同期——
王：为什么这么多资金进入，我觉得电影起码占了一条可以赚名，利益赚不赚是你的运气问题，那既然有两条可以追求一条所以这些资金都进来了，
宁：您当初进入电影圈的时候是为了名还是利，
王：我当时就是为名，我不认为电影能赚那么多钱，我当时觉得赚了点名以后觉得受益匪浅，对我其它的行业带动其实非常大，我觉得我的电影就是前些年不赚钱的时候我都非常得意，因为使我的其它行业很好做，如果我做广告做得很红的话，我们公司很早以前就进入中国前十大广告公司了，在民营公司里头我们是非常强的一家广告公司，但没人知道我，没人知道王中军是华谊兄弟广告公司的老板，到了今天为止已经不一样了，在我的行业里头我起码也是有领导地位的企业，怎么过来的我不知道，就是这样，我觉得中国这一代的所谓创业人和企业家其实都，我觉得说句实话都是我这种心态，
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王中军坦言，他之所以能够进入电影制作产业得益于他在美国的几年学习经历，与他极为相似的是新华信管理咨询公司董事长赵民，1988年，刚刚从南京工学院计算机系毕业的他进入国家外经贸部工作，随后，一次出国深造的机会不仅让他获得了美国哈佛大学的EMBA学位，更让他见识到了一个在中国还没有被发掘的新兴产业——管理咨询业，1992年，刚刚回国不久的赵民辞去了原来的职务，下海创办新华信公司，然而万事开头难，赵民没有想到在前面等待他的，是一条艰难的路。
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宁：我花了那么多的钱请你来给我做管理咨询，您究竟能给我这个企业带来什么样的改变，遇到这样的问题您会怎么回答，
赵：我们几乎天天遇到这样的问题，几乎所有的客户都有这样的一种决策的理论，最小的投资最大的回报，但问题就是最小的投资是多少，最大的回报是多少，我经常举一些例子来说明这个问题，我写过一篇文章名字叫启明星，这篇文章里面的意思就是战略是一颗启明星，这个启明星白天是没有的，那你说启明星就没有了吗，不是的，战略还是存在的，/所以大家不要小看我们日常中看不见的这颗启明星，其实它永远存在在那里，只不过有的清醒一点早点看到它，有的人认为它没有用，但其实它本身是存在的，不管你承认不承认，
——画外——
2004年，同样值得尊敬的还有被称为“冒险大将军”的李焜耀。这个从宏基走出的台湾商人，制造出了一系列神话。2001年底，明基冒险舍弃位居全球十大电脑品牌之列的Acer，代之以自创品牌BenQ；2002年，明基大陆市场营收从300%的高增长急剧滑落为零增长，招来业界舆论一片质疑，2003年，明基营收达到336亿元人民币，比上年增长超过30%，其中自主品牌销售收入占到30%。2004年，李焜耀又带领明基大举进军手机和液晶显示屏市场，李焜耀想再次通过冒险路径将企业带向更高山峰。
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李：那时候也没看到这么多，可是我自己心里很明白，当初在这么一个大企业底下总有一些人喜欢过着安逸的生活，所以我过来开始管理明基的时候，第一件要求就是把这种安逸的精神打破掉，我们不能再用宏基所提供的这种大伞，大树底下好乘凉的这种心理来过日子，李白有一首：暮从碧山下，山月随人归，却顾所来径，苍苍横翠微。这是李白的不知道什么诗，这个名字我记不得了。有时候像爬过山的感觉，这种意境跟自然的结合，还有就是说，走过那么一个辛苦的努力以后，你回首过去，其实都是跟着你在一起一样，变成我们终生的一个资产。
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正如李焜耀所说，时间本身就是一笔财富。回望已经成为历史的2004年，我们和走进《第一访谈》的嘉宾们一起，在倾听与交流中理解着中国企业，理解着中国经济。在他们中间，有人已经开始享受着成功的喜悦，有人则仍在艰难地跋涉，然而，有一点对于他们来说是相同的，那就是对美好未来的信心，这种信心来源于中国经济的日渐强大，来自于永不服输的商业精神。当然，在短短的几十分钟节目里，我们只能对过去的一年做一简单的梳理，我们只愿通过这样一个回顾，让精彩的2004中国经济，在你我的心中多一分清醒，留一分印迹。
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