黄河乔秋生的权杖交接

　　见习记者 王潇梵

　　北京报道

　　乔秋生的名字，2004年底开始在媒体上频繁出现。

　　2003年乔金岭(原河南黄河实业集团股份有限公司董事长)突然自杀，乔秋生子承父职。

　　然而，乔秋生能行吗？

　　乔秋生给出的答卷是：2004年黄河集团销售收入比去年同期增长41％，利税增长28％，出口创汇增长39％。

　　人们开始对这位年轻的董事长刮目相看，当年乔金岭自杀后笼罩着整个黄河集团的疑云也逐渐淡出了人们的视线。甚至有人这样评价，“小乔比老乔还要有眼光”。

　　培养

　　黄河集团的老董事长乔金岭共有三儿一女，乔秋生是老大，其余两个儿子都没有在集团工作。

　　乔金岭幼年丧父，一辈子的坎坷经历使他认定“人要想有出息就必须吃得了苦，没有苦中苦，哪来甜上甜”。这一点，看着父亲创业、跟着父亲从苦日子走过来的乔秋生深有体会。

　　乔秋生还在部队当兵的时候，有一次乔金岭去部队探望，当时天寒地冻，“那么大冷的天，父亲没有穿袜子，就光脚穿着鞋子，想起来心里就忍不住难受。”乔秋生事后对人说。

　　乔秋生的性格一直是被公认为踏实肯干，为人厚道。也许正是因为这样，乔秋生一直是乔金岭极力培养和寄予厚望的接班人。

　　乔秋生从部队回来就成为黄河集团的一名普通工人，第一份管理工作是车间主任。在黄河集团与日本公司合资时，乔秋生和黄河集团的20多个人一起，被乔金岭派到日本学习金刚石制造业的管理技术。其后，乔秋生先后担任过集团副总经理和上市公司的副总经理，主要负责销售工作。

　　乔秋生在公司说话不多，常年穿着工装，中等个头，脸长得很精神，当时公司员工的评价是：“他心中有数，做事情也比较踏实。”

　　转折点应该在1998年，黄河实业控股的黄河旋风(600172)拟在上海上市。

　　乔秋生投入了公司上市的前期筹备工作，并颇有建树。

　　乔秋生当上上市公司总经理一职也颇有戏剧性。

　　上市之初，乔金岭想让儿子来挑总经理这个担子，却一直下不了决心，担心担子太重，儿子挑不起来。最后终于决定聘请一位职业经理人来做上市公司的总经理，给乔秋生留了一个副总的位子，让他好好学几年。

　　但是黄河集团的一位副董向乔金岭建议：“别再请别人了，这是个让年轻人锻炼的好机会，放手让他去做吧，想培养接班人就得给他机会，没有第一次他怎么能学会自己做主呢？就得把重担压在他身上试试。”

　　此番建议打消了乔金岭的疑虑，也许他想来想去还是培养儿子重要，随后乔秋生开始正式以黄河旋风总经理的身份独立管理一家上市公司，乔金岭则退居幕后担任董事长，给儿子充当后盾。

　　交班

　　后来，在这场父子权力的接力中，乔秋生又顺利接任了上市公司董事长和黄河集团的总经理、副董事长等职务，乔金岭只保留了黄河集团的董事长的位子。

　　黄河少帅基本上已经通过了父亲严格漫长的考核。

　　2003年，黄河集团董事长乔金岭突然自杀，震惊了所有的人，包括乔秋生在内。

　　事后回忆，整个事情并不是没有一点征兆。出事前一个星期，乔金岭特意把孙子(乔秋生的儿子)接到他那住了几个晚上。无意中，他还对乔秋生提过：“前两天心里有些不舒服。家里有过自杀的先例，我奶奶就是投井自尽的。”据说乔金岭自杀的当天早上，还曾经派人找过乔秋生，但是当时没有找到。

　　可是这些只言片语和“巧合”当时谁也没有把他理解成什么重要的先兆。尽管乔金岭的自杀带着很多神秘色彩，但是一切已经无可挽回。

　　乔金岭的突然离去，让黄河集团一下子失去了重心，黄河旋风股票一路走低。

　　信心在这个时候成为人们最需要的东西。

　　有地方媒体报道：黄河集团再也没有了乔总和政府、银行的默契关系，工行已经停止了对黄河的贷款等等。

　　总体而言，没有了乔金岭的强大影响和个人魅力，黄河集团四个字在人们心目中变得脆弱不堪。

　　黄河集团独自撑起了长葛市财政收入的半边天，解决了当地大量的就业人口，在对待黄河集团的问题上，大家的态度是很一致的，疑虑归疑虑，但是没有谁希望这个庞大的企业就此垮掉。乔秋生几乎没有遇到任何阻力而成为了新的董事长，财产继承的争端和就任的异议也几乎不存在。

　　长葛市市委副书记李英杰亲自主持了乔金岭的追悼会，很多人士认为这至少表示黄河集团并没有失去政府的支持。李英杰说：“董事长去世后，担子自然落在秋生身上，乔秋生接任上市公司董事长以来，管理有方，以诚待人，有驾驭全局的能力，市委市政府是信任的，相信乔秋生能够担当重任，大家应该支持他。”

　　乔秋生也在父亲的追悼会上表态：“在很多方面，我暂时还比不上父亲，但黄河集团有一个团结的领导班子，由一套健全的现代企业制度，我们一定要坚持老董事长既定的发展战略，将黄河集团的事业发展壮大！”“我请求各界领导、社会各界、董事会及4000名员工，监督我的所作所为、一言一行，如果不称职，我将自动辞职，按照董事长提出的智、勇、仁、信、严的用人标准，选用贤能，带领企业发展。”

　　这次，全部的担子真实地落在了乔秋生一人的肩上。

　　当家

　　接任黄河集团董事长一年多来，乔秋生开始全面当家做主。

　　乔金岭在世的时候，曾经尝试过多元化经营，黄河集团的业务曾涉足饮料、医药、旅游等多个行业，还争取到了80公里高速公路建设的经营权。乔秋生2004年对公司的业务作了全面调整，其中比较重大的决定就是对涉足的领域“过筛子”。

　　首先就放弃了这80公里高速公路的经营权。当初争取经营权的时候也遇到很多困难，乔金岭不但作了这个决定，其中很多谈判和筹备的具体工作，也是由乔秋生来完成的。

　　乔秋生曾对媒体说：“隔行不取利，国家的宏观调控让我们更清醒，80公里，要投24个亿，继续下去很可能拖垮公司，现在退了，心里的石头算放下了一块，现在看决策是正确、及时的。民营企业发展到一定阶段，决策人头脑不冷静，肆意扩张，其后果往往是灾难性的。”

　　与此相对应的是，2004年，乔投资2亿元于主业，在德国、印度、法国设办事处，在郑州高新区、上海浦东设立研发中心。

　　据乔秋生介绍，今后一段时间，该公司将做好八大工程。投资1亿元实施大吨位压机高品位金刚石项目，安装104台直径为600毫米压机，今年8月底完工；投资3000万元扩大黑色亚金刚石、原晶细料的生产规模，12月底完工。可使现有规模扩大三倍；投资2000万美元实施中日合资金刚石砂轮项目。1月9日已正式签署协议，一期投入5月份即可开工生产。

　　这么大笔的投入和发展金刚石主业，黄河集团的前任副董对此很惊讶：“小乔比老乔步子迈得大。”但是他肯定这种突出主业的做法是正确的，“还是年轻人有开拓精神。”

　　一些当年跟着乔金岭打江山的老将们茶余饭后谈起乔秋生，有一点倒是统一的，那就是当年人们聊起乔金岭总是褒贬不一，会有争议；但是现在对乔秋生的好评倒是比较一致，尤其在用人方面，小乔表现了自己的眼光。