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《商业周刊》2005年1月10日
2004年最佳、最差经理人
《商业周刊》纽约及世界其他20个分部的130名记者和编辑策划了一次大型调查，结果显示2004年最佳是：通用电气CEO杰弗里·伊梅尔特，百事可乐董事长兼CEO史蒂夫·雷尼
穆德等17位。
而最差经理人是默克董事长兼CEO雷蒙德·吉尔马丁、辛克莱广播集团CEO大卫·史密斯、Fannie Mae CEO富兰克林·雷尼斯、沃尔特迪士尼CEO迈克尔·埃斯纳、美国国家曲棍球联盟CEO加里·贝特曼、Krispy Kreme CEO斯科特·利文古德和Chiron CEO霍华德·佩恩。
因丑闻而落马的经理人包括皇家荷兰／壳牌公司CEO菲利普·沃茨、冠群电脑CEO桑杰·库马尔、北电网络总邓富康、仁科总裁兼CEO克莱格·康维、嘉信理财CEO大卫·伯特拉克、马什CEO杰夫里·格林伯格。
《老板》2005年1月
克必·亚当斯，澳大利亚BlueScope钢铁公司的执行董事兼CEO
作为澳大利亚最大的钢铁集团的领袖，亚当斯将他的管理风格形容为“松紧相宜”：经理们有宽泛的权力，但一旦他们脱离轨道，就要被迅速控制住。
基于全球钢材价格和国内业务的增长，亚当斯赢得了董事会10亿美金的追加投资，来助推具备高附加值的钢铁产品业务。同时，BlueScope在中国和越南分别建立了两家漆料和衣料工厂。亚当斯说：“未来3年内，我们年收入的10%-15%将来自于中国。”
“如果某一个分公司或某一项业务是你无法投资的，那么就放弃它。不要坚持保留它或者把它当作现金牛紧握不放，否则会适得其反，并导致员工士气低落。对于这样的业务，最好的做法是任其自生自灭。”亚当斯的建议。
《行业周刊》2005年1月
凯文·夏尔，医药生物公司艾默森公司CEO
2000年凯文·夏尔成为艾默森公司的CEO。到2004年，艾默森全球雇员超过14，000人，年收入超过80亿美元，是上世纪90年代初期年收入的500%；公司股价从1983年发行时的18美元上升到60美元。
凯文·夏尔经历并见证了这一切，在描述公司的变革和如何保持变革的过程时，他认为这是大家亲密团结的结果。夏尔信奉很多哲学观念，他对如下几点理解透彻：员工的价值和员工发展；创造一种变革文化的重要意义；实现成功需要冒险，有时候要承担失败；运作实施和加工制造是一个“工艺技术”公司成功的关键基础；运用创新和有价值的方案将科技和资本有机地结合，从而创造高盈利的产品。(刘柳 编译)
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