|
冯必乐：“与政府沟通很重要”
国际先驱导报记者 陆煜 报道
“这是我最后一次以首席执行官的身份在中国宣布业绩，感受很复杂。”1月6日，西门子总裁兼首席执行官冯必乐在北京宣布西门子(中国)有限公司2004财年业绩时，以这句话
作为开场白。1月27日，这位德国商业领袖就要离开这把坐了12年的交椅，正式退休，接任者是长期辅助冯必乐工作的克劳斯.柯菲德。
“如果把12年前的西门子比做一个‘超级坦克’或‘超大油轮’，那么现在的西门子就是一个‘快艇群’，每艘船都非常灵活。”冯必乐称自己最大的功劳是把一艘超级油轮变成了“快艇船队”。而对于2004年5月在中国实施的“利润与增长”战略，冯必乐则非常满意。
据了解，2004财年，西门子中国取得的订单金额为418亿元人民币，比上财年增长34%；而销售额则比2003财年提高了28%，并且新招聘了4000名员工。
“我们在中国的盈利水平远远超出预期。”冯必乐说。2005年，西门子将在中国市场上再度扩招5000名新员工，在华采购量将达到500亿元人民币。
冯必乐透露，中央和地方政府的大力支持是西门子在中国取得成功的关键因素。实际上，重视政府关系是冯必乐的一贯作风，他与德国总理施罗德私交不错，是施罗德的网球双打伙伴。
“与中国政府沟通的具体内容我不能透露，但是每次与中央或者地方政府沟通都是有建设性的，他们告诉我们如何在中国开展业务。”冯必乐说。据了解，早在中国本土3G标准TD-SCDMA前途未卜、跨国公司普遍采取打压或者漠视态度时，西门子就与大唐移动开展技术合作，后来又与华为成立研发TD-SCDMA标准的合资公司，走在其他跨国公司前面；去年，西门子与中国手机厂商波导开展渠道、技术多方合作，开拓出一种跨国公司和本土手机商合作的新模式。
与此同时，西门子还堪称是“技术换市场”的典范，西门子是每年对中国的技术转让最多的跨国公司之一。西门子在中国做生意的方式显然与政府的沟通分不开。
| 
