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对庞大复杂的国有企业进行大刀阔斧的改革与重组，并且依据业务进行战略性的重新架构，然后顺利地把公司推进国际资本市场，使张春江成为不可忽视的官员型商业领袖。
2004年，张春江用自己的实际行动，证明了他不仅仅是一位激进的学者派官员，也是一名优秀的企业战略管理者。
从信息产业部副部长的职位上调至电信改革中新成立的中国网络通讯集团公司以来，张春江以他激进的铁血风格，发动了一场“闪电战”，成功地将网通推向国际资本市场，在2004年11月16日和11月17日，中国网通分别在美国纽交所和香港联交所上市，交易代码分别为(CN)和 HK-0906，总融资11.4亿美元。
由原中国电信的北方10省、小网通和吉通组成的网通集团公司，是中国电信改革的产物，也是中国通讯行业中结构最为复杂的公司。在网通的整合机会停滞、外界对新网通的生命力几乎失去信心的时候，张春江在网通发起了一场彻底且快速的改革，并确定了网通要走一条有别于其他任何一个国有企业改革模式的发展战略，那就是，同步进行融合、重组、改制和上市工作。
为了实现这条被大多数人认为看起来不太可能的战略目标，张春江在战略整合、资产重组、组织结构、人力资源、财务管理等方面进行同步改革。
张春江的辉煌除了创下了国有大型企业海外上市的最短时间纪录——10个月之外，还为网通确定了在未来长远的发展目标：到2006年末成为亚洲地区一流电信企业。
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